漓江水草    发表于2012-11-30    913人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

对投资影响较大的分项，如：基础、主体结构部分，大型设备，将作为重点审查内容。具体的审查内容分为： 　　一般性设计问题：图纸当中的错、漏、碰、缺； 　　一般性技术问题：在技术方面提出自己的意见或建议，同时被设计院采用...

最新回复：地产明明  2012-11-30  

漓江水草    发表于2012-11-30    1813人浏览    2人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

三、奖励、处罚额度 　　1、主管工程师发现工程项目24小时内发生的问题，处理程序恰当，开出的《警告/违约责任通知书》有依据，按开出违约金的50%奖励发现问题的主管工程师。 　　2、主管工程师发现工程项目24-48小时内发生的问...

最新回复：chizhangzc  2014-9-21  

tengsir    发表于2012-11-28    3117人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

工程部设备工程师职责，水暖电气工程师职责，WORD格式。 　　 　　工作职责及任务： 　　 　　1、根据项目开发的需要负责委托各专业设计公司进行市政综合管网、电力外网、煤气内、 　　外网及弱电等专业图纸的设计和报批工作。 ...

最新回复：ruixue119  2012-11-28  

tengsir    发表于2012-11-23    2167人浏览    2人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

工程部各专业工程师工作职责，包括部门经理、土建工程师主管、强弱电工程师、给排水工程师及内勤工作职能安排，可供参考。

最新回复：hug999  2013-6-8  

漓江水草    发表于2012-11-12    727人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

素质强调的是员工如何创造价值，而不是员工已经做过什么 　　1 知识: 对具体领域的深刻理解，通常是通过正规的教育，职业培训以及工作渠道获得 　　2 技能: 进行某项体力或脑力劳动的能力或者熟练程度；一项技能通常通过针对性的...

最新回复：地产明明  2012-11-12  

漓江水草    发表于2012-11-12    709人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

素质模型建立的主要方法之一：归纳法 　　1.归纳法是一种通过对特定的员工群体的个人特质的发掘和归纳，形成素质模型的方法。 　　2.归纳法建立素质模型有多种工具，包括专家小组、问卷调查、观察法等。但是，目前得到公认、且最...

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漓江水草    发表于2012-11-12    1156人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

考察一处房产是否值得投资，最重要的就是评估其投资价值，即考虑房产的价格与期望的收入关系是否合理。以下三大公式可以帮助你估算房产价值，不妨一试。 　　一大公式：租金乘数小于12租金乘数，是比较全部售价与每年的总租金收...

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漓江水草    发表于2012-11-12    875人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

立场争辩式谈判的特点是，谈判每一方都在为自己的既定立场争辩，欲通过一系列的让步而达成协议。立场争辩式的谈判属于最普通的传统谈判方式。许多介绍的谈判技巧也都是从这个出发点来谈的。我们认为，如果在商业活动中，大家都遵...

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yejiangong    发表于2012-11-8    2090人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

一、工作职责与任务 　　1、参加图纸会审、整理审核图纸会审记录，监督落实设计单位对图纸会审的整改，并将会审记录转给相关单位与人员； 　　2、组织设计单位对监理、施工单位进行设计图纸技术交底； 　　3、对监理的工作进行监...

最新回复：地产明明  2012-11-8  

蒲胜如    发表于2012-11-7    2615人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

合同是业主与施工方对装修工程的法律文件，是当出现纠纷时解决问题的主要依据，因此在签订合同前要认真审核合同条款，尽可能不要有漏洞，它是代表双方的合法权益，应该斤斤计较。签合同应注意如下几个方面： 　　1、 对工程质量...

最新回复：地产明明  2012-11-7  

yejiangong    发表于2012-11-7    1907人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

工作描述： 　　 　　一、工作职责与任务 　　1、参加图纸会审、整理审核图纸会审记录，监督落实设计单位对图纸会审的整改，并将会审记录转给相关单位与人员； 　　2、组织设计单位对监理、施工单位进行设计图纸技术交底； 　　...

最新回复：地产明明  2012-11-7  

张懒人    发表于2012-11-7    1319人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

工程部经理岗位职责 　　主持工程部全面工作，负责工程部的各项工作安排。 　　制定工程年度计划和目标，组织实施并检查执行情况。 　　督促本部人员履行岗位职责，解决存在问题，确保工程计划的完成和实现。 　　经常深入施工现...

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lynete    发表于2012-11-7    1765人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

（四）对超限高层建筑工程的抗震设计审查，必须由具有超限高层建筑工程抗震设计审查 　　资质的审查机构进行审查；建设单位应按规定提供省建设行政主管部门批准的文件和“超限高 　　层建筑工程抗震设防专项审查”纪要。 　　（...

最新回复：地产明明  2012-11-7  

漓江水草    发表于2012-10-30    1452人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

员工奖励分两类：精神奖励和物质奖励，两类奖励可单独使用，也可合并使用。 　　（一）精神奖励分四种：从低到高依次为通报表扬、嘉奖、记功、授予荣誉称号； 　　（二）物质奖励分三种：一次性奖金、工资晋级、其他（如奖励性旅...

最新回复：地产明明  2012-10-30  

漓江水草    发表于2012-10-30    1305人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

本文以流程图和表格讲解了变更管理的基本程序和流程，条理清晰。

最新回复：地产明明  2012-10-30