yuner1890    发表于2011-11-23    1384人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

5 工作程序 　　5.1. 规划方案设计阶段 　　5.1.1. 信息输入 　　a) 项目部提交《建设用地规划许可证》。 　　b) 营销管理部提交《项目产品建议书》。 　　c) 设计前期阶段成果《项目设计指导书》。 　　d) 物业公司根据概念设计...

最新回复：地产明明  2011-11-23  

yuner1890    发表于2011-11-23    1024人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

5 工作程序 　　5.1 信息输入 　　a) 项目部提交《地质初勘报告》及水文资料。 　　b) 景观设计师提交景观设计对规划设计、建筑设计的具体要求。 　　c) 有售展中心、样板房、户型精装修情况下，室内设计师、营销管理部提交室内...

最新回复：地产明明  2011-11-23  

yuner1890    发表于2011-11-23    1086人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

4.1 工程管理部： 　　根据项目设计工作总体计划和施工图的设计流程控制设计质量和进度。 　　4.1.1.确定施工图设计单位(仅限施工图阶段另行委托设计的项目)。 　　4.1.2.组织施工图内审，并负责对结构、设备、电气各专业图纸进...

最新回复：地产明明  2011-11-23  

daniel_lv    发表于2011-11-22    1628人浏览    4人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲。 　　在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时，结合标杆房企的典型案例，重点阐述流程的关键控制点，解读这些流程制定的原因和目的，深刻揭示标杆房企流程制度背后的...

最新回复：715737856  2012-6-5  

wjzh5236598    发表于2011-11-22    2165人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

土地估价报告以满分100分计。 　　一、估价报告中如有以下情况出现，以零分计算： 　　（一） 估价报告与规范格式严重不符的； 　　（二） 报告中土地估价师签名不足两名的，或非该机构在册土地估价师签名的； 　　（三） 与有关...

最新回复：地产明明  2011-11-22  

董俊平    发表于2011-11-22    1692人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

三、质量控制、成品保护措施的管理制度 　　1、总包单位应在分包单位进场后，及时进行技术及质量标准交底。互相探讨确定的相应的工程质量标准和要求。分包单位应严格按相关的施工规范，并结合建设单位工程部、监理单位的质量控制...

最新回复：地产明明  2011-11-22  

红玛瑙    发表于2011-11-15    2451人浏览    2人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

1.2 调研方法介绍 　　每个公司都需要获取可靠的和不断更新的市场薪酬和福利信息，以确保薪酬方案在市场 　　上保持成本优势和竞争优势。中国薪酬调研网的整体薪酬调研向客户提供格式统一、准确和 　　高质量的市场薪酬数据，完...

最新回复：SZ博鳌  2014-6-23  

红玛瑙    发表于2011-11-15    762人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

1. 组织发展规划系统的运作 　　1.1. 运作目的 　　配合公司发展目标，提高各部门组织结构和人力配置的计划性和合理性 　　1.2. 运作步骤 　　1.2.1. 人力资源部设计规划模板人力资源部将规划目的、规划方法培训给各部门总监，并...

最新回复：地产明明  2011-11-15  

红玛瑙    发表于2011-11-15    1124人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

1、全现浇结构住宅楼： 　　包括建筑、装饰、采暖、给排水（含中水）、消防、通风、照明、动力、消防报警、电梯、可视对讲、有线电视、电话、防雷接地等十四个专业。含电梯、消防、通风设备，普通灯具；公共部分粘贴地砖，天棚、...

最新回复：地产明明  2011-11-15  

高翔龙    发表于2011-11-14    2109人浏览    2人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

该部位所涉及到的主要材料和工序为：土方开挖完成、基地清理完毕达到设计标高、土壤氡浓度实验报告结果出来符合国家规范允许范围、基础土方原土压实度实验报告拿到。 　　七、年度工作计划： 　　 （一）、一期工程： 　　 1、 ...

最新回复：zzw728  2011-11-30  

lcy922888    发表于2011-11-11    1492人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

三、管理费用岗工作流程 　　（一）部门日常费用 　　审核原始凭证完整、合法、金额正确——→审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠——→审核审批手续是否完备——→审核部门费用支出进度（如超季度计划除分管领导审批后，还须报...

最新回复：地产明明  2011-11-11  

心境如风    发表于2011-11-11    2035人浏览    2人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

二、管理职责 　　 1、总经理：公司年度经营计划、项目关键节点计划等的审批与执行监督； 　　 2、执行总经理：对公司年度工作计划、月度周度工作计划、项目整体工作推进计划及部门专项工作计划进行审核、并监督落实，对公司计划...

最新回复：风中客001  2015-12-21  

lcy922888    发表于2011-11-11    1199人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

项目公司可自行进行现场的物资管理，也可根据自身能力和需要，按国家和京能国际有关招投标的法律、法规和办法，将设备、材料现场管理具体事宜，按市场机制委托给有资质的物资管理公司或施工承包商，并通过合同关系明确双方的责任...

最新回复：地产明明  2011-11-11  

lcy922888    发表于2011-11-11    1506人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

第一条 为更好的控制办公消耗成本， 加强办公用品的使用管理，节约开支、杜绝浪费现象，规范公司办公用品的发放、领用和管理工作，特制定本规定。 　　第二条 此规定适用于公司内所有部门办公用品的领用 　　第三条 办公用品领用...

最新回复：地产明明  2011-11-11  

李又军    发表于2011-11-10    1736人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

一、基建办工作职责： 　　1、全面负责总公司基建管理工作（暂不含公司总部区） 　　2、负责公司基建工程项目前期准备工作（包括各部门审批、领取许可证等）。新增房产、土地、环保、消防、人防、审图、规划、施工许可等手续的办...

最新回复：地产明明  2011-11-10  

漓江水草    发表于2011-11-3    1353人浏览    2人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

一、给水 　　1、甲方所委托的总管理单位（以下称“总管理单位”）应对该项目现场施工用水 　　的市政接入管段进行日常维护和安全管理，其范围为：市政管网引入段的闸 　　阀、计量水表前端闸阀、计量水表、以及连接所用的管道；...

最新回复：ninghaoxue  2011-12-26  

漓江水草    发表于2011-11-3    2147人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

一、施工用电费用管理 　　1、临时施工箱式变电站由总包单位进行统一管理，供电局于每月10 日对箱变进行抄 　　表计算费用，由负责管理的总包单位向供电局交清费用，供电局出示收费发票。 　　2、每月由总包单位对施工动力和照明...

最新回复：地产明明  2011-11-3  

漓江水草    发表于2011-11-2    746人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

　　介绍某咨询公司对某上市地产的发展，从百亿发展到千亿的战略方法论。

最新回复：地产明明  2011-11-2