zhangyang85    发表于2009-9-3    1185人浏览    1人跟帖    等级:  来自:讲义讲稿

我想讲的是一种态度。一种严谨求证、多方法论证的研究方式。 　　商业地产之新在于它能够带来的巨大利益，但带来巨大社会风险。 　　商业地产的复杂性也带来社会利益和财富的重新分配。 　　发展商关心开发利润。 　　投资客关心...

最新回复：hanmiao  2009-9-3  

wangyingsong    发表于2010-6-25    1450人浏览    1人跟帖    等级:  来自:讲义讲稿

销售流程含义 　　 　　从接待客户开始至送走客户为止 　　包括狭义的销售流程、带看流程、销售循环、资料存档等等 　　

最新回复：地产明明  2010-6-25  

甲方工程师    发表于2013-2-27    1595人浏览    2人跟帖    等级:  来自:讲义讲稿

绩效管理认识和实践的几个误区 　　思考：目前的绩效考核为何总是出现这样那样的问题 　　绩效管理就是绩效考核 　　绩效管理就是“设指标－打分－发奖金” 　　绩效考核是扣工资、奖金的工具和理由 　　搞绩效管理又给各级经理...

最新回复：yinl  2014-12-1  

甲方工程师    发表于2011-4-28    1556人浏览    1人跟帖    等级:  来自:讲义讲稿

项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人,是负责项目组织、计划及实施过程,处理有关内外关系,保证项目目标实现的项目负责人,是项目的直接领导与组织者. 　　 一定的技术能力是项目经理的基本要求.项...

最新回复：地产明明  2011-4-28  

wangyingsong    发表于2010-6-25    3434人浏览    1人跟帖    等级:  来自:讲义讲稿

为什么要讲这个课？ 　　客户越来越坏，讲价的频率越来越高 　　 　　房产市场不景气，可以不急于买房，议价成为家常便饭 　　 　　价格比周边竞品高，客户容易议价 　　 　　产品很特殊，没有可比性，自然没有参照价格

最新回复：地产明明  2010-6-25  

红玛瑙    发表于2010-7-13    1289人浏览    1人跟帖    等级:  来自:讲义讲稿

两家旗鼓相当、势均力敌的企业，一年签订的合同额都是一个亿，为什么一家严重亏损，而另一家却赢利三千万？ 　　 两位条件相似的职业经理人，负责相似的项目，为什么一位“兵败滑铁卢”，而另一位却业绩直上？

最新回复：地产明明  2010-7-13  

xiarc163    发表于2008-9-8    1323人浏览    1人跟帖    等级:  来自:讲义讲稿

项目管理师，要求: 　　􀂄能够编制进度计划 　　􀂄能够使用项目管理软件编制进度计划 　　􀂄能够进行偏差分析，找出影响进度的原因 　　􀂄能够调整进度计划 　　...... 　　 　　118页pdf文档。

最新回复：lujinbo100  2008-9-8  

甲方工程师    发表于2011-4-28    1516人浏览    1人跟帖    等级:  来自:讲义讲稿

包括 　　草坪养护、花卉园艺、花木病虫害防治、设施园艺、园林苗圃、植物名录表1 　　等基础知识。 　　约700页左右

最新回复：地产明明  2011-4-28  

漓江水草    发表于2012-1-11    1202人浏览    1人跟帖    等级:  来自:讲义讲稿

举例：1、某阀门招标（方便评标） 　　 2、某道路施工招标存在的问题 　　工程一般按照以下原则划分标段： 　　①满足现场管理和工程进度需求的条件下，以能独立发挥作用的永久工程为标段划分单元; 　　②专业相同、考核业绩相同...

最新回复：地产明明  2012-1-11  

卓飞    发表于2007-8-8    1123人浏览    1人跟帖    等级:  来自:讲义讲稿

1.概述 　　估价的概念、必要性 　　 　　2.房地产估价理论基础 　　估价原则、基本程序 　　 　　3.房地产估价方法 　　比较法、成本法、收益法、假设开发法、路线价法 　　 　　

最新回复：lujinbo100  2007-8-8  

wangyingsong    发表于2010-6-25    1658人浏览    1人跟帖    等级:  来自:讲义讲稿

生活机能图 　　目的 　　帮助业务员加深对周边环境的印象，寻找与客户沟通的话题 　　帮助专案制定销售策略和价格策略 　　帮助企划寻找户外据点和引导动线，提供销平等信息 　　丰富销售讲习的说辞

最新回复：地产明明  2010-6-25  

漓江水草    发表于2012-9-25    1515人浏览    2人跟帖    等级:  来自:讲义讲稿

甲方工程部的管理。 　　通常会有几块组成，如下： 　　1.进场条件 　　2.现场管理 　　2.1质量管理 　　2.2进度管理 　　2.3安全管理 　　2.4甲方独立分包管理 　　2.5成本管理 　　2.6档案管理和信息化管理 　　3.竣工验收

最新回复：yinl  2014-12-1  

甲方工程师    发表于2013-2-27    2471人浏览    4人跟帖    等级:  来自:讲义讲稿

总图设计、总体设计、场地设计、总图与运输设计、总平面设计、室外工程设计、小市政设计、景观设计等。（MASTER PLANSITE PLANGENERAL PLANLANDSCAPE DESIGN） 　　总图设计：是针对基地内建设项目的总体设计，依据建设项目的使...

最新回复：少子陵  2014-9-17  

xiarc163    发表于2008-9-8    1168人浏览    1人跟帖    等级:  来自:讲义讲稿

中国项目管理师培训讲义-项目启动 　　 　　项目管理师技能要求： 　　1、能够识别需求，发现问题，提出项目构思 　　2、能对影响需求的因素进行必要的定性分析 　　3、能组织中小项目的可行性研究 　　4、能够对可行性报告作出...

最新回复：lujinbo100  2008-9-8