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房地产招聘管理与配置培训

甲方工程师发表于2013-5-17 2399人浏览 1人跟帖等级: 来自:讲义讲稿来自电脑版

招聘工作面临挑战　　合适人选难寻　　招聘表现与工作实绩反差较大　　对应聘人员的履历考察困难费用高　　录用人员与用人单位职位的兼容性差　　外来人员的稳定性低频繁跳槽现象严重　　招聘成本过高　　

房地产企业人员配置及招聘管理实训

甲方工程师发表于2013-5-17 2744人浏览 2人跟帖等级: 来自:讲义讲稿来自电脑版

素质能力的另一种表达形式　　　　计划执行　　定义：工作中能够迅速理解上级意图，形成目标并制定出具体可操作的行动方案，通过有效组织各类资源，和对任务优先顺序的安排，保证计划的高效、顺利实施，并努力完成工作目标的...

某地产公司交房验收培训讲义

甲方工程师发表于2013-4-24 2524人浏览 1人跟帖等级: 来自:讲义讲稿来自电脑版

（二）验房项目（毛坯房）　　　　 9)检查地漏是否通畅，地面排水坡度是否正确；　　10)检查给、排水管是否通畅：排水管的坡度是否符合设计规范要求；　　11)检查房屋开间、进深的几何尺寸是否符合图纸设计要求；　　12)检...

住宅装修户型讲义（风水）

甲方工程师发表于2013-4-24 2513人浏览 1人跟帖等级: 来自:讲义讲稿来自电脑版

好户型标准　　　　选择一种户型，选择一个生活空间。不同的生活经历、生活状态、生活习惯会带来对户型的不同理解　　好户型，就是能充分尊重人们居家生活天伦本质、亲情本质的户型；是能带给人们身体的、心理的舒适享受的户...

地产项目精装修家具五金配件基础知识

甲方工程师发表于2013-4-22 2590人浏览 2人跟帖等级: 来自:讲义讲稿来自电脑版

[铰链又称合叶，它分为：普通合叶，弹簧铰链；大门铰链；其他铰链.] 　　1.合页：就是我们常说的一般合页，它可以用于橱柜门，窗子，门等。　　合页，从材质上可以分为：铁质，铜质，不锈钢质。从规格上可以分为：2”（50mm）...

采购运营与战术讲义课件

甲方工程师发表于2013-4-19 2064人浏览 1人跟帖等级: 来自:讲义讲稿来自电脑版

采购与供应关系：一种商业关系，紧密程度有所不同，出现在两个或两个以上组织人员之间，目的是双方或至少一方获利。

项目管理有效的工作分解结构WBS

甲方工程师发表于2013-4-15 3823人浏览 2人跟帖等级: 来自:讲义讲稿来自电脑版

在项目管理中，WBS不是一个新概念，但是它经常被误解，没有得到正确使用，达不到其最大的有效性。像做任何计划一样，WBS的使用也需要训练与思考。开始做一项工作，看上去通常比做一个工作计划要简单些。

某房地产资本运作与财务管理（讲义）

甲方工程师发表于2013-4-10 2085人浏览 1人跟帖等级: 来自:讲义讲稿来自电脑版

信托计划目的　　集合资金以贷款方式发放给北京太阳宫房地产开发有限公司，通过专业化的管理和运用实现信托财产的长期稳定增值。　　3、信托计划规模　　本信托计划项下的资金信托合同不超过200份（含），信托计划资金总额为...

成本管理体系在某地产的管理实践

甲方工程师发表于2013-3-29 1911人浏览 1人跟帖等级: 来自:讲义讲稿来自电脑版

房企发展四阶段论是根据中国房地产行业环境和房企发展的经验教训总结出的方法论，具体含义的解读与蕴涵的重要判断如下：　　房企在规模成长的过程中，可掌控的资源始终是有限的，因此每个阶段都必须重点解决阶段性的目标，以达...

装修房项目工序管理及质量控制（培训讲义）精

甲方工程师发表于2013-3-25 4676人浏览 6人跟帖等级: 来自:讲义讲稿来自电脑版

工序流程解析　　为什么要先完成墙砖铺贴和吊顶，再做地面处理和地砖铺贴？为什么将这三项工作放在整体流程的最前面；　　墙砖铺贴完毕为吊顶创造了基面；　　遵循先上后下的原则，先吊顶再进行地砖铺贴，有利于成品保护；　...

