筑枭龙
发表于2010-7-2
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(一)、项目策划 1.施工策划 本项目实行项目法管理,按ISO9001及GB/T19000—2000质量体系标准的要求,对施工全过程和最终产品(建筑物)进行质量控制和管理,以优秀的工程策划和质量管理体系为基础,为顾客提供满意的产...
最新回复:kewang2003 2012-3-13
huangchengli
发表于2009-6-2
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承包范围地下室土建及上部主体土建、安装工程 工期560天,质量要求符合国家规定的质量验收标准 建筑面积 30000㎡ 层数 28层 1.项目机构设置及管理人员配备策划 3 1.1项目规模和特点 3 1.2项目机构策划...
最新回复:能工巧匠ql 2011-12-19
hm98268
发表于2007-7-25
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本工程建筑面积为72469㎡,地下1层,主楼地上33层,群楼地上2层。建筑高度 为99.35m,钢筋混凝土框架----剪力墙结构,基础采用筏板基础,8度设防、丙类、结构一级抗震,地下外墙、室外顶板及屋面为1.5厚氯化聚乙烯防水卷材两道;...
最新回复:月月时雨 2011-11-19
liaolintao
发表于2008-1-29
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工程面积达22.53hm2,整治工程主要有场平土石方工程、边坡防护、水土保持等内容。东南片区挖方量为935.46万m3,其中石方705.32万m3,土方230.14万m3,场地回填205.47万m3,其余需外运处理。整治总工期为3年。 全文共计...
最新回复:zzltmxk 2011-9-28
machj
发表于2007-12-5
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框架结构,总建筑面积:4477。77m2(体育馆);5420.8m2(游泳馆),占地面积:9898.57 m2,争创“海河杯”。 全文共计63页,本方案编写于2004年
最新回复:雷立勇 2011-7-31
zlyangyang
发表于2011-6-29
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本稿件内容如下: 一、编制依据 1.1 工程总承包合同 1.2 施工图纸 1.3 招、投标文件(报价、答疑文件) 1.4 投标技术方案 1.5 其他文件 二、工程概况 三、工程项目管理目标 3.1 质量目标 ...
最新回复:yangyao0729 2011-6-29
小懒虫然然
发表于2011-5-25
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工地办公所需物品清单 报建计划 工程材料采购策划书 实施阶段工作计划 施工图阶段工作计划 项目前期策划 19页。
最新回复:yuanyue 2011-5-25
君子狼1846
发表于2011-5-18
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占地面积: 67932平方米 总建筑面积:84000平方米 (1) 协同业主进行项目各种报批工作: (2) 设计管理:协同业主对设计全过程进行有效管理 (3) 工程管理:协助业主进行施工现场管理 (4) 协同业主进行招投标管...
最新回复:yuanyue 2011-5-18
施工2008
发表于2008-5-13
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原则要求 1.确保本工程在总工期360天内全面竣工交付,施工质量达到优良标准,安全文明施工达到省级文明工地标准。 2.为发包人提供热情、周到的服务,为老年公寓的建设贡献我们绵薄之力。 3.合理划分施工区段,适...
最新回复:yymyer 2011-5-17
maoge
发表于2007-5-18
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项目前期决策是指对一项投资计划进行详细的调查研究,其结果足以判定:是建设该项目,还是放弃该项目,在建设前期所做的这些调查研究统称:可行性研究。 可行性研究要回答的几个问题: (1)投资项目有无建设的必要性;...
最新回复:yymyer 2011-5-17
dlcxwy
发表于2010-2-2
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本稿是某大型商住项目施工策划书,包括项目概况,项目范围,项目管理目标,项目实施条件分析,项目的管理模式、组织机构和责任分工,项目实施的基本原则,项目沟通与协调程序,资源配置计划,项目风险与对策等。 本稿编制于...
最新回复:jingshui12 2011-4-3
6768666
发表于2009-10-30
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一.项目背景 根据国家宏观调控政策,各级地方政府都在积极加大基础设施建设,尤其是道路工程建设,这对沥青混凝土生产施工企业是非常好的发展机会。我公司原有的1000型沥青砼搅拌站通过几年的经营,为我公司每年都产生良好...
最新回复:亿三 2011-3-11
wjs-zyj
发表于2011-3-10
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有比较齐全的项目管理实施规划用表(空白),如下: 项目部组织机构人员配置表 工期、质量、安全文明、节能环保、成本管理目标表 临建设施布置明细表 模板配置表 施工组织设计、专项施工方案清单 安全专...
最新回复:yuanyue 2011-3-10
attilaxwd
发表于2007-10-26
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本文是建设项目决策和实施的策划,全文共计108页,本文编写于2007年,内容包括: 0. 引言 1. 项目策划的时代背景- 国际建筑业发展的战略 2 项目策划的相关理论 - 项目管理 3 项目策划的基础理论 4. 项目决策...
最新回复:wlianf 2011-3-2
小懒虫然然
发表于2011-3-1
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第三章 权利与义务 3.1 甲方权利 1、监督乙方贯彻执行国家、地方、企业的有关法律法规和文件。 2、不定期对项目经理部的工作情况进行考核,有权对项目经理部管理人员进行调整。 3、督促乙方及时回收工程款。 ...
最新回复:liutao830115 2011-3-1
xujinhua10
发表于2010-12-14
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3、项目管理目标 6 3.1安全目标(项目安全管理与控制目标) 6 3.2质量目标(项目质量管理与控制目标) 6 3.3进度目标(总工期、各子项目节点工期) 6 3.4成本目标 6 3.5职业健康目标 7 3.6环境保护目标 7 ...
最新回复:yuanyue 2010-12-14
duzonglin001
发表于2010-11-18
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1.项目概述 1 2.项目目标 3 3、项目管理组织与职责 5 4、资源配置体系 10 5、财务核算体系 21 6、考核激励体系 21 7、施工总平面总体规划与管理 22 8、施工前准备工作 32 9、施工总体实施方案 34 10、技术优化...
最新回复:yuanyue 2010-11-18
snfjx
发表于2009-1-7
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建筑面积9.27万m2,工程重点难点: 1施工测量 2塔吊布置 本工程塔吊的布置既要考虑满足施工吊装的需要,又要考虑周边四川会馆和凤凰城的特殊位置,还要考虑塔吊安装、拆除方案的技术及经济性,给塔吊布置带来一定难...
最新回复:onelile 2010-10-10