六月的雨天 发表于2018-04-24 10693人浏览 17人跟帖  

日常工作繁杂、内容多、任务中一个成功的项目管理值得深思的问题太多了要理清思路把握重点......学习这些项目管理资料助你成功管理好项目！项目管理资料分享优秀项目质量管理讲解（图文并茂）建筑工程施工安全质量标准化讲义（2...

最新回复：siyuan1127  2020-10-23  

叶子451 发表于2018-04-18 894人浏览 1人跟帖  

案例：作为甲方，在一个工程项目管理过程中，主管技术的项目负责人认为自己严格管理，可在甲方项目团队内部和乙方项目管理团队中很多人认为多数问题是挑毛病，作为甲方的项目经理如何处理？项目中如何区别挑毛病和严格质量管理？...

最新回复：叶子451  2018-04-18  

叶子451 发表于2018-04-13 654人浏览 1人跟帖  

导言工程项目管理是工程实施的关键要点，不仅要在规定的时间内保证工程项目安全并高效地完成，同时也要保证项目能通过科学管理的模式达到一定的经济利益。只有加强工程项目管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑...

最新回复：叶子451  2018-04-13  

叶子451 发表于2018-03-31 707人浏览

建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门性的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。建筑工程项目管理的内涵可概括...

最新回复：叶子451  2018-03-31  

叶子451 发表于2018-03-31 1115人浏览

不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节？答案就在以下具体工作中。 项目前期咨询阶段工...

最新回复：叶子451  2018-03-31  

863295601 发表于2018-03-20 8290人浏览 10人跟帖  

2018年3月筑龙网强势推出筑龙E会员！认证E会员只需10元！！有效期为1年。旨在为千万筑龙用户提供100%简捷的免费下载服务！百万套网友分享的资料全免费！！包含建筑行业高速发展30年的权威专业资料！！我们已经为您精心准备了资料...

最新回复：夏72  2018-04-19  

叶子451 发表于2018-03-20 786人浏览 3人跟帖  

作为一个项目经理，千万记住项目管理必须强势，原则问题不容讨论。今天分享项目管理经验18条，强势并不等于一意孤行！1、无规矩，不成方圆，必须要求各分包单位严格按照规范作业，规范是最低要求，而不是选项或议题，必须严格按...

最新回复：无名去00  2018-05-06  

叶子451 发表于2018-03-11 838人浏览 2人跟帖  

作为一个项目经理，在工程项目管理中应该做到、做好"四个确认"：1）施工图审查确认；2）施工方案审查确认；3）材料样板和材料价格审查确认；4）工程造价(预结算)审查确认一、施工图审查确认施工图既是工程项目的施工依据，更是管...

最新回复：SXLQLRB666  2018-03-12  

叶子451 发表于2018-03-11 659人浏览 2人跟帖  

一、项目集成管理　　其作用是保证各种项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷，最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望。包括项目管理过程有：　　1) 项目计划制定：将其它计划过程的结果，汇集成一个统一的计划文件；　...

最新回复：SXLQLRB666  2018-03-12  

叶子451 发表于2018-03-11 3109人浏览 2人跟帖  

不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节？答案就在以下具体工作中。 项目前期咨询阶段工...

最新回复：任琦  2018-03-20  

叶子451 发表于2018-03-05 853人浏览 1人跟帖  

作为工程人，在工地上呆的时间越久，越能快速掌握各种技术和管理的知识。进阶的道路非常不容易，那么从一名普通的施工员，如何能一步步靠近项目经理？1、看懂图纸，熟悉图集（1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会...

最新回复：叶子451  2018-03-05  

叶子451 发表于2018-02-28 1661人浏览 3人跟帖  

现阶段乃至今后长时期，我国业主（甲方）仍将身处工程建设的管理中枢。甲方对工程的管理，通常是通过甲方代表来实现的。从狭义上讲，甲方代表是指受业主（甲方）委派，代表甲方对工程项目实施全程监督，并代表甲方对工程项目实施...

最新回复：linb7788  2018-10-09  

叶子451 发表于2018-02-28 553人浏览 1人跟帖  

导言工程项目管理是工程实施的关键要点，不仅要在规定的时间内保证工程项目安全并高效地完成，同时也要保证项目能通过科学管理的模式达到一定的经济利益。只有加强工程项目管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑...

最新回复：叶子451  2018-02-28  

六月的雨天 发表于2018-02-25 1782人浏览 1人跟帖  

工程项目管理的重点现在是市场经济,市场经济的所有要素都在变。项目管理要坚持按合同办事,无论做什么事,都需要依靠一种客观的标准,不能依靠主观的判断。所以项目管理预测意识要建立,养成习惯。这将要求项目管理人才是一个复合型...

最新回复：361150717  2018-02-25  

六月的雨天 发表于2018-02-25 727人浏览 1人跟帖  

索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿和时间补偿的要求。工程索赔是双向的，包括施工索赔和业主索赔两个方面，一般习惯上将承包商向业主的施工索赔简称...

最新回复：361150717  2018-02-25  

叶子451 发表于2018-02-08 3335人浏览 7人跟帖  

项目总工，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。（本图片来自网络）项目总工对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标...

最新回复：大神在此  2018-03-08  

叶子451 发表于2018-02-01 661人浏览 1人跟帖  

建筑工程项目管理说难也不难，难在错综复杂，涉及到的单位较多；说容易也不容易，找准点就容易。怎样做到管理得心应手，值得去思考。所谓“打蛇打七寸、擒贼先擒王”，就是这个道理。我有五根“绳”在手：1、工作组织工作组织明...

最新回复：yunxiuzhang  2018-02-01  

cjc150817 发表于2018-01-11 610人浏览

我们见过许多的五星级酒店，除了豪华外，就是一栋比一栋高。而在我大天朝却有一家酒店反其道而行之，不往上还反而往地下延伸80米。要成为世界上海拔最低的五星级酒店！这就是——上海佘山世贸深坑酒店从一个近乎疯狂的设想，经历...

最新回复：cjc150817  2018-01-11  

叶子451 发表于2018-01-08 905人浏览 2人跟帖  

项目决定命运法则项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。实力致胜法则项目是企业实力的展现...

最新回复：蒋贤龙  2018-01-10  

叶子451 发表于2017-12-14 1310人浏览 3人跟帖  

导言工程项目管理的创新对于提高工程质量，加强项目的创新都有极重要的意义。快到年底了，我们对工程项目的创新管理要点进行了总结，供您参考。01信息化集成建设以信息作为组织生产的出发点，以信息指导生产（反映生产过程的变化...

最新回复：1481849022  2017-12-22