周悯农
发表于2013-7-16
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知名地产企业运营管理研究报告（成功要素分析），PPT格式，共108页，知名地产地产成了继知名地产、知名地产之后，被业界和广大研究机构作为研究学习对象的标杆企业，本讲义试图对其成功背后的有关要素进行一点解读： 一、管...
最新回复：swallowt 2013-7-16 
yejiangong
发表于2012-3-16
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第五条 签证单的有效结算认定： 1、 签证单必须填写完各岗位意见和注明结算方式； 2、 签证单必须填满验收一栏情况和验收人签字，以确认本单内容已经实 施，否则视做未实施签证项目，不进入工程结算。 3、 签证...
最新回复：地产明明 2012-3-16
土木女王
发表于2014-12-30
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[零基础入门]房地产基础知识培训讲义(169页)，PPT格式，共169页，了解进行房地产中介业务的基础知识，相关房地产法律法规基础知识，普及与房地产中介业务的基本概念。具体内容有：土地 、土地所有权、建筑物、权益的概念，国有土...
最新回复：刘琳博 2014-12-30
周悯农
发表于2013-8-8
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房地产策划必备讲义（地产EMBA精选教程113页），《匠心筑造生活》从某种意义上讲，是一本讲述西安深鸿基地产如何将鸿基·紫韵从一块璞玉雕琢成稀世藏品的传奇经历，是地产EMBA的经典教程，是一段匠心背后的卓越磨砺，独创品牌体...
最新回复：swallowt 2013-8-8
卓飞
发表于2008-5-29
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1.目的 通过对项目开发的过程进行策划，明确产品实现过程中的有关职责、程序、方法和应达到的目标，确保项目的整体运作水平。 2.范围 本程序适用于公司开发建设项目的策划。 3.职责 ......
最新回复：lujinbo100 2008-5-29
fuwaly
发表于2009-5-25
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本文档详细介绍了房地产企业土地储备战略的选择，包括 “以进为退”战略、“以退为进”战略、结论和建议等内容。 本pdf文档全文约2页。
最新回复：singcojear 2009-11-13
匿名
发表于2018-9-16
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主要内容：工程投资控制管理办法为加强对工程建设过程中的投资管理和成本控制，特制定本办法。本办法由工程部负责具体实施。一、工程部应根据工程进度计划编制工程年、季、月资金需求计划，经公司分管副总经理和总经理审批后实施...
最新回复：青青0211 2018-9-16
漓江水草
发表于2012-7-27
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预决算总监 1．公司有关房地产经营的合同、预决算工作向主管副总经理负责。 2．负责审核公司开发项目之成本测算。 3．负责审核公司开发项目设计概算和造价控制目标。 4．负责审核公司开发项目之预决算。
最新回复：地产明明 2012-7-27
匿名
发表于2018-9-19
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主要内容：目录营销策划控制程序 3第一章营销策划控制目的和职责 3第二章项目前期营销策划控制 3第三章项目导入期的营销策划控制 6第四章销售中心开放期营销策划控制 10第五章项目开盘期营销策划控制 11第六章营销策划实施期的控...
最新回复：青青0211 2018-9-19
chanesebang0
发表于2010-1-21
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该全套制度是国内某家电品牌排名前矛的集团公司直属地产公司的管理制度。 包含新旧部分的全套管理制度共11个文件夹，95个文件。 最后修订于2008年
最新回复：ninghaoxue 2011-12-26
匿名
发表于2018-8-18
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主要内容：目 录第一章公司管理架构第二章入职指引（一）报到（二）试用与转正（三）须阅读材料（四）接受培训时间及内容第三章公司各部门工作职责、职能(一)行政部(二)财务部(三)策划部(四)销售部第四章员工基本守则(一)基本素...
最新回复：青青0211 2018-8-18
胡立伟
发表于2013-5-28
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房地产企业(弗布克)精细化管理讲义(全套349页)，图表格式，内容详实，值得参考： 第1章 组织结构设计与责权范本 1．1 房地产企业组织结构设计 1．2 房地产企业部门组织结构与责权 第2章 房地产企业职位说明书 ...
最新回复：swallowt 2013-5-28
匿名
发表于2018-9-22
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主要内容：第一章 总 则第一条 为有效落实公司各职能部门专业系统风险管理和流程控制，保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性，在公司的日常经营运作中防范和化解各类风险，提高经营效率和盈利水平，根据《加强上市公司内...
最新回复：kyk0806 2018-10-26
匿名
发表于2019-7-11
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本资料为房地产开发公司绩效考核管理办法，word格式，共24页。目录：第一章 总 则第二章 考核组织管理第三章 考核方法第四章 个人季度业绩考核第五章 个人年度业绩考核第六章 个人年度能力考核第七章 年度部门业绩考核......房地...
最新回复：花胜春 2021-6-10
邢中希
发表于2014-7-15
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[标杆]房地产集团内控基础及内控管理体系，本资料结合古今中外及日常生活中的控制活动给出控制的原始概念及控制在管理学中的定义，并详细介绍了内控的理论历史、内控的法规历史、内控法规的大纲、实施时间、COSO框架的内控概念、...
最新回复：ken0071031 2014-8-13
匿名
发表于2018-8-7
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【简介】如何突破房地产工程管理瓶颈现代工程管理体系的破解之道封面主要问题施工技术间歇品牌化建设穿墙螺杆质量要求质量要求1质量要求2质量要求3
最新回复：匿名 2018-8-7
263575222zy
发表于2012-3-22
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很多房地产企业中普通存的现象： 部门职能不清，相互推诿，交叉工作难协调 岗位职责不明，干好干坏说不清 授权不清，不知该不该做主 单个项目做得很好，但多项目运作问题不断 总有忙不完的事情，但不知道在...
最新回复：地产明明 2012-3-22
卓飞
发表于2008-5-29
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1.目的 通过对工程监理的控制，确保工程监理工作的顺利进行，保证工程投资、进度、质量、安全目标的顺利实现。 2．范围 本程序适用于对公司工程项目监理的控制。 3.职责 ......
最新回复：lujinbo100 2008-5-29
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