管理手册制度_房地产图片
该资料小组汇集了房地产各种项目的管理手册,方便您寻找该类型资料,同时也期待您可以分享自己的优秀管理手册案例,与大家一起交流成长!
  • 31524成员
  • 3173主题
  • 202回复
  • 0热度
  • 0周热度
  • 0月热度
  • 0总热度

了解更多

检索到1309条内容

0

漓江水草    发表于2011-10-27    1242人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

年度创新奖励   第四条 为鼓励创新以促进集团的不断完善,集团设立年度创新奖,对取得实际效益的创新方案进行奖励。   第五条 创新指在公司管理、销售、工程等方面对于制度、工作流程、工作方法等提出改进建议和方案并能在实...

0

TCY0905    发表于2011-10-24    1605人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

第六节:现场签证   现场签证程序:   1. 由施工方提出的现场签证:   在签证事实需发生的前三天时间内,由施工单位填写工程联系函,阐明需要签证的理由提交监理部→监理部在12小时内组织工程部共同审核并签署书面意见后传...

0

daniel_lv    发表于2011-10-24    762人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

第二章 项目成本核算与分析   第一条 成本核算及经营情况分析要求   1、 项目公司每月1—3日对上月度成本核算及经营情况进行分析,同时上报集团运营中心。   2、 项目公司运营部负责人是直接成本(不含贷款利息)核算和经...

0

daniel_lv    发表于2011-10-24    1186人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

5.4项目实施各阶段的成本控制:   5.4.1 扩初设计阶段:   5.4.1.1 计划成本部在扩初设计开始前,编制《扩初设计限额要求及   成本控制建议》,并组织产品研究部评审。《扩初设计限额要求及成   本控制建议》以传签单的...

0

meilingu    发表于2011-10-19    886人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。    一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 ...

0

甲方工程师    发表于2011-9-5    3230人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

第三节 装饰公司业务提成管理办法   1、业务人员实行底薪津贴加提成。不享受工程津贴和奖金分配。   2、各业务员累计三个月完成不了50万元的工程合同,从第四个月起底薪减半支付,累计五个月完成不了100万元的工程合同,不发...

0

钟情22    发表于2011-10-17    1851人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

一、原件存档要求   下列文件原件均应存档。确需对外出示原件时,应在使用完毕次日归档。   1、公司综合办公室原件存档文件(工程部应存复印件备档)。   1)政府各部门审发的证书、批文、通知、规定、盖有政府部门公章的信函...

0

大乔    发表于2011-7-14    2189人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

属于某房地产开发集团公司总部成本控制中心2011年制订的关于管理制度和管理流程以及相关表格。

0

hrgj    发表于2011-10-10    1252人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

3.3作业流程   3.3.1作业流程是支持业务管理手册的第二层次的文件,是对常规的、普遍性的、   内容较固定的作业过程制定的规范与程序。管理公司房地产业务作业流程采用跨职   能流程图的方式进行编制,可以清晰地表达业务作...

0

iamlsz    发表于2011-10-10    1112人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

施工企业管理的核心是工程项目,管理不断建造出社会认可,业主满意的建筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取...

0

漓江水草    发表于2011-5-31    1427人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

二.成本怎样控制   随着项目正式启动要求我们必须有超前的战略眼光和娴熟的专业操作技巧,科学合理地控制开发过程中每一阶段的成本,真正把握商机,化解风险,从而实现预期利润。下面就从房地产开发管理过程中的几个关键阶段...

0

ckahnt3j    发表于2009-6-18    2147人浏览  3人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

第一部分:项目成本控制管理办法   第二部分:工程招投标管理办法   第三部分:工程管理办法   第四部分:变更签证管理办法   第五部分:工程索赔管理办法   第六部分:工程结算管理办法      编制于二零零八年八...

0

漓江水草    发表于2011-9-21    1692人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

合同签订管理办法   第一章 总 则   第一条 为保障公司的利益,维护公司的信誉,规范公司经济合同的审批与签订工作,加强对经济合同、协议、合约(以下统称合同)的有效管理,保证合同执行的严肃性,降低操作风险,同时为提高...

0

jingdong522    发表于2011-9-20    1051人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

第二章 人事管理制度      第一节 招聘及录用   第一条 总则:公司的人事管理工作接受集团公司行政总部的指导。   第二条 公司的总经理、财务经理由集团公司直接委派,委派人员在业务上受集团和公司双重领导。总经理室其...

0

zdg239192    发表于2008-9-9    1503人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

为了明确项目开发的目标成本,实现成本的全过程有效控制,维护项目运行安全;有效配置成本资源,提升产品价值,实现投资效益,特制定本管理规定......      5页word文档。

0

lewtincy    发表于2011-8-31    1363人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

为实现某置业2006年战略经营目标和 五个三工程 中心2006年战略经营目标,有效完成年度绩效任务目标,规范各项业务管理,根据某集团《作业标准书管理制度》、《作业标准书管理制度实施细则》,制订《五个三工程中心作业标准书》,...

0

hwb1919    发表于2011-8-16    997人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

一、质量管理方面:   1. 施工单位项目经理每周在现场时间不得少于5天,以到监理办公室签到为准,每天上、下午在现场时间不足2小时的,不计算天数,达不到上述要求的,视为乙方违约,应支付违约金500元/天。   2. 每周日下午...

0

fangdebing    发表于2009-9-10    8802人浏览  8人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

项目论证:   项目论证程序   土地获得作业指引   项目可研报告作业指引   项目策划:   产品定位策划程序   产品建议书作业指引   设计前期作业指引   项目经营策划书作业指引   规划设计:规划设计管理程序...

0

红玛瑙    发表于2011-8-4    968人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

1、采购部门必须要得到有效的监察和控制。且要公心、综合实力强的人才【采购管理】去担当,最好不要一个人是多人,或者说是高层领导,甚至是老板自己。      采购的确是一个非常感敏的部门,经济命脉在这里开始,采购每购回...

0

llywzzm    发表于2011-7-28    966人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

为何要谈流程绩效        市场竞争的加剧是流程绩效概念受重视的重要原因,企业必须提供高效、整合的服务才能满足客户需求。企业不同部门如何分工,如何协调等问题,这都不是客户关心的,客户只关心你的企业能否在最短的时...