liuhua1978    发表于2008-8-15    3328人浏览    2人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

1、编制目的 　　用于规范工程管理人员开展项目开工前的准备工作，确保该项工作处于受控状态。 　　2、适用范围 　　本规程适用于项目开工前准备工作各阶段的管理与控制。 　　3、职责 　　3.1 工程管理部负责本规程的制定、修改...

最新回复：hzwhqhyf  2009-2-18  

zxcvbnm009    发表于2009-2-10    1155人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

引言 　　1.超成本是“问题”吗？ 　　成本是反映企业生产经营管理质量的综合指标 　　我们竞争力也只有在“成本”的驱动力下才能提高 　　2.追求“合理”的成本正确吗？ 　　售价≠成本＋利润： 　　成本＝售价－利润： 　　售...

最新回复：lujinbo100  2009-2-10  

fx8860    发表于2009-2-6    796人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

一、某知名产地产企业成本管理的实践 　　二、某知名产地产企业成本管理模式 　　三、成本管理的几点思考 　　．．．．．． 　　33页ppt

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道非道    发表于2009-2-6    1210人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

由于目前民营企业为了扩大再生产，自筹资金扩建厂房者颇多，本人有幸被邀，为两家民营企业扩建厂房之业主代表.因在招投标过程中简化了诸多程序，以邀请投标的形式有所指的选择了六家施工企业，本人就这次招标过程中的评标细则进...

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qd72    发表于2009-2-6    1339人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

某实业公司拟建一度假村。 　　选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10，000m2。 　　主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置知名地产。建成后将集休闲、...

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lvtao770    发表于2009-2-5    1298人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

一、本月质量情况综述 　　二、质量部工作情况 　　三、不合格项处理情况 　　四、质量例会、专题会议情况 　　五、工程变更洽商情况 　　．．．．．．

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renkewu    发表于2008-9-23    1472人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

一、 目的 　　1. 方便一线公司确定审查图纸要点； 　　2. 为设计单位提供设计参考依据，使设计处于受控状态，杜绝设计常见的错、漏、碰、缺等问题，提高设计质量，减少损失，不重复错误，提高产品品质； 　　3. 使整体造价控制...

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chamfay    发表于2008-9-5    1264人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

为降低风险，科学、准确确认工程进度，以工程进度为付款依据的工程进度确认规范如下......

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卓飞    发表于2008-8-28    1250人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

本守则适用于工程服务中心所有员工，包括已完成试用期的正式员工及仍在试用期者。 　　该守则旨在向工程服务中心全体员工尤其是各工程部的系统工程师介绍本中心的组织架构、工作流程及各项规章制度，使其了解所处的工作环境，同...

最新回复：lujinbo100  2008-8-28  

haisong_y    发表于2008-8-15    2494人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

为满足工程管理需要，加强投资控制，提高项目管理水平和服务质量，有效规避项目管理公司的风险，严格管理变更设计及工程签证，明确变更设计及工程签证的内容、程序，特制定本办法..... 　　 　　10页word文档。

最新回复：lujinbo100  2008-8-15  

0230059731    发表于2008-7-30    4689人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

1.工程质量控制管理制度： 　　2.工程进度控制管理制度 　　3.工程施工现场管理制度： 　　4.工程竣工验收管理制度 　　5.工程签证管理制度 　　 　　9页word文档。 　　

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zwg42607919    发表于2008-4-23    3042人浏览    2人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

【目的】： 　　1. 方便一线公司确定审查图纸之审查要点； 　　2. 编制可行、实用的住宅设计统一技术措施，为设计单位提供设计参考依据，使设计处于受控状态，杜绝设计常见错、漏、碰、缺等问题出现，提高知名地产住宅品质； 　...

最新回复：csg1  2008-7-4  

zekezfy    发表于2008-4-17    2869人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

本文是作者多年来工作经验的提炼，以其独特项目管理组织思路，详尽地阐述了项目组织管理等方面的知识，对于从事项目管理的专业人员既可以作为指导书，也可以借鉴。 　　 　　60页pdf文档

最新回复：lujinbo100  2008-4-17  

建筑打工族    发表于2008-4-15    1663人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

一、工作思路 　　二、前期工作进度计划及分析 　　三、前期工作影响因素分析 　　四、前期工作相关文件 　　五、前期工作须注意的问题 　　 　　6页word文档

最新回复：lujinbo100  2008-4-15  

建筑打工族    发表于2008-4-15    1374人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

第一条 目的：鉴于各城市土地使用权出让市场日渐规范，通过招投标、拍卖方式取得土地使用权正成为取得项目用地的重要方式，为推动和规范这两种项目用地取得方式，特制定本办法。 　　第二条 依据：本办法依据《知名地产企业股份...

最新回复：lujinbo100  2008-4-15  

wykai    发表于2008-4-14    2445人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

基于建设单位的工程管理：依据施工合同、施工图纸、文件及相关规范，通过连续地对建设过程的控制管理与组织协调，使建设项目按照预定的质量、进度及投资范围内顺利完成。 　　 对工程建设过程的控制及管理协调的内容大体包含：质...

最新回复：lujinbo100  2008-4-14  

zhangjunsuo    发表于2008-4-1    2178人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

一、基本建设处工作职责 　　二、基本建设处各办公室职责 　　三、基本建设处廉政建设规定 　　四、基本建设处处务会议制度 　　五、基本建设处财务管理制度 　　六、基本建设处工程安全防范制度 　　七、基本建设处印章管理制度...

最新回复：lujinbo100  2008-4-1  

dearmxh    发表于2008-3-26    1663人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

一个大型项目的工程质量管理大纲，比较全面的介绍房产公司的工程质量管理体系. 　　 　　37页word文档

最新回复：lujinbo100  2008-3-26