向日葵01
发表于2016-2-16
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第六章 项目成本管理 一、 项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本控制、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核以及成本管理数据库的建设等。 二、 项目部应建立成本管理责任体系,主要包括项目各业务部...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-2-16
向日葵01
发表于2016-2-16
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项目经济责任承包办法 1 总则 1.1 项目工程处是公司派出机构,在公司授权范围内,代表公司对所承包工程项目自开工准备至竣工验收,实施全过程的控制和管理。 1.2 项目工程处在公司经理的领导下,实行项目经理责任制...
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ytlyren
发表于2016-1-22
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工程规模: 规划建筑总用地,面积为约47.21亩(31473.49平方米),其中净用地面积约41.23亩(27486.804平方米)。 …… 一、管理程序 1、内部资料 1.1、文件、图纸管理:统一由专人签收、编号、分类、入档。...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-1-22
亲亲宝贝123
发表于2007-11-9
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本文是北京某装饰公司工程部管理制度汇编,内容包括: 第一章:部门设置 2 第二章:招募及解聘 3 第三章:岗位职责 4 第四章:工作要求 6 工地联合大检查流程及要点 12 第五章:工程各阶段管理细则 13 ...
最新回复:ymy-zy 2016-1-20
xiaopizilove
发表于2016-1-19
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一、职业危害防治责任制 二、职业病危害告知制度 三、职业危害申报制度 四、职业病防治宣传教育培训制度 五、职业病防护设施维修管理制度 六、个人职业病防护用品管理制度 七、职业病危害监测及评价管理...
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Monic1985
发表于2016-1-12
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1、总则 2、各方关系的确认 3、建设单位的现场职责 4、施工单位的现场职责 5、监理单位的现场职责 6、进场材料管理办法 7、分包工程控制办法 8、技术、成本控制办法 9、现场会议 10、现场纪...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-1-12
嘀嘀小猪
发表于2016-1-11
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工程质量 一般规定 工程开工前,建设单位到工程所在地质监站办理质量监督登记手续。工程完工后,由项目部组织进行分户验收。分户验收合格后,进行工程竣工验收,并办理竣工验收备案。竣工备案完成后交付使用。 施工...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-1-11
tl1018
发表于2016-1-8
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第1章 工程项目岗位责任制度 第2章 工程项目授权审批制度 第3章 工程项目招标管理制度 第4章 工程项目材料管理制度 第5章 工程项目竣工决算管理制度 第6章 工程项目竣工清理管理制度 …… 23页,编...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-1-8
天天大晴天
发表于2016-1-8
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项目经理职责: (1)作为该工程的总负责人,全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同,合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。 (2)带头执行企业各项规章制度及有关规定...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-1-8
向日葵01
发表于2016-1-7
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第一篇 企业组织结构及部门职能 第二篇 管理制度 第一章 行政管理制度 第一节 印章管理 第一条 公司行政公章、合同专用章由公司行政人事部设专人保管财务专用章、银行预留印鉴章、法定代表人章,由财务部设专人...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-1-7
rui131
发表于2015-3-27
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1、项目安全策划流程 一、项目安全策划流程图 二、项目安全策划流程释义 重大职业健康安全因素清单 安全文明施工费成本清单 …… 2、重大危害因素控制流程 一、重大危害因素控制流程图 二、重大...
最新回复:许少青 2016-1-1
王聃
发表于2010-3-22
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本稿是浙江某建设集团于2006年发布的企业标准之程序文件,内容完整,包括: 1、文件控制程序 2、记录控制程序 3、管理评审程序 4、人力资源管理程序 5、设备管理程序 6、施工组织设计编制程序 7、标...
最新回复:zhangxin1153 2015-12-29
清风凉心
发表于2015-11-13
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施工策划: 工程开工前,公司和项目部应对项目进行实施策划,包括:现场策划、施工策划、商务策划和资金策划,施工策划是项目实施策划的组成部分。 项目策划编制前,公司总经理组织召开项目管理策划预备会,由公司领导、...
最新回复:朱琦琦 2015-12-22
许严1990
发表于2015-12-21
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1、机构设置与管理职责 2、原材料管理 3、生产及运输管理 4、试验管理 5、交付管理 6、设备与计量管理 7、技术资料管理 …… 13页,编制于2013年。
最新回复:ymdxiaoguai 2015-12-21
许严1990
发表于2015-12-21
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第一章 总则 第二章 一般规定 第三章 现场施工组织与技术管理 第四章 施工计划管理 第五章 质量监控管理 第六章 安全管理 第七章 文明施工管理 第八章 施工技术资料管理 第九章 材料、设备管理...
最新回复:ymdxiaoguai 2015-12-21
大马猴ly
发表于2015-12-17
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工地值班制度 1、项目值班是由项目经理部指派负责监督施工现场的全部施工人员的工作。如遇特殊情况,在自己处理不了的情况下,及时向有关单位和领导汇报。 2、项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题,负责组...
最新回复:ymdxiaoguai 2015-12-17
大马猴ly
发表于2015-11-9
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项目管理策划管理办法 第1 章总则 1.1. 为了有预见性地识别项目需求和风险,合理部署公司和项目部的实施步骤,实现项目的各项预期目标,特制定本办法。 1.2. 本办法适用于公司所有在建项目,包括项目从开工到竣工过...
最新回复:935476227 2015-12-5
wolfking01
发表于2015-12-4
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一、人事行政部 二、市场发展部 三、资金财务部 四、总工程师办公室 工程管理流程编制说明 01 方案设计管理流程 02 初步设计管理流程 03 施工图设计管理流程 04 总平面图及室外市政景观综合布线...
最新回复:ymdxiaoguai 2015-12-4
大马猴ly
发表于2015-12-1
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1.工程部 1.1 施工调查流程 1.2 项目管理策划流程 1.3 设计文件审核流程 1.4 交接桩流程 1.5 施工复测流程 1.6 施工放样流程 1.7 施工组织设计流程 1.8 施工方案编制流程 1.9 作业指导书流程 1.10 开工报告...
最新回复:youweiming 2015-12-2
rui131
发表于2015-12-1
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3 环境管理策划 3.1 企业环境管理工作计划 3.1.1 每年一季度,局环境管理部下达年度《环境工作计划》。公司、分公司(经理部)按照上级工作计划和本单位实际情况,制定并下达本单位年度《环境工作计划》,明确本单位各项...
最新回复:ymdxiaoguai 2015-12-1