红玛瑙    发表于2011-11-15    1124人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

1、全现浇结构住宅楼： 　　包括建筑、装饰、采暖、给排水（含中水）、消防、通风、照明、动力、消防报警、电梯、可视对讲、有线电视、电话、防雷接地等十四个专业。含电梯、消防、通风设备，普通灯具；公共部分粘贴地砖，天棚、...

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红玛瑙    发表于2011-11-15    762人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

1. 组织发展规划系统的运作 　　1.1. 运作目的 　　配合公司发展目标，提高各部门组织结构和人力配置的计划性和合理性 　　1.2. 运作步骤 　　1.2.1. 人力资源部设计规划模板人力资源部将规划目的、规划方法培训给各部门总监，并...

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lcy922888    发表于2011-11-11    1492人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

三、管理费用岗工作流程 　　（一）部门日常费用 　　审核原始凭证完整、合法、金额正确——→审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠——→审核审批手续是否完备——→审核部门费用支出进度（如超季度计划除分管领导审批后，还须报...

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lcy922888    发表于2011-11-11    1199人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

项目公司可自行进行现场的物资管理，也可根据自身能力和需要，按国家和京能国际有关招投标的法律、法规和办法，将设备、材料现场管理具体事宜，按市场机制委托给有资质的物资管理公司或施工承包商，并通过合同关系明确双方的责任...

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lcy922888    发表于2011-11-11    1506人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

第一条 为更好的控制办公消耗成本， 加强办公用品的使用管理，节约开支、杜绝浪费现象，规范公司办公用品的发放、领用和管理工作，特制定本规定。 　　第二条 此规定适用于公司内所有部门办公用品的领用 　　第三条 办公用品领用...

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李又军    发表于2011-11-10    1736人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

一、基建办工作职责： 　　1、全面负责总公司基建管理工作（暂不含公司总部区） 　　2、负责公司基建工程项目前期准备工作（包括各部门审批、领取许可证等）。新增房产、土地、环保、消防、人防、审图、规划、施工许可等手续的办...

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好运鲁班    发表于2008-5-14    2595人浏览    2人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地...

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d730608    发表于2011-1-20    2473人浏览    2人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

1. 总则 　　1.1. 适用范围和对象及解释 　　1.1.1. 为规范承包人的施工行为，加强施工现场的施工管理，保证现场各项工作顺利、有序的开展，遵照工程承包合同的有关条款，特制订并执行《现场施工管理处罚规定》（以下简称 本规定...

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漓江水草    发表于2011-11-3    2147人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

一、施工用电费用管理 　　1、临时施工箱式变电站由总包单位进行统一管理，供电局于每月10 日对箱变进行抄 　　表计算费用，由负责管理的总包单位向供电局交清费用，供电局出示收费发票。 　　2、每月由总包单位对施工动力和照明...

最新回复：地产明明  2011-11-3  

漓江水草    发表于2011-11-2    746人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

　　介绍某咨询公司对某上市地产的发展，从百亿发展到千亿的战略方法论。

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漓江水草    发表于2011-10-28    1509人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

1、 设备进场未报验，罚款2000元/次； 　　2、 项目进场人员必须与投标文件人员相符，有特殊情况更换人员须征得业主同意，否则罚款项目经理300000元/人，技术负责人150000元/人，其余人员100000元/人。 　　3、 材料进场未及时报...

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漓江水草    发表于2011-10-27    1242人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

年度创新奖励 　　第四条 为鼓励创新以促进集团的不断完善，集团设立年度创新奖，对取得实际效益的创新方案进行奖励。 　　第五条 创新指在公司管理、销售、工程等方面对于制度、工作流程、工作方法等提出改进建议和方案并能在实...

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TCY0905    发表于2011-10-24    1605人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

第六节：现场签证 　　现场签证程序： 　　1. 由施工方提出的现场签证： 　　在签证事实需发生的前三天时间内,由施工单位填写工程联系函，阐明需要签证的理由提交监理部→监理部在12小时内组织工程部共同审核并签署书面意见后传...

最新回复：地产明明  2011-10-24  

daniel_lv    发表于2011-10-24    762人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

第二章 项目成本核算与分析 　　第一条 成本核算及经营情况分析要求 　　1、 项目公司每月1—3日对上月度成本核算及经营情况进行分析，同时上报集团运营中心。 　　2、 项目公司运营部负责人是直接成本（不含贷款利息）核算和经...

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daniel_lv    发表于2011-10-24    1186人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

5.4项目实施各阶段的成本控制： 　　5.4.1 扩初设计阶段： 　　5.4.1.1 计划成本部在扩初设计开始前，编制《扩初设计限额要求及 　　成本控制建议》，并组织产品研究部评审。《扩初设计限额要求及成 　　本控制建议》以传签单的...

最新回复：地产明明  2011-10-24  

甲方工程师    发表于2011-8-29    1096人浏览    2人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

工作要点及注意事项 　　（1）要调查供方近两年所编制的标底和审计的结算数量及情况。 　　（2）合同中要明确强调“标底保密与泄密赔偿”。 　　（3）合同中要明确结算审计中审计下浮的点数及相应奖励办法，不得出现增加现象。 ...

最新回复：wttxnn  2011-10-20  

meilingu    发表于2011-10-19    886人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 　　 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 ...

最新回复：地产明明  2011-10-19  

甲方工程师    发表于2011-9-5    3230人浏览    2人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

第三节 装饰公司业务提成管理办法 　　1、业务人员实行底薪津贴加提成。不享受工程津贴和奖金分配。 　　2、各业务员累计三个月完成不了50万元的工程合同，从第四个月起底薪减半支付，累计五个月完成不了100万元的工程合同，不发...

最新回复：ADU822  2011-10-18