蛋蛋的蒲公英
发表于2015-12-2
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本文为知名国企编制的关于商业地产项目成功案例解析的资料，内容详细，主要包括：项目形象定位，商业产品组合，项目开发运营，项目思考总结等。 项目总结： 租赁方式，以扣点形式为主：各商家独立收银，但必须使用知名地...
最新回复：欠揍的蜗牛 2015-12-2 
红玛瑙
发表于2011-11-16
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样板房设计篇： 1、某的户型，可以用巧妙二字来形容，将传统的叠加别墅通过户型的拼接形成了完全意义上的独门独院，没用了传统中的公共楼梯，过道，完全的私有化； 2、三层的别墅，不同的户型，各有自己的天地；在户型前...
最新回复：地产明明 2011-11-16
houed
发表于2010-3-1
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项目建筑师设计管理程序 一、 前言 1. 目的 为保证项目设计管理各阶段发展方向良好受控，明晰项目建筑师设计管理工作流程及内容，协调设计成果正确实施，保障设计符合质量要求，建立项目建筑师设计管理标准化体系，...
最新回复：地产明明 2010-3-1
willman2009
发表于2013-5-31
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[厦门]房地产项目开发建设总计划,本总计划采用Project软件编制,mpp格式，整个项目从拿地后的工作开始编排，直至竣工,较为详细，可供参考。
最新回复：swallowt 2013-5-31
大海草原lxl
发表于2014-5-13
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地产集团发展品牌战略对策，本资料主要对某地产集团的品牌背景、集团历史发展沿革、集团产品发展阶段、集团品牌发展回顾、集团社区发展格局、大盘产品系统模型等内容进行详细分析，并结合经典案例找出解决之道,进行品牌发展定位...
最新回复：青青哎呀咿呀 2014-5-13
匿名
发表于2019-1-6
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【简介】本资料为房地产公司全套管理制度及流程，Word格式，共333页。目 录一、房地产开发有限公司组织结构二、 房地产开发有限公司职位说明书三、 房地产开发有限公司投资与开发管理四．房地产开发有限公司设计管理五、房地产开...
最新回复：青青0211 2019-1-6
甲方工程师
发表于2013-6-28
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4.方法与过程控制 4.1 设计变更及现场签证要严格执行以下原则： 4.1.1 权力限制原则：公司对设计变更及现场签证管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效，如对公司造成损失，追究越权签字人的责任。 ...
最新回复：地产明明 2013-6-28
甲方工程师
发表于2012-2-28
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我们为什么要做产品，为什么要做服务，它和人生、宗教，到底是一种什么样的关系。这是一个基本课程，我们为什么要赢利？我们赢利的目的是什么？我们认为，我们提供很多很优秀的产品和服务给我们的客户，实现赢利，赢利的目的是在...
最新回复：地产明明 2012-2-28
土木女王
发表于2014-12-15
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[最新]2014年知名房地产企业管理流程(超详细 220页)，2014年编制，WORD格式，共220页，公司管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序...
最新回复：刘琳博 2014-12-15
伊熠依久
发表于2010-6-8
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本文是著名房地产咨询机构针对国内标杆房企绿城集团的专项研究报告 历经15 年的发展，某某集团已辖有70 多家成员企业，拥有 员工2700 余人，房产开发覆盖30 多个城市。 截至2009 年10 月31 日，某某相关...
最新回复：地产明明 2010-6-8
蛋蛋的蒲公英
发表于2015-12-2
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本资料是知名房企编制的关于商业地产项目管理系统规划的资料，内容详细，主要包括：管理系统模块划分，系统实施进度，管理组织架构，系统规需求分析等。 财务管理： 公寓的财务人员招聘、管理：财务本部和公寓管理公司共...
最新回复：zxc3211 2015-12-20
蛋蛋的蒲公英
发表于2015-12-14
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本文为知名房企编制的关于商业地产招商知识手册的资料，内容详细，主要包括：招商工作流程，商业项目定位，商业招商策略，商业前期规划等。 招商要素： 商业地产开发与住宅地产开发最大的区别在于服务对象不同：住宅开发...
最新回复：欠揍的蜗牛 2015-12-14
匿名
发表于2018-8-20
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主要内容：目录第一章、岗位职责第二章、入职离职第三章、培训、会议第四章、考勤、卫生第五章、日常行为规范第六章、客户来访接待第七章、薪酬制度第八章、违纪处罚第九章、档案资料管理第十章、固定资产与办公用品第十一章、工...
最新回复：青青0211 2018-8-20
卓飞
发表于2008-9-26
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第一部分 指导准则 一、指导准则 第二部分 部门职责 一、说明 二、职能部门工作职责 三、项目公司（部）工作职责 第三部分 项目开发工作流程 一、工作流程示意图 (一)项目拓展工作流程及各相关...
最新回复：Myuan 2011-3-29
zhilong888
发表于2008-5-19
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企业管控模式 矩阵式 知名地产组织管控调整的两大原则之二：集团组织的集约化 根据知名地产未来中长期发展战略，知名地产集团总部需要强化的职能部门:企划部...... 101页ppt.
最新回复：lujinbo100 2008-5-19
土木女王
发表于2014-12-15
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[最新]2014年知名房地产企业管理流程(超详细 220页)，2014年编制，WORD格式，共220页，公司管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序...
最新回复：刘琳博 2014-12-15
bjnj
发表于2012-12-11
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大型房地产公司管理手册汇编，WORD格式，共167页，内容具体如下，可供参考： 第一部份 房地产组织系统及定岗定编和职位说明书 第二部分 房地产企业文化系统 第三部份 人力资源管理系统 第四部份 房地产培训系统...
最新回复：swallowt 2012-12-11
土木女王
发表于2015-1-4
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[标杆房企]房地产法律事务管理案例解析汇编，PDF格式，共62页，本文档包含了20个房地产法律案例，通过案例分析来阐述房地产行业的一些法律问题。具体包含有房屋交付时因哪些质量问题业主有理由拒绝领房，哪些情形容易引起开发商...
最新回复：刘琳博 2015-1-4
甲方工程师
发表于2010-6-2
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当我们是普通职员时，我们的执行力主要体现在完成专业工作。当我们是管理人员时，我们的执行力主要体现在带领下属完成团队工作目标。而这其中，首当其冲就是我们的计划管理能力，它是保证项目有序高效完成，并取得准确成果的必要...
最新回复：地产明明 2010-6-2
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