地产企业如何有效实现的年度经营计划

甲方工程师发表于2013-3-25 2134人浏览 1人跟帖等级: 来自:讲义讲稿来自电脑版

年度经营计划管理的重要性　　是企业持续发展的必备基本功　　要持续的将不确定性变成可标准化、可规范化、确定性的流程和标准，领导层集中精力去处理新的不确定性问题。　　领导者整合资源大胆开拓，经理人不断总结、提炼、...

某地产风险管理及内部控制

甲方工程师发表于2013-3-19 1833人浏览 1人跟帖等级: 来自:讲义讲稿来自电脑版

COSO内控框架-内部环境　　规范公司治理结构及议事规则　　审视内部机构的设置，明确职责、权利和责任，　　　　建立岗位职责说明　　建立审批权限和授权机制　　保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性　　制定和...

某上市地产管理案例内训分享课件

甲方工程师发表于2013-3-5 2332人浏览 1人跟帖等级: 来自:讲义讲稿来自电脑版

运营质量评价　　　　对项目各阶段性成果的完成质量，由地区公司PMO成员、项目团队、下游相关人员进行评价　　阶段完成标志　　明确项目信息流的管理，每阶段成果完成后向项目成员发出可进入下一阶段的明确信号　　运营知识...

总图设计讲座讲稿

甲方工程师发表于2013-2-27 2471人浏览 4人跟帖等级: 来自:讲义讲稿来自电脑版

总图设计、总体设计、场地设计、总图与运输设计、总平面设计、室外工程设计、小市政设计、景观设计等。（MASTER PLANSITE PLANGENERAL PLANLANDSCAPE DESIGN）　　总图设计：是针对基地内建设项目的总体设计，依据建设项目的使...

某地产集团绩效考核VS绩效管理培训讲义

甲方工程师发表于2013-2-27 1595人浏览 2人跟帖等级: 来自:讲义讲稿来自电脑版

绩效管理认识和实践的几个误区　　思考：目前的绩效考核为何总是出现这样那样的问题　　绩效管理就是绩效考核　　绩效管理就是“设指标－打分－发奖金” 　　绩效考核是扣工资、奖金的工具和理由　　搞绩效管理又给各级经理...

高效团队建设与管理

漓江水草发表于2013-1-11 2056人浏览 1人跟帖等级: 来自:讲义讲稿来自电脑版

团队中推行轮值管理，是一种消除惰性、变消极被动为积极主动的换位思考。有这么一句话：屁股决定脑袋，位置决定眼界。意思是，人只有处在一定的位置，才能有相应的思维和对事物全面的认知。把普通员工放在管理者的位置上，员工才...

城市发展战略管理

漓江水草发表于2013-1-11 1499人浏览 1人跟帖等级: 来自:讲义讲稿来自电脑版

（五）城市发展战略实施　　注意以下方面：　　第一，就是要把城市发展战略通过规划、计划加以具体化，把比较抽象的目标，转变成比较具体的措施。　　第二，制定相应的政策，如价格政策、投资政策、信贷政策、税收政策、分配...

房地产项目设计阶段成本控制工作培训讲义（PPT66页）

xiaobo012 发表于2012-12-18 1410人浏览 1人跟帖等级: 来自:讲义讲稿来自电脑版

房地产项目设计阶段成本控制工作培训讲义，通过列举实例说明设计阶段对成本控制的重要性，PPT格式，共66页。　　　　众所周知，影响成本最主要的因素是设计，一个不经济的设计，无论后期招标时有多大的竞争性，成本还是居高不...

房地产设计阶段的结构成本控制（2010）

zj7208 发表于2012-11-28 1529人浏览 1人跟帖等级: 来自:讲义讲稿来自电脑版

房地产设计阶段的结构成本控制，PPT格式，共31页。　　房地产开发企业有效控制建设成本的问题越来越受到重视，近年来，普遍的共识是施工图纸完成后，整个项目的成本的80%已经确定，剩下的20%只能通过科学的管理，严格的采购等途...

[知名地产]房地产项目资金管理(PPT93页)

自我发表于2012-11-23 2201人浏览 1人跟帖等级: 来自:讲义讲稿来自电脑版

知名地产集团房地产项目内部培训讲义--房地产项目资金管理，PPT格式，共93页，内容丰富，是一份很好的参考资料。　　主要内容：　　房地产开发资金管理的特点及重要性　　房地产开发项目的资金平衡计划　　房地产开发项目的...

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