匿名
发表于2018-6-14
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简介:知名地产集团房地产商品住宅项目销售定价报告,共37页。本《指引》适用于集团公司所有在内地投资发展的房地产住宅项目,凡集团 占大股、合资及合作项目,均可参照本《指引》制定销售价格系数。目 录第一章 总 则 ····...
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匿名
发表于2018-6-14
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简介:项目限额管理标准1、指引目的: 1.1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制。1.2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化。1.3、掌握可靠成本信息,保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围,挖掘成...
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匿名
发表于2018-6-14
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简介:知名地产地产系统分成三层管理架构:Ø 第一层是集团总部;Ø 第二层是集团总部下面的4个区域本部,作为派出机构;Ø 第三层是区域本部下面,按照城市设置公司(知名地产(专题阅读)内部叫做一线公司)。知名地产集团知名...
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匿名
发表于2018-6-14
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简介:2017 年 7 月,物流地产巨头普洛斯发布私有化要约,由知名地产领衔,厚朴资本、高瓴资本、中银国际等金融机构参与的中国财团拟以116 亿美元、约合人民币 790 亿元的价格对其完成私有化。本文从案例入手,展望物流地产的发...
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匿名
发表于2018-6-5
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主要内容:目录:1.房地产财产权 2.房地产征收 3.房地产开发 4.房地产交易 5.房地产租赁6.房地产中介服务7.房地产税费制度8.房地产金融服务9.物业管理服务图片3房地产登记和房地产征收房地产登记和房地产征收1房地产开发制度房地...
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匿名
发表于2018-6-3
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主要内容:目录一、项目管理制度的重要性二、项目开发管理制度三、项目计划管理制度四、 项目质量安全管理制度五、项目工程管理制度T1kmJ_BCxT1RCvBVdK项目公司前期部的工作职责开发报建验收控制阶段划分及要点
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发表于2018-6-3
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主要内容:一、容积率---是指项目范围内总建筑面积与用地面积的比率。容积率决定地价成本在房屋中占的比例。而对于住户来说,容积率直接涉及到居住的舒适度。一个良好的居住小区,高层住宅容积率应不超过5,多层住宅应不超过2(...
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发表于2018-6-3
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主要内容:目录第一部分 房地产基本知识第二部分 房地产开发基本流程第三部分 土地取得流程第四部分 房地产开发流程buildings-2297210__340T1kmJ_BCxT1RCvBVdK房地产业和建筑业的区别城市用地种类关系流程图
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发表于2018-6-3
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主要内容:第一章 房地产金融学概论 2第一节 房地产金融学的研究对象 2第二节 房地产金融概念、特点、作用 3第三节 房地产金融市场体系 4第二章 住房金融制度比较 7第一节 美国住房抵押金融制度 担保+二级市场 7第二节 德国住房...
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发表于2018-6-3
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主要内容:房地产开发企业会计是在城市建设综合发展、土地有偿使用和住房商品化的经济条件下,适应房地产企业经营管理的需要而发展起来的专业会计。 本讲座根据我国2006年颁布的《企业会计准则》及其《企业会计准则应用指南》...
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匿名
发表于2017-4-25
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2d2ae80270b9a988a900dc0413ebaacb内容介绍:一、房地产项目开发的特征二、房地产企业设计管理的影响因素三、精细化市场需求下的规范设计管理体系四、在项目研发阶段实现成本优化的“重点专业地带”五、设计管理通病与案例分析....
最新回复:luanjun 2018-5-10
匿名
发表于2017-3-22
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内容介绍:第一章:房地产项目整体开发流程第二章:房地产开发项目可行性研究报告第三章:房地产开发项目经济分析框架第四章:房地产开发中的常见法律风险第五章:商业地产开发项目管理模式第六章:旅游地产开发研究第七章:工业...
最新回复:hywhappy 2018-5-4
平静的心123
发表于2013-10-15
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最新版房地产基础知识培训讲义(ppt 共118页)。 本讲义主要就房地产开发的主要内容及相应基础知识展开讲解,其主要内容包含:房地产开发的主要内容和产品种类、建筑基础知识、规划基础知识、建筑鉴赏等,图文并茂,值得收...
最新回复:任道安 2018-2-17
甲方工程师
发表于2013-3-25
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工序流程解析 为什么要先完成墙砖铺贴和吊顶,再做地面处理和地砖铺贴?为什么将这三项工作放在整体流程的最前面; 墙砖铺贴完毕为吊顶创造了基面; 遵循先上后下的原则,先吊顶再进行地砖铺贴,有利于成品保护; ...
最新回复:lwk2002 2018-2-11
红玛瑙
发表于2011-8-8
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1、空间完整 设计中应避免过多的分隔,要保证空间的完整性。 2、视野开阔 运用镜子、玻璃等,使空间得到延伸。 3、光线充足 不论空间大小均应满足展示需要,以体现细节。 4、保证细节 在满足上述要求的基础上,在节...
最新回复:lwk2002 2018-2-11
红玛瑙
发表于2012-5-8
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标杆企业工程管理模式分析 总部工程管理职责设定的常见误区: 二:总部制定大量的工程管理制度、规定或技术标准 地区公司和项目工程部,是项目工程质量的具体组织者、实施者,全面负责项目建造全过程。如果需要整体...
最新回复:任道安 2018-2-11
匿名
发表于2017-4-20
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2016091040551845目录:一、规划对施工的成本控制二、组团规划中的成本控制三、建筑层高中的成本控制四、非可售面积的成本控制五、地下停车库的成本控制六、机电设计中的成本控制......规划对施工的成本控制:1、支护成本 2、土...
最新回复:ajing9645 2018-1-30