漓江水草    发表于2011-5-31    1135人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

如何界定项目范围的边界 　　WBS 　　--- Work Breakdown Structure (工作分解结构） 　　 所谓WBS ，就是一种面向项目可交付成果的项目工作元 　　素的结构化分组，它是项目团队为实现项目目标而创造的 　　必要的可交付成果，...

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edmundxu    发表于2011-5-31    1161人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

企业的困惑： 　　􀂄 集团总部：一抓就慢，一放就乱 　　􀂄 下属公司：权责利不对等（80％企业） 　　􀂄 集团和下属公司如何定位？ 　　􀂄 集团与下属公司如何设计权责边界？ 　　􀂄 如...

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edmundxu    发表于2011-5-31    756人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

经验总结： 　　 在多年的实践中已经摸索出一套成型的经验：小区的夜间和傍晚的公共照明的企业标准是什么？怎么样使新交房的园林就呈现出老园区的郁郁葱葱和鸟语花香？什么样的石头用来砌小溪和池底会少长绿苔和让水体少生孑孓？...

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edmundxu    发表于2011-5-31    1230人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

某咨询公司策划的天润房地产集团战略规划报告 　　在进行估算应考虑的一些因素 　　天润置地未来3年将有预期非常好的现金流入，重点是财源项目直接的收益和银行融资流入，将作为集团后续发展的强大支撑 　　但是也应考虑到诸多主...

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edmundxu    发表于2011-5-31    764人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

公司战略的关键在于回答： 　　为实现公司的持续增长，公司应如何进行。

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edmundxu    发表于2011-5-31    938人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

本制度属于某上市地产的财务管理制度，共八章，20页。 　　

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edmundxu    发表于2011-5-31    2239人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

二、行业竞争对手的初步分析 　　1、企业众多，竞争激烈 　　 鲁泽、城发、华欧、福瀛等开发区本土企业在行业内已有不小影响，集力等新入行者也实力雄厚，专业地产更是专业化水平高，项目影响大。所开发项目无论规模、地段还是定...

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jygzfs    发表于2011-5-26    3075人浏览    2人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

第二章 岗位责任制 　　（一）、材料供应部职责与范围 　　1、负责公司材料、设备采购办法、流程、审批表格的制定和修 　　订。 　　2、负责公司所有工程用材料、设备的招投标、询价、比价、认价、合同签订及采购工作，并协助相...

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y8c9    发表于2011-5-26    1958人浏览    2人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

第一章 房地产集团岗位职责 　　一、定位 　　（一）总公司定位 　　——抓发展，搞投资；定方向，搞决策；抓管理，搞控制；抓组织、搭班子；抓培训辅导，搞服务；抓整合，搞调控；抓能力，建标准，抓检查监督和考核。 　　（二...

最新回复：kimberly  2011-9-15  

liujianfa88    发表于2011-5-26    1210人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

（八）档案的保密工作 　　 　　第三十六条 档案管理员要严格执行有关保密规定，增强保密观念，保证我企业的机密绝对安全。 　　第三十七条 凡需使用档案者，必须经档案管理员提供，任何人不得直接动用。 　　第三十八条 档案管...

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小波黑    发表于2011-5-23    1292人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

1 总则 　　1.1 住宅类项目的物业管理业务工作由集团项目管理中心负责指导、监督。 　　项目管理中心物管部是住宅物业管理的主要职能部门。负责总体经营管理工作的 　　指导、协调、监督与控制。 　　1.2 各住宅物业公司行政管理...

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开富    发表于2011-5-20    1807人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

部门职责 　　发展部是负责协助董事长进行投资决策、对外投资管理、高级人才引进和重大法律事务处理的综合性支持部门。 　　2.1 发展决策支持和项目规划 　　1.负责收集并研究国家宏观经济政策、房地产及相关行业的市场信息，建...

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开富    发表于2011-5-20    2669人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

采用表格式列出考核指标、权重（％）、考核指标解释、考核说明及注意事项等内容。 　　 　　1、 本考核指标说明手册是用于公司对各部门进行任务绩效评分的说明。 　　2、 公司各部门领导应与相应的直接上级对考核指标进行进一步...

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开富    发表于2011-5-20    1790人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

每一位员工加入众安都是为了成就我们共同的事业添砖加瓦。 　　每一位员工在这里走过的每一步，我们都希望，踏实而坚定。 　　所以，我们写下这本手册，希望能够为每位员工做一个进入众安的职业指南。 　　这本手册会告诉您，在...

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jxh20088    发表于2011-5-20    824人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

包括过程质量管理、设计质量管理、现场质量管理、质量管理工具等内容。

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hhj028    发表于2011-5-20    861人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

近几年房价上涨幅度较快，大大高于同期银行贷款利率和工业企业利润率，为一些房地产投资商提供了前所未有的发展机遇。在巨大利润的诱导下，社会资金纷纷涌入房地产市场，烘托出房地产火爆的局面，但这种火爆局面到底能维持多久，...

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开富    发表于2011-5-20    968人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

1.1 适用范围 　　本办法适用于浙江众安房地产开发有限公司（以下简称公司）。 　　1.2 目的 　　人力资源规划是某公司发展战略的组成部分，是公司各项人力资源管理工作的依据。其目的是根据公司战略发展目标要求，科学地预测、...

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甲方工程师    发表于2011-5-17    813人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

“城市运营”下的用人标准： 　　基于企业共成长的忠诚度； 　　基于城市发展的理解力； 　　相对广泛的城市历史解读和城市发展专业理论知识； 　　

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