笑看浮世 发表于2019-03-11 846人浏览 2人跟帖  

项目经理在工地上是一个很特殊的存在，一方面他是整个工地的最高领导，工地上的人财物都要听从他的调度。另一方面， 在其他人眼里，项目经理好像只是陪甲方吃吃饭，神龙见首不见尾，每天在工地转几圈就可以了。不少工程人在刚进...

最新回复：siyuan1127  2019-06-20  

音之天下 发表于2019-03-06 1504人浏览 1人跟帖  

就项目管理而言不论大小或复杂程度所有项目都呈现通用的生命周期结构而过程是为完成预定的产品完成成果或服务而执行的一系列行动将项目的管理定义为49个过程项目管理的49个过程49个过程只是项目管理的冰山一角也是项目经理职业生...

最新回复：叶子451  2019-03-06  

叶子451 发表于2019-03-04 1636人浏览 1人跟帖  

本活动已停止稿件征集目前编辑正对热心网友的投稿进行编审获奖名单定于4月17日公示，公示完即联系到获奖本人进行礼品发放感谢热心的投稿网友首先感谢一直以来网友们对筑龙的大力支持！优质稿件是网站资料交换平台的支撑，在这个...

最新回复：叶子451  2019-03-04  

大魔王pink 发表于2019-02-26 378人浏览 1人跟帖  

那些能力超强的项目经理，无一不是精通读心的高手。今天，不正经的圈圈就来科普一下项目经理必备的读心指南，看看沟通时，相关方的内心都在想什么。1客户：这次项目做的不错，和你们合作很愉快！当客户说，这次项目做的不错的时...

最新回复：叶子451  2019-02-26  

渊鱼 发表于2019-02-26 925人浏览 2人跟帖  

问：你好，请问你做项目经理多少年了？10年问：做项目经理之后你对工作的态度有变化吗？有的！问：你觉得，做项目经理后，你个人的生活状态有变化吗？有问：那你做项目经理后，你个人的感情状态有变化吗？有问：你觉得，工作给你...

最新回复：siyuan1127  2019-06-21  

叶子451 发表于2019-02-02 1753人浏览 3人跟帖  

作为一个项目经理，在工程项目管理中应该做到、做好“四个确认”。四个确认是：施工图审查确认;施工方案审查确认;材料样板和材料价格审查确认;工程造价(预结算)审查确认。施工图既是工程项目的施工依据，更是管理的依据，施工图...

最新回复：蒋贤龙  2019-02-08  

叶子451 发表于2019-01-28 2173人浏览 4人跟帖  

导语项目总工作为项目部的“总参谋长”，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，他们如何理清思路把握重点？一起来看看这位项目总工的述职报告，内容仅供参考！一、上一个工程总结1、土方开挖及回填土施工在建工程的3#楼基坑开挖期...

最新回复：siyuan1127  2019-06-19  

叶子451 发表于2019-01-24 9319人浏览 10人跟帖  

资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）1E会员资料城市地铁施工安全生产知识讲义（194页）[常州]轨道交通工程安全文明施工标准化图册（附图丰富）[上海]知名地产集团安全文明施工标准做法（图文并茂）施...

最新回复：siyuan1127  2020-10-25  

叶子451 发表于2019-01-15 86642人浏览 28人跟帖  

每日免费共享最热资料/课程/讲座每日10点更新，24小时内限时有效仅限APP端——APP可直接下载、观看限免内容免费资料/讲座/课程【资料】知名企业住宅项目施工技术策划（75页） 【资料】项目应急预案处置方案演练方案处置卡 【讲座...

最新回复：土木三班倒  2021-10-18  

叶子451 发表于2019-01-07 726人浏览 3人跟帖  

工地上，项目总工每天需要安排做一些事，有的是必须要做完的，有的是需要提前计划的。下面列举了一些工程人日常需要完成的事，值得关注！1、组织各施工管理人员落实安排自身工作例如：（1）测量员：做好施工前的定位、放线的工作...

最新回复：siyuan1127  2020-10-08  

Asmar 发表于2018-12-21 1292人浏览 3人跟帖  

来源：建工房产一、四控制（简称四控）四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程成本控制；控1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、...

最新回复：siyuan1127  2019-06-20  

大黄22 发表于2018-12-09 1122人浏览 2人跟帖  

一、 看好图纸的必要性作为工程技术人员首先也是最重要的一点就是看好图纸，对看图纸缺乏重视、图纸看得不好，必然会出现很多返工及材料浪费现象，甚至造成工期的拖延。从而也会给工程技术人员的声誉及日后的管理工作带来不良影...

最新回复：siyuan1127  2019-06-27  

叶子451 发表于2018-11-27 569人浏览 2人跟帖  

千古难题！施工员和农民工有什么区别？施工员如何管理农民工？这两个问题想必是很多施工员心里的头号大问号。虽然现在施工员们常常以“农民工”自嘲，但这两个问题也还是很值得探讨的。下面整理了一些网友的回答，也欢迎大家留言...

最新回复：danran34  2018-11-30  

大黄22 发表于2018-11-25 733人浏览 1人跟帖  

作为一名技术员，首选需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面能做好这10项内容，成为项目经理指日可待！技术员需要具备的基本能力1、看懂图纸，熟悉图集（1）拿到图纸，要查看...

最新回复：大黄22  2018-11-25  

大黄22 发表于2018-11-22 1117人浏览 2人跟帖  

1、任何单位和个人不得擅自降低工程设计等级和质量标准。对于影响结构安全、重要使用功能（涉及到消防、防水、防雷、人防、节能、建筑用途及重大经济签证）等方面的变更必须有原设计单位出具书面设计变更文件来确认外，还应经原...

最新回复：山人人  2018-11-25  

叶子451 发表于2018-11-21 4410人浏览 4人跟帖  

什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管...

最新回复：siyuan1127  2019-06-20  

叶子451 发表于2018-11-20 499人浏览 1人跟帖  

“土木土木、又土又木。”当年初入大学时候的自我调侃犹在耳际。就在我们步入职场之后，每天翻滚于钢筋混凝土、管道电气的汪洋中，是否偶尔还会想起当初的职业梦想。从最基层做起，成为一名建筑业职业经理人（项目经理）到底需要...

最新回复：叶子451  2018-11-20  

叶子451 发表于2018-11-15 835人浏览 1人跟帖  

技术负责人养成36计！一、准备阶段工作内容1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用，并组织主要管理人员认真学习、理解：合同文件：招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件；规范、...

最新回复：叶子451  2018-11-15  

闫珮珮 发表于2018-11-10 2130人浏览 1人跟帖  

◆◆项目质量管理◆◆房地产公司精装修评估质量控制要点（图文并茂）钢结构工程焊接质量管理控制（案例分析）住宅工程质量分户验收汇总表外墙干挂石材施工工艺和质量标准住宅工程质量分户验收方案住宅工程质量分户验收现场实测记...

最新回复：闫珮珮  2018-11-10  

叶子451 发表于2018-11-07 797人浏览 2人跟帖  

提起工地很多人的第一反应是“脏、乱、差”杂乱无章尘土飞扬在美丽的江城，却有这样一处工地……▲武汉北湖污水处理厂项目部驻地航拍图作为武汉市“四水共治”的重要一环，北湖污水处理厂是沙湖、二郎庙、落步咀和北湖4座污水处...

最新回复：houzhikun  2020-11-14