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施工2008    发表于2007-6-15    2365人浏览    3人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

工程项目的管理是一个多目标、多工序、既复 杂又庞大、即分别独立又相互联系的系统工程。一 个大型复杂的工程项目管理实际上就是利用能够控 制的资源(人力、机具、材料、资金、工期)在一定 的条件下对一个既定目标(进度、质量、...

最新回复:maoge  2015-6-11  

小虫飞飞    发表于2007-6-14    12146人浏览    3人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

本考核办法是公司“用合适的人,到合适的岗位,做合适的事”的企业文化的一部分,旨在基于整个考核体系,通过公正、公开的考核,形成项目部工程技术人员的工作情况记录,以此为季度奖金发放、是否续签劳动合同、优秀员工提拔任用...

最新回复:fengqihua  2012-4-18  

pan7456    发表于2007-6-14    1873人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

本文为某一级企业内部业效管理考核表,共包括党、保卫、材料、设备、安全、劳资等六个部门的考核表

最新回复:xiejj  2007-6-14  

施工2008    发表于2007-6-14    667人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

近年来,公司为了适应加入WTO带来的挑战和机遇,积极参与国内国外市场的工程项目总承包, 特别是走出国门参与国际招投标项目的竞争。

最新回复:xiejj  2007-6-14  

施工2008    发表于2007-6-14    1659人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

为了深化我国建设项目管理体制改革,努力提 高工程项目投资效益和质量水平,加速培养和建立 我国的项目管理人才队伍,尽快培育和发展一批具 有与国际竞争实力的工程公司和项目管理公司,适 应加入WTO和参与国际竞争的需要。受建...

最新回复:xiejj  2007-6-14  

施工2008    发表于2007-6-14    2223人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

WBS是根据树形图将一个功能实体(项目)先分 解为子项目,再逐级分解成若干个相对独立的工作 单元,并确定每个工作单元的任务及其从属的工作 (或称之为活动),以便更有效地组织项目。其目的 是确保所有参加者都明确项目需要做的工...

最新回复:xiejj  2007-6-14  

pan7456    发表于2007-6-13    1868人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

根据集团公司五年发展规划,围绕“瞄准全省第一、全国领先的总目标,努力把威海建设集团做大作强做优”的要求,集团公司确定2007年为“管理、创新、效益年”。为了更好的贯彻集团公司的管理思想,适应管理权限下移分公司的形式要...

最新回复:xiejj  2007-6-13  

施工2008    发表于2007-6-13    897人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

随着社会主义市场经济的建立,我国建筑行业 在投资体制、材料供应、劳动用工、价格机制、技 术标准等方面进行了一系列的改革。一方面,推动 了建设市场机制的培育和发展;另一方面,由于市 场发育不完善.尚未对市场主体行为形成...

最新回复:xiejj  2007-6-13  

施工2008    发表于2007-6-13    766人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

本文将在有限的篇幅里报告按国际项目管理理念、模式、方法和手段进行项目管理实践的认识和体会。

最新回复:xiejj  2007-6-13  

施工2008    发表于2007-6-13    1181人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

所谓国际工程项目管理模式就是国际上从事工 程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理的运 作方式。近年来,一些国际上比较先进的工程公司 如BECH1EL,FLOUR,FOSTER WHEELER,K.BR, AMEC,JGC,LUMMUS等为了适应项目建设大型...

最新回复:xiejj  2007-6-13  

施工2008    发表于2007-6-12    908人浏览    2人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

在我国加入WTO后,国外工程公司加快了进入 国内建设市场的步伐,使国内设计院面I临变革,传 统的项目管理模式也面临挑战,特别是随着我国对 外开放政策的深化和发展,越来越多的外商来华创 办合资企业或独资企业,通常都要求项目...

最新回复:zhujf8518  2014-7-16  

施工2008    发表于2007-6-12    853人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

进入WTO是我国深化改革、扩大开放和建立市 场经济的需要,也是中国可持续发展战略的需要。 对于我们勘察设计行业来说,也和全国大多数行业 一样,既是一个机遇,也是一种挑战。 如何利用这些机会,找准切入点,发展壮大我 们自己...

最新回复:xiejj  2007-6-12  

施工2008    发表于2007-6-12    1422人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

为了提高建设项目的投资效益,探索符合我国 基本建设客观规律的管理体制,80年代初以来,在 总结过去基本建设经验教训的基础上,国务院作出 了一系列关于加强建设管理工作和改革管理体制的 决定。建设项目实行工程总承包和全过程...

最新回复:xiejj  2007-6-12  

施工2008    发表于2007-6-12    903人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

本文结合某公司的改制历程,叙述了深化改革的必然性、必要性及重要意义

最新回复:xiejj  2007-6-12  

施工2008    发表于2007-6-12    884人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

按照惯例,在工程项目中,坚持设计、采购、 施工及开通四个环节的质量、工期、费用三大控制 是兑现合同、维护信誉的根本途径。而设计深度及 施工过渡的设计方案和可实施性对工程建设项目 “三大控制”起着龙头的作用。我公司在十...

最新回复:xiejj  2007-6-12  

19800327    发表于2007-6-11    2057人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

本规定对核电厂的厂址选择、设计、制造、建造、调试、运行和退役期间的质量保证大纲的制定和实施提出了原则和目标。这些原则和目标适用于对安全重要物项和服务的质量具有影响的各种工作,例如设计、采购、加工、制造、装卸、运输...

最新回复:xiejj  2007-6-11  

林峰2006    发表于2007-6-8    1429人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

安全评价方法是用来进行定性、定量安全评价的工具。在进行安全评价时,应该根据安全评价目的、对象和要实现的评价目标,选用适当的评价方法。目前,我国将安全评价分为安全预评价、安全验收评价、安全现状评价、安全专项评价,我...

最新回复:xiejj  2007-6-8  

林峰2006    发表于2007-6-8    1162人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

众所周知,过去我们对事故的处理首先是通过对所发生的不安全事件进行分析,从中找出发生不安全事件的原因和应吸取的教训,再制定出反不安全事件的措施。这是一种典型的事后防止不安全事件和控制不安全事件发生的有效方法。但是,...

最新回复:xiejj  2007-6-8  

林峰2006    发表于2007-6-8    1160人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

随着电力行业管理工作的不断规范,各电力系统都把安全工作放在了首要位置,企业自身也通过“安全性评价”、“创国家一流企业”等工作来塑造自己在社会中良好形象,并以一流的设备、一流的人才、一流的管理向社会做出承诺。因此,...

最新回复:xiejj  2007-6-8  

sf1982    发表于2007-6-8    1279人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

项目管理是促进经济有效发展的重要措施和科学方法,在新经济环境下,它取代了传统的管理模式,成为促进经济成长的重要因素,并且在投资领域已经成为投资项目不可分割的重要组成部分。同时是现代企业管理的发展趋势之一,如何实现...

最新回复:sdsjfl  2010-12-12  

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