京楚英雄
发表于2009-12-8
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本稿是某上市建筑企业2009年编制的关于企业市场与资质管理业务流程文件，全文共19页，约2万余字， 架构完整，内容较详细，主要内容： 1.市场研究与分析管理业务流程 2.资质申报管理业务流程 3.系统内投标竞争协...
最新回复：qq43764820 2016-12-25 
大马猴ly
发表于2015-3-16
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代建制项目管理现状分析： 1、由于各地政府推行代建制力度不统一，代建制相关制度配套也不完善； 2、各地区在实施代建中存在一定的差异，如浙江省与杭州市都有一些差异； 3、在同一地区由于不同使用人之间不同认识和...
最新回复：wuyimuodao 2016-12-21
bluetian
发表于2008-5-14
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深圳市某建设公司管理规章制度汇编 第一章 施工合同及施工任务书 第二章 质量、环境、职业健康安全、文明施工、进度及成本管理计划 第四章 管理程序 一、施工准备及验收控制程序(含建立保障体系、技术和资源准备...
最新回复：pzh670923 2016-12-12
豫建JN
发表于2014-12-16
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主要内容： 1、建筑企业发展趋势研判 2、建筑企业项目精细化管理 3、建筑企业精益建造理论与实务 …… 精细化管理具有以下特征： 1、强调精确性、量化管理； 2、改进和完善管理流程、实施...
最新回复：寒窗影煌 2016-12-9
zhongjian81
发表于2008-7-30
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现场HSE组织机构是项目施工组执行项目的HSE管理制度的专门组织，它负责整个项目施工现场的所有HSE计划制定及管理。HSE 是贯穿所有部门的一体化的职责。 全文共计35页，本方案编写于2008年
最新回复：jsb123123456 2016-12-9
550678336
发表于2016-11-14
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资料介绍：一、目的 二、项目物资管理范围 三、项目物资管理的工作流程及主要内容1、合格供应商评价管理流程2、物资采购及合同签订流程3、物资收发存管理流程4、物资消耗控制流程5、物资货款结算支付流程四、物资管理主要有效文...
最新回复：550678336 2016-11-30
匿名
发表于2016-11-25
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资料介绍一、项目管理概述二、项目启动三、项目策划(项目初始阶段的工作)四、 EPC工程总承包实施阶段的若干问题五、赢得值原理的应用及其它......项目的基本特征：1、项目的相对性 2、项目的临时性 3、项目的目标性 4、项目的约...
最新回复：匿名 2016-11-25
wanghuping
发表于2014-5-29
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贯彻执行本制度目的： 1、促进项目建设工程管理的标准化、规范化，提高管理水平。 2、管理制度是工程部、项目部从事工程管理活动的行为规范，也是对工程管理人员考核的依据。工程管理人员的管理工作必...
最新回复：yuanyutong 2016-11-25
亲亲宝贝123
发表于2007-11-26
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为掌握科学的用户满意度测评方法，获取对工程和服务客观、真实、准确、可靠的用户满意数据，并正确加以分析和应用，以不断满足和提高顾客的满意度，并以此作为体现公司体系业绩的重要体现，特制定本程序。
最新回复：812500650 2016-11-23
函雨
发表于2012-11-23
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1、“外圆内方”的管理理念 “圆”，即“圆通”，代表周密与灵活；“方”，即“方正”，代表稳健与严谨； 对外的“圆”： 对外开源管理应该圆”——讲求思考周密、思路开阔、方法多样。“圆”得有理。“圆”讲能动...
最新回复：闫鹏程 2016-11-23
路路豆
发表于2012-11-27
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1.精干、高效的原则 施工管理组织机构根据工程实际需要进行设置，从项目经理、项目总工、生产经理、安全经理、质量经理等项目决策层到各岗位管理人员，全部选派具有大型国家重点工程施工组织、管理经验，施工过大型工业建筑...
最新回复：在路上87000 2016-11-22
w想你
发表于2016-11-17
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资料介绍一、 项目技术支持质检工作制度 二、 项目计划管理办法 三、 工程项目月度技术及现场管理考评办法 四、 工程部过程分户验收实施管理办法 五、 项目文档管理办法（请张园更新替换） 六、 建设工程竣工图管理办法 七、 项...
最新回复：幽默莜 2016-11-17
zhpxf
发表于2016-11-17
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资料介绍该资料从7个方面详细介绍了建筑工程项目咨询管理方案，PDF格式，64页。一 工程概况二 工程管理实施依据三 工程组织管理体系四 工程管理的目的任务五 工程管理内容与程序六 工程过程控制管理七 工程管理制度......工程组...
最新回复：幽默莜 2016-11-17
匿名
发表于2016-11-9
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资料介绍：该资料从九个方面介绍了承包方的项目管理，PPT格式，共65页。一 、工程概况二 、编制依据三、项目前期可行性研究四、建设工程投标管理五、 工程项目组织管理体系 5.1工程项目结构分解图 5.2项目实施合同结构图 5.3工程...
最新回复：幽默莜 2016-11-9
多多益善boy
发表于2016-11-2
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资料介绍：PDF格式，共49页，编制于2011年本手册共分六个部分，主要规范培训计划下达后，培训项目主管部门、培训项目主办部门、职工培训中心和培训项目实施部门在制定和发布培训项目实施计划、培训项目启动、培训需求调研与分析...
最新回复：幽默莜 2016-11-2
匿名
发表于2016-10-25
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目录一、 工程概况 二、工程投标 三、施工进度管理 四、 主要施工方法 五、施工质量管理 六、文明施工与安全生产 七、合同管理八、经验总结 ......项目概况：该项目工程内容包括：防汛交通桥一座；两岸复堤14.68km；3处护险0.75...
最新回复：幽默莜 2016-10-28
w想你
发表于2016-10-27
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资料介绍：1.车辆段工程管理要点：2.场段部成员在项目管理中的角色3.地铁建设中的协作对象4.管理对象5.车辆段工程任务特点6.车辆段项目管理中的三大主线7.抓好设计管理8.可行性研究阶段的设计管理9.初步设计阶段的设计管理10.招...
最新回复：w想你 2016-10-27
ever发呆ing
发表于2016-10-19
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资料介绍：支护工程特点：支护工程是一门系统工程，又是一门风险工程，应充分讣识其工程的特点，在保障深基坑支护安全的情冴下，做到节约造价、保证施工质量、缩短工程工期。深基坑支护工程主要有以下几个特点。1、基坑支护工程...
最新回复：zjhgs1220 2016-10-20
ever发呆ing
发表于2016-10-19
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资料介绍：一、墙体保温节能工程施工二、幕墙保温节能工程施工三、门窗保温节能工程施工……外墙外保温做法主要有：在承重墙体的外侧粘贴(钉、挂)膨胀型聚苯板(EPS)、胶粉EPS颗粒、硬泡聚氨酯和挤塑型XPS聚苯板保温系统等。7.1....
最新回复：ever发呆ing 2016-10-19
ever发呆ing
发表于2016-10-19
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资料介绍：措施项目是指完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中技术、生活、安全等方面的非工程实体项目。措施项目费即实施措施项目所发生的费用。措施项目费由组织措施项目费和技术措施项目费组成。组织措施费包括现...
最新回复：ever发呆ing 2016-10-19
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