物资采购管理_项目管理图片
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检索到281条内容

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123456wyx    发表于2007-12-14    6233人浏览  1人跟帖   等级:   来自:物资采购管理  

为加强对各企业建筑施工材料的管理,规范材料的采购,降低材料成本,控制采购材料质量及对环境的影响,杜绝不合格材料使用到建设工程中,经集团经理办公会研究决定,特制定本办法。      全文共计10页

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林峰2006    发表于2007-12-4    1821人浏览  1人跟帖   等级:   来自:物资采购管理  

建筑企业的采购合同由于其构成的复杂性、合同周期内的较大风险性、国家对分包合同的高度干预性,给企业的采购及合同管理带来新的研究课题,为更好的提高采购合同的管理质量,下面就供应及分包合同的特点及合同管理中需要注意的重...

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林峰2006    发表于2007-11-23    2275人浏览  1人跟帖   等级:   来自:物资采购管理  

随着市场经济的不断深入和市场竞争的日趋激烈,以及公司生产经营规模的日益扩大,如何适应新形势的不断变化,既要保证施工生产的顺利进行,又要努力降低物资采购成本,是摆在物资管理部门面前不容回避的课题。96年以来,公司一直...

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施工2008    发表于2007-11-22    1355人浏览  1人跟帖   等级:   来自:物资采购管理  

资金瓶颈的困扰对于建筑企业来说除了迟滞企业的发展,在具体事务上主要表现在生产资源的最优配置上,尤其是物资采购,表现更为突出。由于现金流量的不足,导致企业支付困难,履约率下滑, 信誉度下降,采购成本增加,企业利润摊...

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施工2008    发表于2007-11-21    1461人浏览  1人跟帖   等级:   来自:物资采购管理  

信息化管理在当今社会和经济领域中所起的作用越来越大,它解决了我们日常工作中信息资源共享、远程计算、信息收集及整理等问题,方便了与外界沟通,实现了信息的即时交流和远程监控等功能。      全文共计7页

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施工2008    发表于2007-11-14    1379人浏览  1人跟帖   等级:   来自:物资采购管理  

当前,建筑市场竟争日趋激烈,为了提高中标率施工企业往往以低于业主标底10%左右中标,而且工程质量要求越来越高,工程利润空间越来越小。在如此严峻的的形势下,如何进一步加强成本控制,降低材料费支出已成为施工企业加强管理...

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施工2008    发表于2007-11-12    2342人浏览  1人跟帖   等级:   来自:物资采购管理  

公司目前在全国各地有多个区域公司及直属项目部,根据目前的经营布局及公司的管理模式等实际情况,物资管理实行三级管理,即公司总部设立物资部,负责全公司材料人员的管理、对区域公司物资管理工作的监督、检查,对济南地区各项...

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林峰2006    发表于2007-11-2    1497人浏览  1人跟帖   等级:   来自:物资采购管理  

项目供应管理的目标是及时、经济、稳定地保障项目的资源供应。作为项目供应主管,往往要面临着资金不足、供货期紧迫、货源短缺、价格波动、市场信息不完备,质量缺陷、资源供应冲突等很多重大压力,其中任何一个链条的断裂,都会...

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xujinhua10    发表于2007-9-5    1662人浏览  1人跟帖   等级:   来自:物资采购管理  

物资管理是公司争创效益的基石,在公司各项经济管理工作中处于举足轻重的地位和责任。为提高公司的物资管理工作水平,促进物资管理工作的科学化、规范化、制度化,提高物管人员的综合工作能力水平,特制定本管理办法。

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搬运工    发表于2007-8-6    2945人浏览  1人跟帖   等级:   来自:物资采购管理  

本文是深圳某装饰公司材料管理制度,内容包括:   一、 本项目管理文件适用范围   二、 公司材料管理职责   三、 材料供应和领用流程   四、 材料管理工作标准及具体要求   五、 附表      全文共计16页   

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施工2008    发表于2007-8-1    3942人浏览  1人跟帖   等级:   来自:物资采购管理  

为了规范物资材料采购招标投标活动,维护国家和企业及物资采购招标投标活动当事人的合法权益,提高经济效益,保证项目质量,使直管项目部物资材料采购管理工作走上标准化、规范化、法制化的轨道,特制定本规定。   全文共计3页

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jchxxc    发表于2007-7-24    3442人浏览  1人跟帖   等级:   来自:物资采购管理  

对建筑工程需用的物资(包括设备、成品、半成品,下同)采购、验收、运输、贮存、标识、发放等过程进行控制,保证工程项目所需的物资均为合格品。通过有效地控制材料质量和材料消耗,降低工程材料成本,提高项目管理水平,制定本...

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林峰2006    发表于2007-7-17    1472人浏览  1人跟帖   等级:   来自:物资采购管理  

在工程中,如何控制材料的组织,对于工程的顺利进行是一项很关键的工作。现代建筑的幕墙工程中很大一部分都不是由单一的幕墙系统组成的。由于组成整个工程的材料可能是几百种甚至是上千 种,而且每一种材料都有一定的数量。在了...

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施工2008    发表于2007-7-13    3112人浏览  1人跟帖   等级:   来自:物资采购管理  

本文是某大型建筑企业项目物资管理制度,主要内容包括:   1.1 基本要求……………………………………………………………………   1.2 大宗材料采购招标程序……………………………………………………   1.3 物资验收及保...

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missing123    发表于2007-6-22    2011人浏览  1人跟帖   等级:   来自:物资采购管理  

本文叙述了建筑行业集团战略采购管理的方法。 企业支付资金的50% 时通过采购向供应商支付,采购成本的高低直接影响企业的利润,这使的更多的企业来关注采购管理,关注如何降低企业的采购成本。企业发展到一定的规模成立了分公司...

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施工2008    发表于2007-6-15    1573人浏览  1人跟帖   等级:   来自:物资采购管理  

接(一)    项目采购管理是工程管理的重要组成部分,与 工程建设全过程有着密切的联系。根据国内外几十 年来诸多工程项目总承包合同价构成的分析,设备、 散装材料在总承包合同价款中所占比重约在50% 60%。而且规格品种极多...

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施工2008    发表于2007-6-15    2139人浏览  1人跟帖   等级:   来自:物资采购管理  

项目采购管理是工程管理的重要组成部分,与 工程建设全过程有着密切的联系。根据国内外几十 年来诸多工程项目总承包合同价构成的分析,设备、 散装材料在总承包合同价款中所占比重约在50% 60%。而且规格品种极多,技术性强、涉...

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施工2008    发表于2007-6-13    1190人浏览  1人跟帖   等级:   来自:物资采购管理  

项目的采购,尤其是工业建设项目的设备采购, 与工程建设的全过程有着密不可分的联系,它是工 程项目建设的物质基础,对工程项目的顺利实施乃 至投产后长期、稳定、安全的运行有着重要的意义。

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施工2008    发表于2007-6-12    1383人浏览  1人跟帖   等级:   来自:物资采购管理  

本工程是公司首例依照顾客要求、按照国际工程建设 模式(下称国际建设模式)进行设计、采购、施工、 开车一条龙管理服务的建设项目。笔者参与了该项 目采购管理全过程,亲身经历了按国际建设模式组 织采购管理的实践,体验到了国际...

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林峰2006    发表于2007-6-4    2096人浏览  1人跟帖   等级:   来自:物资采购管理  

总承包项目设备材料的采购,是项目顺利实施的一个重要步骤。一般而言,设备材料的采购都是通过竞争性招投标确定供货商,总承包商希望通过这种方式控制设备材料采购价格,从而达到节约项目资金的目的。但在此过程中,许多因素都会...

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