wjf1222
发表于2004-05-13 1660人浏览
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在目前项目管理中,最为关键的是合约方面的管理和控制,直接影响到整个项目的收益;作为项目经理如何给予合约管理主管的权限至关重要,大家不妨探讨一下。
最新回复:yyx1013 2004-05-14
jgjason
发表于2004-03-24 2923人浏览
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现在需要的复合型人才,象哦们这些有了一点文凭和小聪明,对管理知之不清的到底能不能管好工程呀,所以老板不放心,我也信心不足,怎么学管理,特别是项目管理呢?期待你的参与与解答!
最新回复:王惠云 2004-05-12
zzj3f
发表于2004-05-11 1354人浏览
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公司新的合资项目要开展,成立项目管理部,从各单位调人,抽调的人员被戏称为“白骨精”,可见项目管理人员的地位吧!呵呵:)白:白领骨:骨干精:精英
最新回复:zzj3f 2004-05-11
youngmax22
发表于2004-03-22 1919人浏览
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建议学习项目管理群组,建立一个投标业务qq群组!!!这样可以方便大家在投标业务方面的交流!!!
最新回复:sgc 2004-05-08
propro
发表于2004-05-05 1810人浏览
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今天咨询了解到,上次的助理项目管理师通过率只有40%.中国项目管理师应更难考!顶上的项目管理师资料很概括,和实际培训出处很大.
最新回复:yyx1013 2004-05-08
big_tao
发表于2004-05-03 1086人浏览
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PMP精髓70条·精粹1: 踏弱音板 在弹钢琴时,有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点,但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点,避免它的缺点,这样才能鼓起工作中的士气。 ·精粹2:...
最新回复:Jackie.wang 2004-05-03
dyd
发表于2004-04-25 1255人浏览
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项目管理入门 当你预期的那一天,也许是害怕的那一天,终于来到了:从工程师的队伍里你被提拔到了软件项目领导或者团队领导的位置。这也许就是你选择的职业道路,或许你不太情愿,将就尝试一下。无论在哪种情况下,你都可能缺少...
最新回复:tresca 2004-04-27
jjlwjsd
发表于2004-04-25 1357人浏览
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在建设工程管理规范中,将项目管理分成了“五管、四控、一协调”,在这几个过程中,是否有有心人统计过,一般情况哪个过程对项目的效益影响最大?
最新回复:wzp7804 2004-04-26
giovanni
发表于2004-04-08 1352人浏览
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在诸多招聘广告中,经常可以看见一些IT软件企业或集成商对他们的技术部门经理或者项目经理是这样要求的:有XX行业X年软件开发经验精通XXX编程语言掌握XXX数据库……这里面隐含着什么意义?那就是对于大多数IT企业,他们眼中的技...
最新回复:genghtzyq001 2004-04-10
yyx1013
发表于2004-04-04 2823人浏览
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我代表项目管理的各位版主感谢大家的支持,相信因为大家的参与,我们才会更精采,让我真心的说声谢谢!只要努力,明天会有收获的!支持者,适当进行奖励!
最新回复:yyx1013 2004-04-09
fly_liupeng
发表于2004-04-07 1062人浏览
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“发展卓越的建筑管理事业” 国际研讨会中国·重庆·海逸酒店 2004年5月25-27日本次研讨会的目标是“发展卓越的建筑管理事业”,以促进不断变化中的国际建筑市场最卓越的创新和发展。本次国际研讨会由英国皇家特许建造学会(CIO...
最新回复:fly_liupeng 2004-04-07
jgjason
发表于2004-03-31 2680人浏览
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给项目管理做个体检 如果把项目比喻成一个有机的整体,那么,项目肌体的健康有赖于项目管理各个组成部分的健康。建立健康肌体的第一步,就是对整个肌体的各个部分进行有效的检查。一次基本的"体格检查"将可以帮助你发现项目潜在...
最新回复:yyx1013 2004-04-05
土土木木
发表于2004-02-13 3551人浏览
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我刚参加工作不久,对包工头和监理的关系处理不怎么好,特别是包工头,请教各位师傅如何处理才比较稳妥~
最新回复:土土木木 2004-04-04
xiao571
发表于2004-04-02 1834人浏览
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沈总您好,上次听了您的讲座,很受启发,您作为一家项目管理公司的总经理,请问您对项目管理公司工作范围的度的问题如何定义?在实际中如何操作的呢?毕竟项目管理公司在中国还是新生事物,您对此有那些高见,我十分想了解,相信你如今站...
最新回复:yyx1013 2004-04-03
xiao571
发表于2004-04-02 1812人浏览
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沈总您好,上次听了您的讲座,感觉您对中国项目管理公司的把握远非我们这些刚进入项目管理这个方向的人可以相比,您作为项目管理公司的总经理,请问您对项目管理公司工作范围的度是如何把握的呢?你的标准及观点是基于那些方面考虑的...
最新回复:沈健 2004-04-03
Bigpond
发表于2003-03-19 3501人浏览
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山西太原化学工业设计院 于万里 工程项目的管理是一个多目标、既分别独立又相互联系的,多工序、复杂又庞大的系统工程。一个大型复杂的工程项目的管理实际上就是利用能够控制的资源(人力、机具、材料、资金、工期)在一定的条...
最新回复:Vincent78 2004-03-31