会笑的星星    发表于2010-5-17    949人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

包含流程步骤、工作内容的简要描述、工作细节和成果等方面的详细介绍。

最新回复：地产明明  2010-5-17  

会笑的星星    发表于2010-5-17    941人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

包含流程步骤、工作内容的简要描述、工作细节和成果等方面的详细介绍,属于工程项目管理类资料， 　　涉及项目管理全部内容。

最新回复：地产明明  2010-5-17  

会笑的星星    发表于2010-5-17    814人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

介绍战略发展部制定公司战略、竞争战略和企业文化建设、培训教育、沟通管理等。 　　

最新回复：地产明明  2010-5-17  

会笑的星星    发表于2010-5-17    883人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

介绍战略发展部,以及行政管理方面的内容。

最新回复：地产明明  2010-5-17  

会笑的星星    发表于2010-5-17    1296人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

介绍战略发展部,以及行政管理方面的内容, 　　业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。

最新回复：地产明明  2010-5-17  

会笑的星星    发表于2010-5-17    927人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

销售管理部根据市场/竞争分析报告、项目定价报告和项目整体营销策划报告确定项目销售目标、项目整体营销策划方案 　　

最新回复：地产明明  2010-5-17  

甲方工程师    发表于2010-5-12    1194人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

1.建立集团运营体系的目的 　　一、提高全集团运营决策效率 　　明确定义集团和区域公司的决策点、决策人和决策权限、决策内容和质量；管控运作点、运作责任人和工作内容、输入和输出； 　　明确界定集团的计划管理、阶段性成果...

最新回复：地产明明  2010-5-12  

甲方工程师    发表于2010-5-12    1219人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

随着公司全国战略的不断实施，跨区域的大规模扩张，多城市多项目同时运作，知名地产已进入集团化发展阶段。在集团化发展过程中，集团总部的管理幅度不断加大，集团总部不能身兼项目操作者和管理者双重角色，如何处理好集团总部对...

最新回复：地产明明  2010-5-12  

zhanghai0381    发表于2010-5-11    2521人浏览    5人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

房产公司工程部门从开工至竣工始末，所需的常用资料（变更、签证、水电管理等）。

最新回复：yinl  2014-12-1  

伊熠依久    发表于2010-5-11    1127人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

“两会”期间，“房价”成为各界讨论的热点话题，对房地产市场的调控政策主要围绕三个方面： 　　1、扩大保障性住房政策；2、加快物业税征收；3、收紧房地产信贷。 　　具体分析如下： 　　一、扩大保障性住房政策：短期内预期效...

最新回复：地产明明  2010-5-11  

伊熠依久    发表于2010-5-10    2919人浏览    4人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

本稿是宁波某房地产公司管理作业指引全套文件，共37个word文档，编制于2007年。主要内容如下： 　　工程付款作业指引.doc 　　工程现场签证管理作业指引.doc 　　工程预结算编制及审核作业指引.doc 　　《项目成本后期评估》编制...

最新回复：天宇吴建华  2012-9-22  

漓江水草    发表于2010-4-27    1421人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

资料中介绍该地产公司员工的所有相关工作工程管理要求程序。

最新回复：地产明明  2010-4-27  

wangminmiss    发表于2010-4-27    3618人浏览    3人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

第一章 总 则 　　一、 为加强某某中心所属建筑工程施工质量和工程进度的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高xx中心开发房屋、配套建设、小区维修的质量，从而促进我xx中心建设事业的健康...

最新回复：涛声依旧万岁  2014-9-22  

fuwkfuwk    发表于2010-4-27    1130人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

工程项目部工作职责 　　 　　1、根据公司领导的指示和要求，工程项目部负责河源龙源温泉度假城项目的施工及管理协调。 　　2、配合进行开发项目的可行性研究工作。 　　3、协助公司进行土地定界、规划放线、验线工作。 　　4、...

最新回复：地产明明  2010-4-27  

漓江水草    发表于2010-4-27    1188人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

这个小区就是按项目管理的规则实施的成功案例。 　　一、项目准备管理――科学严密，细致周密 　　　　准备工作作为工程管理的重要组成部分，必须做到细致周全，有条不紊，人尽其才，物尽其用，全面完成工程任务。 　　　　1．组...

最新回复：地产明明  2010-4-27  

甲方工程师    发表于2010-4-22    1073人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

本手册要求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。 　　1.1.4 本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程...

最新回复：地产明明  2010-4-22  

伊熠依久    发表于2010-4-20    1665人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

第一条 为了加强工程管理，维护公司利益，根据国家有关法律、法规的规定，结合公司实际，制定本办法。 　　第二条 本办法所称“工程”是指公司所有的建设工程，“工程管理”是指公司对工程的设计、招投标、施工、竣工验收、结算...

最新回复：地产明明  2010-4-20  

红玛瑙    发表于2010-4-16    1309人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

介绍某上市地产集团的项目管理框架体系，和该集团的核心管理“六管一控”，质量管理重点等。 　　

最新回复：地产明明  2010-4-16