管理手册制度_房地产图片
该资料小组汇集了房地产各种项目的管理手册,方便您寻找该类型资料,同时也期待您可以分享自己的优秀管理手册案例,与大家一起交流成长!
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检索到1309条内容

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开富    发表于2011-5-20    1790人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

每一位员工加入众安都是为了成就我们共同的事业添砖加瓦。   每一位员工在这里走过的每一步,我们都希望,踏实而坚定。   所以,我们写下这本手册,希望能够为每位员工做一个进入众安的职业指南。   这本手册会告诉您,在...

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jxh20088    发表于2011-5-20    824人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

包括过程质量管理、设计质量管理、现场质量管理、质量管理工具等内容。

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开富    发表于2011-5-20    968人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

1.1 适用范围   本办法适用于浙江众安房地产开发有限公司(以下简称公司)。   1.2 目的   人力资源规划是某公司发展战略的组成部分,是公司各项人力资源管理工作的依据。其目的是根据公司战略发展目标要求,科学地预测、...

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开富    发表于2011-5-20    1807人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

部门职责   发展部是负责协助董事长进行投资决策、对外投资管理、高级人才引进和重大法律事务处理的综合性支持部门。   2.1 发展决策支持和项目规划   1.负责收集并研究国家宏观经济政策、房地产及相关行业的市场信息,建...

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ych1014    发表于2011-5-10    1242人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

1、 招标:项目公司需对外发包工程应先填写招标申请表(建议),招标申请表应注明招标范围及招标要求,以利于招标工作能更好的完成。由合约部组织招标、评标工作。审算部配合合约部编制招标文件,如需编制商务标(工程量清单)项...

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红玛瑙    发表于2010-12-3    2561人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

  为更加系统、专业地开发我司商业地产项目,不断积累商业地产开发经   验,塑造专业团队,根据实际情况与未来发展需要,特制定本规定。   1. 定义   商业地产项目:独立或综合体中包含的写字楼、集中商业(区别于销售 ...

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红玛瑙    发表于2010-7-1    4679人浏览  7人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

根据房地产企业董事长关注的核心问题,精选项目案例,包括了行业管理现状、战略规划思路与方法、企业管控模式设计、房地产企业常用流程、计划管理、成本管理、设计管理等内容,全部为真实案例。

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jhwh888    发表于2011-4-19    948人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

该制度包含:   土建工程师岗位责任制   安装工程师岗位责任制   项目经理岗位责任制   资料员岗位责任制      

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hunter730328    发表于2009-3-2    995人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

项目概况   KPI完成情况   市场信息   存在问题及整改措施   下月工作计划   附件   销售和主要财务指标   合同执行情况   月度工程招标工作   月度合同清单   月度主要变更工程   月度支付款项汇总   

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nbblzsd    发表于2011-3-16    1863人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

第二篇 岗位职责      一、 总经理室岗位职责   (一) 总经理岗位职责   1、 执行董事会决议,主持企业全面工作,完成董事会确定的工作目标。   2、 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划。   3、 组织实施经董...

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红玛瑙    发表于2010-12-21    2347人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

一、 目的   1、 加强工程项目施工各环节管理;   2、 激励项目工程管理人员工作主动性。   二、 概念定义   1、 项目工程:以一份完整的甲乙双方签订的施工合同为计算依据;   2、 受奖、罚人员:项目总监到项目所有...

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奇宇    发表于2011-4-15    1829人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

第一条 为了严格执行施工合同,提高建设工程管理水平,保质保量地按期完成施工任务,制定本管理办法。     第二条 本办法适用于阳江某园工程管理中心下派的项目部施工现场管理。   第三条 项目部的组成:工程管理中心建筑...

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梁观辉    发表于2011-4-15    1268人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

基本观点:   1、开发商要真正转变战略,采用不囤地、不捂盘的“零库存”的商业模式,简单讲就是:不大量储备土地,随买随开发,快速销售,快速回收资金,大大缩短开发周期。   2、“零库存”模式是以现金流为导向的成长方式...

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shdxy2002    发表于2009-9-3    1668人浏览  3人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

PPT内容提要:   企业概况篇   企业战略篇   项目运作篇      117页ppt 2008年12月12日

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卓飞    发表于2008-9-26    3247人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

第一部分 指导准则   一、指导准则   第二部分 部门职责   一、说明   二、职能部门工作职责   三、项目公司(部)工作职责   第三部分 项目开发工作流程   一、工作流程示意图   (一)项目拓展工作流程及各相关...

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红玛瑙    发表于2009-12-21    1800人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

此稿件是江苏某地产集团流程管理体系文件中装饰类供应商考核与评价作业指引内容   发布日期:2008 年12月18日 实施日期:2008 年 12月18 日   1目的   通过考核和评价,逐步建立稳定的、有长期合作价值的合格供应商队伍,...

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文雅男儿山东    发表于2011-3-22    766人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

企业管理制度文本       现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。作为一名成功的企业家(或企业管理者),并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的一切工作,而主要的是保证企业经营管理步入正常轨道,经规范...

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honesty120    发表于2011-3-22    4533人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

一、工程部的定位   工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同,按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。工程部是一个组织体,要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性,促进管理人员的合作;协调部门之间、管理人...

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jkl1988    发表于2011-3-22    616人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

房地产公司关于工程项目管理的办法,为实现工程管理的制度化、科学化和规范化,进一步理顺工程管理中各方面的关系,正确处理好工作中遇到的矛盾和问题,不断增强工程管理人员的责任感,降低工程造价,保证工程质量,提高企业的经...

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红玛瑙    发表于2010-8-24    1456人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

稿件中列出该公司成本管理方面各个环节的作业指导书等多个文件      工程进度款审批作业指导书    根据进度款审核相关规定,制定如下作业指导书:   1、 公司成本部审核填报   2、公司工程部审批   3、公司主管工程...