大海草原lxl
发表于2014-5-13
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[东莞]标杆地产别墅项目沙盘解说词,本资料主要介绍了东莞市某地产项目的地理位置、项目概况、建筑风格、规划特色(项目被绿化和水域包围、稀缺的超低密度纯别墅社区、土地资源私有化、原生资源利用最大化),解说词对该项目介绍详...
最新回复:青青哎呀咿呀 2014-5-13 
匿名
发表于2019-1-6
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【简介】本资料为最全房地产案场管理制度,Word格式,共24页。目 录第一章、日常行为管理规范第二章、新人培训制度第三章、客户来访接待制度第四章、销售会议制度第五章、处罚制度第六章、奖励和激励制度第七章、案场考核制度第...
最新回复:青青0211 2019-1-6 
可可如果113
发表于2013-6-9
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开发商办理个人“小土地证”流程及资料,将整理的个人“小土地证”所需要的流程及所需必备的资料进行了归纳总结,供房地产新人们参考。
最新回复:swallowt 2013-6-9 
函雨
发表于2014-6-24
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房地产集团绩效管理体系知识培训讲义,共95页,管理也是核心竞争力的来源,房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变成为以能力为基础的竞争。本资料开篇从现象、故事、游戏中看绩效管理,进而介绍了绩效考核指...
最新回复:青青哎呀咿呀 2014-6-24 
土木女王
发表于2015-1-19
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[标杆房企]2014版房地产建设项目工程总承包管理规范(101页),2014年编制,WORD格式,共101页,本规范的目的是总结我国近二十年来开展建设项目工程总承包和推行工程建设项目管理体制改革的经验,借鉴国际上的通行做法,促进建设项...
最新回复:刘琳博 2015-1-19 
土木女王
发表于2015-3-11
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[名师精讲]房地产投资项目风险分析基础知识培训讲义,2014年编制,PPT格式,共22页,风险是指在一定条件下和一定时期内可能发生的各种结果的变动程度。风险是指投资的实际收益与期望的或要求的收益的偏差。包含的内容有:房地产...
最新回复:刘琳博 2015-3-11 
漓江水草
发表于2013-1-8
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2. 对内部员工推荐的客户提供的服务(被推荐客户接待、服务) 1) 被推荐客户到访前的客户归属确认(员工在推荐客户之前必须电话告知客户经理,客户经理根据员工提供的客户信息与销售副总取得联系并确认客户归属); 若...
最新回复:地产明明 2013-1-8 
yksujun
发表于2010-6-8
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第二部分 人员编制 根据公司机构设置及管理要求,人员编制如下: 1.总经理 1人 2.经理办公室 16人 其中:执行副总经理 1人 计划员 1 人 总工程师 1人 办公室主任 1人 考核管理员 1人 ...
最新回复:wujiachen 2012-9-15 
xiang7178
发表于2011-1-18
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一.计划管理体系: 1. 审核通过招标确定的施工单位编制的项目管理规划(包括施工方案和进度总计划);小型和零星工程由工程部编制施工进度计划。 2. 审批监理公司编制的监理规划、监理实施细则并督查执行情况。 ...
最新回复:地产明明 2011-1-18 
bbmlbl
发表于2006-6-22
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一、总则: 1、 为了保证****大酒店代理销售行为合法、公正、顺利进行,切实维护甲、乙双方的正当权益,依照国家有关法律,甲、乙双方就建立代理关系和合作事宜协商一致,达成本协议。 2、 乙方受甲方委托,为甲方代理锦...
最新回复:anuo 2006-6-22 
zhangkobe24
发表于2015-12-29
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本文为知名房企编制的关于知名房企别墅项目经典个案详解的资料,内容详细,主要包括:项目概况解析,景观园林分析,建筑规划分析,项目推售分析等。 项目区位分析: 城市综合体、五星级酒店的不断涌现,让城南板块逐渐走...
最新回复:欠揍的蜗牛 2015-12-29 
函雨
发表于2014-6-24
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房地产集团人力资源管控体系设计,共91页,本资料主要讲述了集团管控体系设计的思维框架、集团对下属公司的管控模式、集团主要管控权限维度等关于集团管控模式与人力资源管控特征的具体内容,并详细介绍影响集团人力资源管控的因...
最新回复:青青哎呀咿呀 2014-6-24 
匿名
发表于2018-11-25
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主要内容:CI系统内容(一)思想系统包括公司宗旨;管理模式;经营理念;行为规范;活动方式;经营战略。 一个没有固定的管理模式,随其经营领导者改变和个人情绪变化而变化的公司,可能会在短时间内让公众知道它,但不久就会忘...
最新回复:青青0211 2018-11-25 
岁悦静好
发表于2014-8-19
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[大连]大型房地产企业管理制度报告(358页),共358页,本报告主要包括总则、组织机构、岗位设置与管理职能、安全管理、行政管理、人力资源管理、项目拓展管理、招商管理、营销管理、企业管理、租费管理......共十四大部分 ...
最新回复:tianguaxinx 2014-8-19 
岁悦静好
发表于2014-11-18
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大型房地产企业商业运营执行报告(116页 图表丰富),116页,PPT格式,编制于2012年,本报告首先进行市场剖析,分析宏观市场的走势,对区域市场属性的认知,市场竞品分析,对公寓的定位及建议,优质案例赏析;在此基础上提出商业...
最新回复:shucunw 2014-11-18 
dengjinming
发表于2009-10-20
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背景:房地产行业发展的机会与挑战 第三个十年:在行业目标与行业标杆下持续领跑中国房地产业 在国际化视野下审视公司发展 公司未来十年的战略目标和核心价值观 公司未来十年的业务链规划与战略定位 公司未来...
最新回复:红心树 2009-10-20 
土木女王
发表于2014-12-15
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[知名房企]2014年房地产项目成本测算表(全套),2014年编制,EXCEL格式,测算项目成本,是开发商决策的重要环节。项目成本的构成是土地成本,前期规费,工程成本,开发间接费用和其他费用。本表适用于新项目成本估算、项目定位目...
最新回复:章鱼怪 2020-5-7 