吃点就饱
发表于2010-4-13
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分期定位评审意见表 一、项目整体定位时确定的本分期的关键结论 1. 产品结构 2. 各类住宅产品的房型配比 3. 各类住宅产品的价格预测 4. 各类非住宅产品的租售安排 5. 开发时间安排 6. 整体定位的完...
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329240666
发表于2010-4-13
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1.综合管理部职责 1.1总公司综合管理部为全公司行政管理和业务管理工作的归口部门。 1.2负责总公司本部行政事务处理,包括文书处理、文件收发、信息传递、会议管理、证照与印鉴管理、档案管理、车辆管理以及办公环境管理...
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bobo0518
发表于2010-4-13
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包括设计、成本、采购、项目管理内容的工作指引,编制完善,相关表格完整,细节管理内容比较清晰。 共240页 2009 年8 月
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甲方工程师
发表于2010-4-6
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1、编制目的 1.1 确保项目发展可以按照北京公司下达的经营目标,合理有序地完成项目市场定位、规划设计、营销策划、成本控制、资金使用、施工管理、物业移交、竣工备案、入伙等开发全过程的工作。 1.2 便于动态掌握各项...
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甲方工程师
发表于2010-4-1
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总 纲 本公司以“向上、创业、公平、和谐”为根本,坚持以人为本的经营理念,在上海房地产市场中充分发挥公司在资金、人才管理、经验、技能、社会网络和信息网络等方面的优势,开展房地产销售及经纪业务。 第一条 公司全...
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甲方工程师
发表于2010-4-1
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本报告主要从战略及管理的角度分析了某集团上市以来的发展历程、管理及能力提升过程,并重点分析了某的集团化管控模式,希望能对某某地产的管理提升和核心能力打造有所借鉴和参考。 某集团每年滚动制定5年发展战略规划,(1...
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甲方工程师
发表于2010-4-1
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第一章 总 论 一、 编制原则 对项目操作的全过程有一个系统的、有序的描述,在时间轴上看,一个项目从谈判到完成,都是由一系列事件来表达的,这些事件的结果可能是一个书面的概括、计划、方案、会议纪要,也可能是一项...
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甲方工程师
发表于2010-4-1
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近些年来, 可持续发展理念在我 国得到了广泛的宣传, 国家针对建筑 节能、环保的相关政策、法规、评价 标准也相继出台, “ 绿色建筑” 成为 可持续发展理念在建筑领域的一种积极 响应, “ 绿色住宅” 成为住...
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甲方工程师
发表于2010-3-26
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顺驰中南集团研发中心流程描述 介绍研发专题研究的内容 1、建立房型图库 2、新型墙体材料 3、会所的功能与配置 4、合作设计院的考核与评定 5、限额设计 6、案例分析 7、开发企业研究 等工作流程
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zhywww007
发表于2010-3-26
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本工程为XX地产(西安)有限公司所建项目,建筑面积约15万平米。为确保本工程分包项目在总体施工部署之下有序进行,保证安全、文明施工,确保工程按进度、质量要求开展。特拟定相关管理细则,以明确日常施工管理目标及流程。 ...
最新回复:YESHU1979 2010-10-29 
甲方工程师
发表于2010-3-18
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某公司的品牌建设历经区域性品牌到全国性品牌的系统整合过程。通过快速、有效的项目品牌传播支撑企业品牌,企业品牌带动多项目的集约化互动发展模式等品牌塑造途径,成功地促进了合生创展品牌的可持续发展,从而赢得了竞争的优势...
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悠悠明
发表于2010-3-18
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国内房地产行业仍还是一个高调而浮躁的行业,太多的企业通过宣传拔高了自己的知名度。而在国内房地产行业的一线阵营中,也有一些低调的企业,知名地产显然就是其中一家。在行业一线阵营里类似低调的还有知名地产地产,显然他们的...
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csg1
发表于2010-3-16
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5 制度内容 5.1 管理职责: 5.1.1集团公司办公室为集团公司所有印鉴的归口管理部门。集团公司办公室负责对集团公司所有印鉴建立台账实行登记管理。台账登记所有印鉴的名称、使用范围、发放时间与回收时间、授权使用部门...
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dumb168
发表于2010-3-11
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外部环境分析: 国际钢结构行业分析 国内钢结构发展趋势 国内竞争厂商分析 国内市场需求和材料供应分析 空间结构应用广泛,可选用的材料很多,以钢材作为建筑材料的空间结构在我国具有主导地位 空间结构...
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zyw68418
发表于2010-3-11
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要点 难点一:开发速度受政策变化影响大 难点二:调研难度高,市场准确定位困难多 难点三:财务资金平衡及资金流控制难度大 难点四:人事变动多,管理难度大 难点五:工程配套设施建设缓慢,造成客户投...
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刘生静云
发表于2010-3-11
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采购活动在地产企业占据了重要的位置,对采购活动管理的成熟度,直接影响到产品的品质和成本,企业因采购环节管理不到位,造成迟迟不能交房的也不乏其例,因此地产行业采购管理是非常重要的环节,是每一个希望成长的地产企业必须...
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渤海弥勒佛
发表于2010-3-11
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第一章 施工招标文件 第一条 投标单位须知 1. 凡参加投标者,必须已通过资格预审,且已收到招标邀请书的单位。 2. 不论投标的结果如何,投标单位应承担编制和提交投标文件的全部费用,招标人对这些费 用一概不负...
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chanesebang0
发表于2010-3-10
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该制度汇编包含以下管理领域的制度 1、营销管理领域的各类合同范本 2、房产品销售过程管理规定 3、广告宣传管理规定 4、营销信息管理规定 5、按揭办理作业规程(签发) 6、房产品销售资源管理规定 7、...
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甲方工程师
发表于2010-3-9
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企业文化是当今企业管理体系中最不可捉摸而又经常发出不和谐之声的“幽灵”。一方面我们震慑和憧憬于葛鲁夫大喊“企业文化是INTEL的核心竞争力”和西南航空高唱“对手唯一不能模仿的就是我们的文化”,另一方面我们又迟疑和迷惘...
最新回复:地产明明 2010-3-9 
甲方工程师
发表于2010-3-9
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现象很重要, 比现象重要的是数据; 比数据重要的是理解, 比理解重要的是结论, 比结论重要的是执行, 永远重要的是目标. 正向思维: 经历很重要, 比经历重要的是经验; 比经验重要的...
最新回复:地产明明 2010-3-9 