工程管理_项目管理图片
工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时,西方国家开始对工业工程教育进行评估,结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用,其...
  • 88234成员
  • 15929主题
  • 100676回复
  • 0热度
  • 0周热度
  • 0月热度
  • 0总热度

了解更多

今日主题:0    今日回复:1

平老师 发表于2021-03-16 38人浏览

凡事都有法则,在项目管理中也有法则,员工之间、项目管理者与员工之间、项目管理者之间,尽管每个人都有其特点和个性,但各自为战在工作中却是不可取的,“独木难成林”、众人划桨开大船就是这个道理,项目管理层要经常深入到基...

最新回复:平老师  2021-03-16  

平老师 发表于2021-03-16 171人浏览

以下是一位资深项目经理的管理心得分享给大家高效利用时间 每个人的工作都存在差异,每个人的思想境界也各有不同。但是,上帝很公平地给了每个人一天24小时,因此我们提出管理时间。 管理时间是每个人都可以做到的事情。每天把2...

最新回复:平老师  2021-03-16  

平老师 发表于2021-03-15 24人浏览

在项目江湖浮沉多年,你如何判断谁是项目管理高手?看项目规模?看团队人数?看工资奖金?看头顶发量?这些因素都有。但依环环看来,最重要的一点还是对风险的把控能力。能看到别人看不见的坑,并成功避坑,是高手PM的闪光点。今...

最新回复:平老师  2021-03-15  

平老师 发表于2021-03-15 152人浏览

一、四控制(简称四控)四控制的基本内容:项目工程进度控制;项目工程质量控制;项目工程安全控制;项目工程成本控制。1、项目工程进度控制:从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设,都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检...

最新回复:平老师  2021-03-15  

平老师 发表于2021-03-12 187人浏览

一个成功的房地产项目,通常需要实现经济效益,因为这是项目的根本和保障;也需要体现社会效益,如此才能形成品牌,确立行业地位。作为一个操盘手,想要打造一个成功的项目,从投资决策、到产品开发、以及项目前中后期管理,都需...

最新回复:平老师  2021-03-12  

平老师 发表于2021-03-12 41人浏览

(1)项目管理的对象是项目或项目化的运作。项目管理是针对项目的特点而形成的一种管理方式,因而其适用对象是项目,特别是大型的、比较复杂的项目。随着科技的飞速发展和外部环境的快速变化,传统的运作业务的生命周期变得越来...

最新回复:平老师  2021-03-12  

平老师 发表于2021-03-11 111人浏览

大家是不是经常听到这样的话语:现在工人太牛了,太难管了,不听话等等之类的,有没有考虑为什么这样呢?我们管理人员,怎么通过管理方法或模式的改变,来适当的改变一下这个现状呢?……走了这么多项目,我认为优秀的管理人员有...

最新回复:平老师  2021-03-11  

平老师 发表于2021-03-11 43人浏览

常听到有人抱怨“相同的问题一直在发生”,我要说的是:问题出现一次,是可以理解的;同样的问题出现两次,是很不幸的;同样的问题出现三次,就是不可理喻的。类似的道理也适用于机会:机会错过一次,是可以理解的;机会错过两次...

最新回复:平老师  2021-03-11  

青梅 liu 发表于2021-03-08 178人浏览 2人跟帖  

每个项目都是独特的;每个项目的文化背景、参与人群也不尽相同;必须为这些不同的项目设计不同的沟通系统,确保及时和适当地生成、收集、存储和分发项目所需的一切信息。建设一套完美的沟通系统要至少考虑5个要素。1、正确的内容...

最新回复:忧郁笑  2021-03-10  

平老师 发表于2021-03-09 79人浏览 1人跟帖  

项目管理这个岗位,让你从“做好自己的”到“操心别人做事”,责任范围发生了改变。这种改变,不仅对你的沟通协调能力是一个考验,对你的全局分析能力、统筹规划能力也是一种挑战。其实很多从技术转做项目管理的人,都很容易掉进...

