chinacdb    发表于2011-7-28    1539人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

方式一：甲方与乙方签订的合同价款不包括由甲方自行采购的材料部分，合同中注明主要材料由甲方自行采购。甲方根据采购的主要材料发票和乙方开具的不含“甲方供材”金额的建筑业发票结转房地产开发成本。会计处理上，甲方购入材料...

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llywzzm    发表于2011-7-28    966人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

为何要谈流程绩效 　　 　　　　市场竞争的加剧是流程绩效概念受重视的重要原因，企业必须提供高效、整合的服务才能满足客户需求。企业不同部门如何分工，如何协调等问题，这都不是客户关心的，客户只关心你的企业能否在最短的时...

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xyj_0806    发表于2011-7-28    1905人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

第一章 总 则 　　第一条 为进一步规范招投标的管理工作，加强对招投标行为的监督，保护公司利益，并有效利用市场竞争机制降低成本，保证项目质量，明确各部门职责，特制定本制度。 　　第二条 招投标活动应遵循公平、公正、公正...

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fle_2008    发表于2011-7-20    1461人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

第五部分 设计步骤 　　一、方案设计 　　1、运营部根据酒店的工艺流程和行业流行趋势，以书面形式提出酒店设计风格、功能分区、功能要求； 　　2、开发项目部提请公司领导及相关部门主管领导参加方案讨论会，确定整体设计风格、...

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wviolin    发表于2011-7-20    1332人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

1目的：遵循公平、公正、公开的原则，对招标过程实施控制，选择符合公司业务要求的合格供方。 　　2适用范围：适用于我公司当前建设项目工程承包与材料、设备供货商的招标采购。 　　3招标小组组成：集团招标办、集团督察部、集...

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liumingrg    发表于2011-7-20    960人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

某地产模式=业务专业化+与之配套的管理体系 　　借助较高的金融杠杆专门从事住宅开发，经过“拿地——预售——建设——交付”的长周期运作，全国化快速复制成型产品，逐步走向住宅建设工业化，某地产所采取这种开发模式（“知名...

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liumingrg    发表于2011-7-20    1741人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

（一）房地产业务战略： 　　1、战略定位： 　　（1）5年内属于能力积累期，整体的战略定位是快速高效滚动发展，扩大规模，追求资金的高效运用，因此重点考察资金的投资收益率；长期持有稳定性收益不是现在的战略定位；5年内以短...

最新回复：地产明明  2011-7-20  

大乔    发表于2011-7-14    2189人浏览    2人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

属于某房地产开发集团公司总部成本控制中心2011年制订的关于管理制度和管理流程以及相关表格。

最新回复：greecy8618  2011-10-16  

cx1984217    发表于2011-7-14    6030人浏览    6人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

第3章 工程管理 　　3.1 项目管理控制计划 　　 工程开始前，工程部应制定全面的安全、质量、进度计划、配合开发部制定成本控制计划，并落实控制计划的实施，确保工程的各方面均处于受控状态。 　　 施工过程中...

最新回复：甲方电气张工  2014-10-21  

515255578    发表于2011-7-14    1246人浏览    2人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

采用表格式列出房地产开发企业中项目管理全过程的主要阶段、主要工作内容、主办部门、工作内容、责任人等内容。

最新回复：吉林长春高飞  2015-1-17  

甲方工程师    发表于2011-6-30    854人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

4、具体管理办法： 　　4．1根据项目实施过程中发生的案例、难点或者员工工作经验、体会，确定知识积累专题，鼓励大家自荐专题。 　　4．2部门经理根据实际情况，确定专题负责人，成果完成时间。 　　4．3专题要求图文并茂，思路...

最新回复：地产明明  2011-6-30  

甲方工程师    发表于2011-6-29    2484人浏览    2人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

某地产开展集团采购工作，并将此工作立项作为效能监察的重点项目，并非心血来潮或追逐时髦，而是公司自身已具备了 开展该项工作的基础条件，同时也是建立节约型企业、提高企业效能、促进科学发展的必然要求。主要有以下几方面的...

最新回复：sschenmin  2017-8-16  

甲方工程师    发表于2011-6-29    1408人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

用6个指标来衡量企业的CRM能力 　　1、能够将客户当做资产来管理 　　2、有效地管理客户终生价值 　　3、能够预期和满足客户的期望 　　4、企业的发展目标能够与实现客户价值相适应 　　5、能够有效地管理客户体验 　　6、持续地...

最新回复：地产明明  2011-6-29  

tianjc2009    发表于2011-6-29    1530人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

项目部及各相关人员职责和权利 　　2.1 项目部的定位 　　 项目部是在公司的领导下代表集团公司履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目部是一个组织体，协调部门之间、管理人员之间的关系，充分发挥...

最新回复：地产明明  2011-6-29  

甲方工程师    发表于2011-6-29    1087人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

5、知识积累管理 　　?提供路径： 　　（1）、员工可每月或不定期的在知识建议模块向公司提出建议（原OA计划总结模块不再使用）； 　　（2）、项目团队成员可在项目过程中或项目结束时就可上升为公司知识的阶段性成果及其他相关...

最新回复：地产明明  2011-6-29  

甲方工程师    发表于2011-6-29    895人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

水平子系统安装时，铺设线缆要注意线缆的拉力，无论超五类布线系统还是六类布线系统，特别是六类布线系统，线缆受到的拉力不能超过线缆制造商所规定的最大承受拉力，在TIA/EIA-568-B.1中有规定4pair 24 AWG UTP cable 拉力要小于...

最新回复：地产明明  2011-6-29  

甲方工程师    发表于2011-6-29    933人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

客户经济遵循以下原则: 　　①客户主宰原则。由于因特网等信息手段的发展，使得客户控制企业的能力得到提高，客户通过网络了解企业及其产品，参与产品的设计、研发、充分表达自己的建议和要求，并通过网络定制产品。如果企业能够...

最新回复：地产明明  2011-6-29  

甲方工程师    发表于2011-6-28    1026人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

4. 招标工作纪律 　　4.1 招标（评标）工作人员要自觉遵守国家法律、法规和有关廉政建设的制度、规定，确保招投标工作的公平、公正、公开。 　　4.2 招标管理委员会/招标管理小组成员有直系亲属在合作单位工作，必须向招标管理委...

最新回复：地产明明  2011-6-28  

甲方工程师    发表于2011-6-28    821人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

1.知识管理产生背景 　　所谓知识管理，是指以“人”为中心的“柔性管理”。有关专家认为，企业管理发生了两次革命，第一次革命是“科学管理”取代了“经验管理”。面对知识经济时代的挑战，企业管理将迎来第二次革命，即以“物...

最新回复：地产明明  2011-6-28  

甲方工程师    发表于2011-6-24    1250人浏览    2人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

1.1.２.4采购中心展示面材料组主管岗位职责 　　（1） 统筹展示面材料组的采购工作； 　　（2） 监督本组成员对各项采购工作（含招标、比价分析的定价定标工作，订货，合同签订等）的完成情况并对其采购价格进行分析审核做好成本...

最新回复：高_鹏  2012-1-5