zhongjian81
发表于2008-12-15
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企业战略管理主要研究企业作为整体的功能与责任、面临的机会与风险。企业战略管理是对企业活动实行的总体性管理,正确地实行战略管理,有利于企业建立长远的发展方向和奋斗目标。
最新回复:xiejj 2008-12-15
zhongjian81
发表于2008-12-12
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随着中国步入全面建设小康社会的历史进程,以及市场经济体制的进一步完善,中国建筑市场将迎来令人乐观的发展前景。今后20年,我国的基本建设、技术改造、房地产等固定资产投资规模将保持在一个较高的水平,中国建筑市场将面临历...
最新回复:xiejj 2008-12-12
亲亲宝贝123
发表于2008-12-12
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一、搅拌站(点)的管理制度 (一)、砂浆搅拌点(站): 严格按照施工平面布置图的规划进行定位固定,应有牢靠的基础,移动式搅拌机应采用方木或撑架固定,以保持水平;并搭设牢靠的防护棚,周围环境排水应畅通,搅拌点...
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亲亲宝贝123
发表于2008-12-12
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材料管理的主要目的是:以价廉物美的(较好的性价比)材料满足施工和生产的需要,并在过程中控制材料的质量和数量,并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。 一、材料供应管理 (一)掌握建材方面有关的法规及有...
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zhongjian81
发表于2008-12-11
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一个特殊的群体,他们是农民户口,但他们又从事着非农产业的工作;他们生活在城市,但又不能完全融入城市的生活。从传统意义上讲,他们既不是真正的农民,也不是真正的工人。于是众多的学者们就干脆给了他们一个有概括性的名字:...
最新回复:cainanfang 2016-7-12
亲亲宝贝123
发表于2008-12-11
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每一工序完成后应清理施工废弃物,并对有毒、有害废弃物进行分类放置,集中后交有资质的单位进行处理,清理过程应先洒水后清理,避免产生扬尘;有毒、有害废弃物存放场所应采取防渗漏措施,废弃物不得作回填土进行回填,不得随意...
最新回复:yuanyue 2008-12-11
亲亲宝贝123
发表于2008-12-10
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质量目标是: 混凝土强度不低于要求强度等级的百分率P≧95% 混凝土强度标准差δ≦3.5(N/mm2)(低于C20) δ≦4.0(N/mm2)(不低于C20) 第一章 管理制度和职责 1.1 质量管理网络设置 1.2 公司产...
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亲亲宝贝123
发表于2008-12-10
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一、质量目标 1 二、质量责任制 1 2.1总经理 2.2副总经理 2.3技术负责人 2.4部门经理 三、质量验收制度 4 3.1质量验收评定的依据: 3.2采购产品和属于顾客财产的产品的进货验证: 四、技术...
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亲亲宝贝123
发表于2008-12-9
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近年来,建筑施工现场使用的临建设施,特别是装配式轻钢结构活动房屋临建设施发展迅猛,短时间内生产制作厂家纷纷上马,出现了经营者各自为政、随意设计、产品良莠不齐的局面,不少产品在安全性能等重要指标方面存在严重缺陷。由...
最新回复:yuanyue 2008-12-9
亲亲宝贝123
发表于2008-12-9
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第一章 组织管理机构 第二章 混凝土生产控制流程 混凝土生产控制流程图 第三章 混凝土配合比试验 合同签定后,质控部应仔细了解合同范围内混凝土的常规及特殊技术要求(如抗渗、防裂、大体积等特殊要求)、浇筑...
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zhongjian81
发表于2008-12-3
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控制就是指“制约一个系统的行动,用最少的信息,实现最优的调控,使之适应于环境的变化,以取得最大的预期效果”。控制是管理的重要职能,是保证目标,决策、部署安排得以实现的手段。控制的目的是确保一个系统目标的实现。 工...
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zhongjian81
发表于2008-12-2
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施工方案的建立,目的是提高质量、加快工期、降低成本、提高项目施工的经济效益与社会效益,也就是说,在施工过程中,对人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间安排等方面进行...
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zhongjian81
发表于2008-12-1
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只有强化执行力是实现项目管理战略目标的根本保证。执行并不是一项简单的行动,也不是一种实用的战术,而是实现既定目标的具体过程。可以说,执行是企业竞争力的核心内容,是连接企业战略与目标实现之间的桥梁。
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亲亲宝贝123
发表于2008-12-1
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分包方须向总包方提供如下资料(质量) 1、总包对分包进行质量总交底,分包方也必须对施工班组进行质量交底,在分部分项工程开始之前另做有针对性的质量交底,并将交底记录上报总包备案。 2、专项施工组织设计(方案)中包括...
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亲亲宝贝123
发表于2008-12-1
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第一编-----------------------------------总则 1-16页 第一章-------------------目的、原则和适用范围 4-4 页 第二章-------------------------违规与企业处罚 4-8 页 第三章-----------------------企业处罚运用...
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zhongjian81
发表于2008-12-1
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环境保护管理的思路: 识别环境因素 → 确定环境目标、指标 → 编制环境管理方案→建立环保组织机构→ 培训、提高意识和能力→ 环保运行控制→ 应急准备和响应→监督与监测→持续改进。 本方案编写于2004年
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zhongjian81
发表于2008-11-28
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本文阐述了信息化建设中的项目管理。然而,在当今信息化社会里各行业都应重视项目管理。时代的变化已越来越快。产品生命周期短了,一种型号的产品推出后,很快就被功能更强、性能更好的产品所取代;对服务的要求更高了,与时俱进...
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亲亲宝贝123
发表于2008-11-28
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一、 卫生洁具、橱柜 二、 木门及门锁 三、 木地板 四、 铝合金窗 五、 镀膜玻璃 六、 石材窗台 七、 屋面防水 八、 避雷网 九、 阳台栏杆 十、 小区道路 十一、 小区绿化 十二、 ...
最新回复:yuanyue 2008-11-28
zhongjian81
发表于2008-11-28
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本着“坚持人文精神,营造绿色建筑,追求社区、人居和施工环境的不断改善”这一环境理念,我单位将根据ISO14000环境管理体系标准,本企业《环境及职业安全卫生管理手册》,把“预防、控制、监督和监测”这一环境管理基本思想贯穿...
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zhongjian81
发表于2008-11-27
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构建和谐社会是我国当前的一项国策,而构建和谐的工作环境是现代管理所提倡的一项重要原则。对于工程项目来说,由于建筑工程的特殊性,项目协调工作尤为重要,而做好合同管理工作确实是实现项目协调工作的重要方法,如何实现以项...
最新回复:xiejj 2008-11-27