最新回复:忧郁笑  2021-03-10  

平老师 发表于2021-03-09 65人浏览 1人跟帖  

你是项目经理,接到了一个要修一条从A城市到B城市的高铁项目,客户说这是一个向“国庆”献礼项目不能延迟,必须在9月底完成。可时间和资源都不允许啊,但这是客户的需求啊,你咬咬牙答应了。刚过一会儿,又有新的需求:咱再免费...

最新回复:忧郁笑  2021-03-10  

平老师 发表于2021-03-10 127人浏览 1人跟帖  

「项目管理」就是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在限定的资源条件和计划的时间内高质量、高效率地实现或超过设定的需求和期望的过程。一个完整的项目管理流程包括五个阶段:启动阶段、规划阶段、执...

最新回复:忧郁笑  2021-03-10  

平老师 发表于2021-03-10 36人浏览 1人跟帖  

一、项目工期不断延后主要表现项目的最后期限总是一延再延,其原因各式各样,其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。解决对策项目经理可以将可交付成果分解开来,要求项目团队每两个星期要完成一部分有价值且可衡量的成果,这...

最新回复:忧郁笑  2021-03-10  

青梅 liu 发表于2021-03-01 1039人浏览 5人跟帖  

项目管理里的重要一个环节就是范围管理。对于交到手上的工作,项目经理有时会感到疑惑,究竟什么是范围管理?能不能说变就变?本文以购买手机为例,做一个项目范围管理的详细的解说。假设A是项目经理,他要启动一个项目——为儿...

最新回复:babar  2021-03-10  

平老师 发表于2021-03-02 272人浏览 1人跟帖  

学习有三种方法:从书本中学习,向身边的人学习,向自己学习。其中向自己学习最靠谱。如何向自己学习呢?向自己学习最有效的方法,就是复盘。项目复盘的结构在许多地方与事后回顾是类似的。对于项目复盘,这12个项目操作注意事项...

最新回复:忧郁笑  2021-03-02  

男张 发表于2020-09-23 454人浏览 5人跟帖  

“资源永远是少的,时间永远是不够的,需求永远是变化的,客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张,但的确体现了PM的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身,但懂技术不一定能做好项目管理。做项目真的很辛苦,常年出差在外,...

最新回复:罗鸿俊  2021-02-21  

平老师 发表于2021-02-19 141人浏览

科学有效的管理对工程项目的实施起着关键性的作用,正确把握项目组织管理中的重点关键工作,做好每个重点环节的各项工作,是每个项目管理者必须掌握的内容。结合自己的亲身体会,提出项目管理中的几个重点环节及关键工作,供大家...

最新回复:平老师  2021-02-19  

平老师 发表于2021-02-19 44人浏览

在商业项目管理中,明确了项目目标,就可以进行初步规划了。这事不难做,因为大家都知道计划应该包括时间-地点-人物-步骤-预算;但是想做得好却也并不容易,因为想做到完善,可行,和高效,不但要理论扎实,而且要经验丰富。本章...

最新回复:平老师  2021-02-19  

平老师 发表于2021-02-18 241人浏览

一提“项目经理”,你会想到什么?要综合把控项目的目标、工期、费用、质量、安全、效率...简言之,一般人看来,项目出现任何问题,你都可以找项目经理。但是,有的项目经理管着几十万上百万的项目,忙的不可开交;有的项目经理...

最新回复:平老师  2021-02-18  

平老师 发表于2021-02-18 47人浏览

建永律师整理了建筑工程项目施工管理的全套流程,我们在对工程款催收的过程中发现很多建筑项目管理粗糙、证据缺乏,不仅加大了收款难度,还给施工方埋下了很多的隐患。以下列举了十六大工程项目现场所需要掌握的施工管理内容,一...

最新回复:平老师  2021-02-18