漓江水草 发表于2010-12-31 1040人浏览 1人跟帖    等级: 

某著名地产企业编制的住宅项目分户检验管理规程。执行日期是2008年05月1日。

最新回复：地产明明  2010-12-31  

漓江水草 发表于2010-12-31 1097人浏览 1人跟帖    等级: 

地下室外墙涂料防水层 　　(1) 涂料防水层施工前，应对其基层（外墙混凝土结构）质量进行检查验收，基 　　层应牢固，基面应洁净、平整，不得有空鼓、松动、起砂和脱皮现象；基层阴阳角应做成圆弧形。基层若有麻面、蜂窝、孔洞、...

最新回复：地产明明  2010-12-31  

漓江水草 发表于2010-12-31 4950人浏览 6人跟帖    等级: 

工程总体情况分析 　　总建筑面积2115平方米，为地上两层、仿欧式建筑，交通便利，为精装修工程，工程特点和要求是施工期间对工艺、质量、进度、、环境卫生等管理和控制要求较高。我公司将对本装修工程以高起点、高要求进行严格...

最新回复：fanxs2008  2016-05-02  

红玛瑙 发表于2010-12-28 1442人浏览 1人跟帖    等级: 

成本控制理念 　　传统管理思路：设计院设计图纸-招标-根据洽商等结算，存在问题：被动控制、事后控制、没有系统性。 　　 　　新的管理思路：全过程、全员成本控制，在项目定位、设计优化、招标及施工阶段做重点控制。体现：系...

最新回复：地产明明  2010-12-28  

红玛瑙 发表于2010-12-28 1683人浏览 2人跟帖    等级: 

装修房工程管理现状 　　1.合作资源影响因素 　　装修总包批量装修经验不足，组织协调能力较差，客户质 　　量意识不强； 　　土建总包土建施工质量较差； 　　监理公司无批量装修监理经验，监管不到位； 　　甲方分包、甲供材料...

最新回复：bigsea525  2017-08-20  

红玛瑙 发表于2010-12-28 1795人浏览 2人跟帖    等级: 

第一讲：房地产工程质量管理 　　1 房地产工程管理经验之谈——建立房地产工程管理整体概念 　　1.1 规范的供应商管理 　　1.2 严谨的工程合同管理 　　1.3 强势、系统的工程时间计划管理体系 　　1.4 技术管理底盘扎实（工法、...

最新回复：李国渝  2011-02-22  

红玛瑙 发表于2010-12-28 1203人浏览 1人跟帖    等级: 

项目解析 　　一、建筑风格：“坡屋顶”式独特建筑风格，宜居 　　 尚品生活的现代标杆建筑； 　　二、景观配套：依托汤阴最大规模的城南公园， 　　 感受春绿秋红；24M超宽楼间距，超高绿化 　　 率，纯自然氧吧； 　　三、项目...

最新回复：地产明明  2010-12-28  

红玛瑙 发表于2010-12-28 4075人浏览 1人跟帖    等级: 

　　介绍供应管理、设计管理、施工进度控制、项目发展管理等计划控制方法。 　　需要使用Microsoft Project格式才能打开，所变编制的制度比较全面。 　　 　　资料目录: 　　1、分包单位、甲供材料招标计划案例 　　2、施工进度...

最新回复：地产明明  2010-12-28  

红玛瑙 发表于2010-12-28 1465人浏览 1人跟帖    等级: 

采用表格式将联排别墅、会所的项目的工程进度计划、工作范围相关管理表格列出。 　　

最新回复：地产明明  2010-12-28  

红玛瑙 发表于2010-12-28 924人浏览 1人跟帖    等级: 

采用表格式将一般民用建筑施工分部工程质量监理手段与检查方法。

最新回复：地产明明  2010-12-28  

箐云阁主人 发表于2010-12-28 2223人浏览 3人跟帖    等级: 

甲方代表这个角色应该是一个“协调管理大师”兼“技术人才”的角色，所以他应该拥有比较全面的素质。甲方代表实际就是房地产的现场代表，他代表房地产公司对整个开发工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督，所以他实...

最新回复：zkswe  2014-07-22  

红玛瑙 发表于2010-12-17 1270人浏览 1人跟帖    等级: 

全装修质量保证体系 　　1. 全装修质量保证体系的目的： 　　1.1 确保各工序严格按合同及规范的要求进行施工、安装和维修工作，符合工程质量、安全健康及环保的要求。 　　1.2 确保所有影响质量、安全健康及环保的施工和安装工序...

最新回复：地产明明  2010-12-17  

红玛瑙 发表于2010-12-17 723人浏览 1人跟帖    等级: 

项目设计计划 　　设计控制点 　　 　　概念设计研究 　　集团确认概念设计研究结论 　　规划方案设计 　　集团规划设计评审会 　　集团单体确认 　　实施方案完成 　　土建施工图完成 　　景观设计 　　销售包装设计 　　（如公...

最新回复：地产明明  2010-12-17  

图书投稿 发表于2010-12-14 2078人浏览 3人跟帖    等级: 

某集团工程管理中心下设四个部门: 　　一、规划设计部 　　工作职责: 　　1、负责规划设计、勘察单位的招标选择，确定工作以及合同的起草，履行合同的审批，签订委托工作，监督合同的履行。 　　2、负责组织规划、设计、建筑设计...

最新回复：xjaxujianan  2016-01-07  

燕君明 发表于2010-12-14 3339人浏览 2人跟帖    等级: 

2007年8月，天津某项目住宅项目经历了32个月的开发期后，业主按时入住。由于天津某项目公司是第一个走出北京的异地项目，也是第一个通过招拍挂方式获取的项目，因此对该项目进行后评估意义重大，从项目开发本身、对外合作方式、...

最新回复：1219936704  2017-11-22  

95961 发表于2010-12-14 1207人浏览 1人跟帖    等级: 

该制度包含; 工程管理会议程序、项目工程工作流程、项目管理内部工作制度及报表、项目管理现场工作及相关配合责任流程等方面的文件。

最新回复：地产明明  2010-12-14