亲亲宝贝123
发表于2008-10-29
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建设工程重大危险源包括以下八项危险性较大分部分项工程: (一)深基坑工程 开挖深度超过4M(含4M);或者深度虽未超过4M(含4M),但地质条件、周围环境以及地下管线极其复杂的工程。 (二)模板工程 水平混凝...
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亲亲宝贝123
发表于2008-10-29
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1.总则 2.定义 3.设计文件的审查 4.施工调查 5.施工复测 6.施工组织设计 7.临时用地及施工拆迁 8.工程开工 9.施工测量 10.施工技术交底 11.物资、设备的检验和工程试验 1...
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亲亲宝贝123
发表于2008-10-23
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解读《xx市重点建设项目档案管理规定》重点建设项目材料收集、整理 如何做好项目档案工作 重点建设项目材料收集、档号编写、整理 整理中需要注意问题 总的指导思想:应遵循工程文件的自然形成规律,保持文...
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zhongjian81
发表于2008-10-22
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随着我国市场经济的发展,各行业纷纷引进 竞争机制,企业为了获得发展和提升其核心能力,就需要进行多种研发项目的投资,这就形成了一个研发项目组合。
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逍遥浪子情
发表于2008-10-22
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总建筑面积11740平方米,医院主楼建筑面积11294平方米,本项目根据GB/T28001-2001标准及公司职业健康安全环境管理体系文件要求,建立和实施项目职业健康安全管理体系,始终体现“安全第一,预防为主,遵章守法,全员参与”的管理...
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zhongjian81
发表于2008-10-20
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人是质量的创造者,工程质量过程管理必须“以人为核心”,把人作为管理的动力,调动人的积极性、创造性;增强人的责任感,树立“质量第一”的观念,提高人的素质,避免人的失误;以人的工作质量保证工序质量、促进工程质量。 ...
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亲亲宝贝123
发表于2008-10-17
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为加强建筑施工中的环境保护工作,促进文明施工,结合公司及工地施工中的具体情况和识别出的环境因素,做到有效的保护和改善环境,防治污染和其他公害,特制定本管理规定。 管理内容 3.1环境管理方案 3.2环境保护教...
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亲亲宝贝123
发表于2008-10-17
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1 架子的验收、使用及管理 2 人员素质要求: 3 劳保用品(“三宝”)要求: 3.1 安全帽 3.2 安全带 3.3 安全网 [color=blue]欢迎您来建筑施工人自己的网站、交流的家园:http...
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亲亲宝贝123
发表于2008-10-16
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9 工程项目科研与技术管理(14) 9.1 一般规定(14) 9.2 科研管理(14) 9.3 技术管理(14) 10 工程项目监理管理(15) 10.1 一般规定(15) 10.2 监理单位选择(15) 10.3 监理管理工作内容(15...
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亲亲宝贝123
发表于2008-10-16
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建筑垃圾的处理 临时生活垃圾的处理 施工污水的处理 临时生活垃圾的处理 1) 生活垃圾是工地产生鼠害、苍蝇、蚊虫、或其它寄生虫的根源,可导致传染的产生,必须认真对待。 2) 本工程五层以上每一...
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亲亲宝贝123
发表于2008-10-16
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进度控制流程 进度计划的编制 进度计划的实施 进度计划的检查与调整 进度计划的分析与总结 进度控制的目标与范围 进度控制的任务、程序与方法措施 进度控制的基本程序 欢迎您来2008筑龙建...
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亲亲宝贝123
发表于2008-10-14
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工程技术资料归档管理办法 一 总 则 二 归档文件范围及要求 三、立卷的原则和方法 附录1 建设工程文件归档范围和保管期限表 附录2 卷内目录式样 附录3 卷内备考表式样 附录4 案卷封面式样 附录...
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亲亲宝贝123
发表于2008-10-14
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建筑施工企业农民工工伤申请保险待遇支付办理指南 一、办理条件 已办理了缴费和参保登记手续的农民工发生工伤的,建筑施工企业持经劳动保障行政部门确认的《工伤认定决定书》,向市社会保险服务局进行申报,经审...
最新回复:yuanyue 2008-10-14
亲亲宝贝123
发表于2008-10-13
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工程概况及特点分析 1工程简介 2工程水文地质概况 3工程特点分析 施工目标 1工期目标 2质量目标 3安全生产、文明施工目标 总体施工部署 1部署原则 2施工管理架构 3工程施工任务...
最新回复:yuanyue 2008-10-13
zhongjian81
发表于2008-10-9
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建筑智能化系统是由多个不同性质和不同功能的系统组成,各系统之间又往往属于不同于传统的技术领域,相对应的管理部门也不尽相同。
最新回复:xiejj 2008-10-9
zhongjian81
发表于2008-10-8
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项目管理成熟度模型(PMMM,Project Management Maturity Model)表达的是一个组织具有的按照预定的目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。“成熟度”意味着在发展过程中不断地充实和改善项目管理的能力,从而提高项目的成功率...
最新回复:xiejj 2008-10-8
zhongjian81
发表于2008-10-8
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阐述了海洋钻井工程实施项目管理的必要性和海洋钻井工程日费制、进尺费用、全井包干、分担风险四种承包方式的特点, 简要介绍了国内外海洋石油钻井工程项目管理的方式,提出了实施钻井项目管理的具体做法。
最新回复:xiejj 2008-10-8
zhongjian81
发表于2008-10-7
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施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节,而工程施工阶段是工程建设最终的实施阶段,是形成工程产品的最后一步,施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的,因此施工阶段的项目管理是非...
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zhongjian81
发表于2008-10-6
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“四算对比”是近来在建筑施工行业成本管理方面提出的理论,它用来对比工程收入和工程成本,反映项目部的盈亏状况。
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zhongjian81
发表于2008-9-27
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有一句笑话是这样的:如果你自己管理不好企业,你可以考虑去做企管顾问,去告诉别人如何管理好企业。现在的管理咨询公司越来越多了,很多企业,尤其是那些意识较超前的企业也有聘请咨询公司的习惯。
最新回复:xiejj 2008-9-27