管理手册制度_房地产图片
该资料小组汇集了房地产各种项目的管理手册,方便您寻找该类型资料,同时也期待您可以分享自己的优秀管理手册案例,与大家一起交流成长!
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Angineer_Cai    发表于2012-3-16    1490人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

本评分办法实行加减分制,每存在一个问题扣分,情况严重的加倍扣分,有重大影响的该分项的得分为0;较好的可以加分;符合要求的不加不减,即评分栏为“0”;严重扣分时必需注明,评价为加分时也必需注明。特殊加分: 工程质量或安...

最新回复:地产明明  2012-3-16  

yejiangong    发表于2012-3-16    1416人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

第五条 签证单的有效结算认定:   1、 签证单必须填写完各岗位意见和注明结算方式;   2、 签证单必须填满验收一栏情况和验收人签字,以确认本单内容已经实   施,否则视做未实施签证项目,不进入工程结算。   3、 签证...

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熊龙988105    发表于2012-3-16    1122人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

1.组织优秀的项目团队    项目可行性研究以及产品的开发策划是一个系统、专业的工作。在投资决策阶段,公司需要组织一个由集团公司和地产公司经验丰富的专业技术人才组成的项目组,成本控制人员要参与投资决策阶段的具体工作。...

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qjqt    发表于2012-3-16    2957人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

第三章 成本核算对象的确定      一、成本核算对象的确定原则   成本核算对象是指为归集和分配开发产品开发、建造过程中的各项耗费而确定的费用承担项目。成本核算对象的确定原则如下:   (一) 可否销售原则。开发产品能...

最新回复:地产明明  2012-3-16  

后海中心    发表于2012-3-15    2692人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

2.2供应商资讯来源   新供应商资讯来源一般有下列方式:   (1) 各种采购指南。   (2) 新闻传播媒体,如电视、广播、报纸等。   (3) 各种产品发表会。   (4) 各类产品展示(销)会。   (5) 行业协会。  ...

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qjqt    发表于2012-3-13    1454人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

二、项目前期   1、立项管理:   ⑴ 立项手续的办理。(直接办理、立项变更)   ⑵ 投资规模的确定。(对后期各类报批的影响以及费用核算标准)   ⑶ 政策的可利用管理。(旧城改造、重点工程、都市村庄改造等)   ①...

最新回复:地产明明  2012-3-13  

qjqt    发表于2012-3-13    1216人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

某项目是知名地产集团在深圳投资的核心组成部分。知名地产中心由香港知名地产集团在深圳投资开发,集零售、餐饮、娱乐、办公、酒店、居住等功能于一体,总建筑面积55万平方米,首期项目包括超大规模室内购物及娱乐中心、国际标准...

最新回复:地产明明  2012-3-13  

红玛瑙    发表于2012-3-8    3449人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

5 工作程序   5.1 建设   5.1.1 标准化价格信息库是材料管理单位牵头组织子(分)公司成本管理单位及其他部门甄选出常用材料,理清其配套技术标准,通过市场主动询价并报批后而建立。   5.1.2 价格库、品牌库的构架是根据...

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红玛瑙    发表于2012-3-8    1099人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

1.四大特性之一——大投资   工业地产的开发区别于传统的以政府导向为主要方式的开发区建设过程,一个重要特点就是对工业地产开发商的资金实力要求较高,这样才能保证前期开发区所需的资金投入。   工业地产资金占用周期较长...

最新回复:地产明明  2012-3-8  

红玛瑙    发表于2012-3-7    1082人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

项目关系人是指任何其利益受项目影响的组织和个人,包括:项目的直接参与人和其他所有与项目直接和间接相关的方面。不要把项目团队局限于项目业主自己的一个项目小团队内,而要把一些主要的项目关系人也看作是项目团队的重要组成...

最新回复:地产明明  2012-3-7  

甲方工程师    发表于2012-2-29    1587人浏览    3人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

建筑设计中,可能不同的人会有各种不同的意见看法,然而,结构专业由为过于专业,而且事关重大,一般不敢提意见。不过,如果具有专业的知识,了解国家关于结构设计的规范规程,对结构设计流程熟悉,是可以从方案设计到施工图设计...

最新回复:yjyn  2014-6-9  

甲方工程师    发表于2012-2-29    3144人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

二. 公司固定资产及对外投资情况(本栏请提供截至2012年 月 日的情况)   1. 公司固定资产情况(不含房产)   (1) 公司资产清单和资产评估文件以及其他证明资产属于公司的文件(如有培训中心、内部招待所等,亦应提供其...

最新回复:地产明明  2012-2-29  

甲方工程师    发表于2012-2-29    1230人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

一、全面预算基本操作思路:   1、根据预算编制跨度,全面预算划分为经营预测(如:三年财务经营预测 、五年财务经营预测)、年度财务目标预算(侧重考核、大项控制)、月度财务执行预算(侧重支出执行)、月度结算(结合预算...

最新回复:地产明明  2012-2-29  

s91064    发表于2012-2-28    4214人浏览    3人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

第二章 奖励标准   第三条 对于严格执法、正确行使质量一票否决权,杜绝了质量事故出现的有功人员,奖励1000~3000元。   第四条 阶段性验收过程中,分部分项工程连续三次验收由项目部认可,并顺利通过外部(质检站、)验收...

最新回复:xn1212  2016-10-11  

crxf011266    发表于2012-2-28    2587人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

第一条 为进一步界定职责、规范行为、严肃纪律、按照奖优、治庸、罚劣的原则,对公司人员在重大项目投资决策、大额度资金运作管理、用人决策、安全生产管理等方面,把问责与效能提高、审计监督结合起来,有责必问,有错必究,实...

最新回复:地产明明  2012-2-28  

甲方工程师    发表于2012-2-28    995人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

我们为什么要做产品,为什么要做服务,它和人生、宗教,到底是一种什么样的关系。这是一个基本课程,我们为什么要赢利?我们赢利的目的是什么?我们认为,我们提供很多很优秀的产品和服务给我们的客户,实现赢利,赢利的目的是在...

最新回复:地产明明  2012-2-28  

甲方工程师    发表于2012-2-17    6364人浏览    3人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

2011年,在第一阶段统一认识和思路的基础上,工程管理工作重心转向工程流程与标准建设和工程管控上来,将四份管理月报做系统、做扎实。      四大管控依据:工程规划、流程、图纸、合同   三个管控对象:项目部、监理、总...

最新回复:715737856  2012-6-5  

liushunxin68    发表于2012-2-17    2882人浏览    2人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

2、设置原则:市场需求、因势而立;精简高效、分工协作;相互监督、相互促进;团队意识,共同发展。   3、机构设置   某某市东盟公司实行董事会领导下的总经理负责制。总经理下设总工程师、总会计师和审计师各一人。公司属下...

最新回复:冰山红雪莲  2016-3-8  

甲方工程师    发表于2012-2-14    1547人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

案例:某地产ABC集团全国化发展背景   背景——地产冬季中提升组织抗冬能力   原有状况:   某大型地产ABC集团在2004年随着全国化扩张的大潮在广州、深圳、上海、北京、成都、呼和浩特等城   市进行拓展。经过了十几年的...

最新回复:地产明明  2012-2-14  

甲方工程师    发表于2012-2-14    8071人浏览    4人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

采用表格式列出,房地产项目开发中的108个一级计划节点。以及主责分工。

最新回复:章鱼怪  2020-6-7