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检索到429条内容

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管理09    发表于2009-7-1    1213人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

该工程对建设工期要求紧迫,时间弹性小,工程本身又有建设规模大,设计变更多,施工条件、施工工艺复杂,场地狭窄,施工单位多,施工交叉作业频繁等特点,按照进度控制的一般过程,从施工进度计划的编制、到施工实施过程中的检查...

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zhb_000123    发表于2009-5-27    11214人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

报告编制依据:    ● 1、会所土建、装饰施工图纸;    ● 2、某工程一期工程总进度计划;    ● 3、工程现场实际施工情况;    ● 4、工程部对会所施工进度情况介绍;    ● 5、本次报告不包括会所左右两端穿梭电梯的...

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sanlu7474    发表于2009-4-10    2525人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

工程地上32层(其中裙楼6层),主要用于商业及住宅用房;地下部分共三层,地下三层及地下二层战时为人防,平时为汽车停车场和设备机房,地下一层为商场。总建筑面积62613m2,建筑总高度108.98m。进度计划控制是实现各项目标的重...

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women56    发表于2009-4-3    4099人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

本项目工程量大,项目多,应在保证质量和安全的基础上,确保施工进度。施工中以总进度网络为依据,按照不同的施工阶段、不同的专业工程将工程的施工进度分解为不同的进度分目标,同时配以各项管理、技术措施为保证手段,进行施工...

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liguangdi    发表于2009-3-25    1586人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

  工程工期管理措施 5   1 工期总目标 5   2 确保工期的组织措施 5   2.1 工期管理组织机构 5   2.2 施工计划编制流程 6   2.3 工期目标控制节点 6   2.4 进度控制会议制度 7   3 确保工期的管理措施 8   3.1...

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蓝色丹顶鹤    发表于2009-3-19    1582人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

由于本工程工期较紧,专业分包工程多、装修工艺复杂且各分包工程工期要求较长,且根据我方现场勘察情况,本工程拆迁工作未全部完成,综合考虑各种因素,我方对本工程的工期进行了总体安排。   我单位拟在2007年春节前,完成基...

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longka02    发表于2009-3-17    7072人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

先提出施工进度的控制原则,施工进度控制制订的程序,施工平面管理的原则及在施工当中运用广泛的网络图的组成和网络图的优化方法,接着根据这些原则对本学校某一公寓楼的施工进度控制作出模拟的施工进度控制。网络计划技术不仅可...

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民工在北京    发表于2009-2-24    1237人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

工程项目建设过程是一个周期长,人、财、物消耗量大的生产过程,各进度阶段的目标是相互制约、相互补充的,项目的费用控制是工程项目管理的重要组成部分,项目的进度是影响费用的重要因素,因此,要控制项目费用,就应在合理的进...

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民工在北京    发表于2009-2-18    2429人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

网络计划方法因控制项目的进度而产生,是进度控制的主要方法,已成功地进行了无数重大而复杂项目的进度控制,并取得了良好的效益。现在,在建筑行业里主方的项目招标,监理方的进度控制,承包方的投标及进度控制,都离不开网络计...

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zhongjian81    发表于2009-1-17    1902人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重,从产生的根源来看,有来源于开发商及上级主管机构的;有...

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zhongjian81    发表于2009-1-16    1445人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

国际工程和国内工程技术标准要求不同,设计图纸通过审批需要一些时间。国外工程多执行美标或欧标,国内设计图纸通过审批所花时间较长,影响采购施工工作。    在国内,设计院权威性较高,只要设计的项目不突破概算,设计院设计...

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xiaofish    发表于2007-7-18    2170人浏览  2人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

本工程将采取以下一系列措施来保证施工进度,确保工程施工进度按照《里程碑工期表》圆满完成机组施工及单体调试任务,优质高效地配合完成全厂机组整套启动调试工作,为业主分忧,为工程着想,令业主满意。 根据以往工程施工的特...

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zhongjian81    发表于2008-11-10    2649人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

工程场内狭窄,岸坡地势陡峭,施工场地布置困难,地质条件复杂,前期项目均出现不同程度的滞后,导致后续项目开工后施工场地布置更显困难,施工干扰大,进度控制条件复杂。

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zhongjian81    发表于2008-11-3    2946人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

工程施工进度计划是工程施工中的重要指导文件。针对工程施工的特点,科学安排进度计划,以控制时间和节约时间,对保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本具有积极意义。

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zhongjian81    发表于2008-10-21    2404人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

施工项目目标控制,是指为实现项目目标管理而实施的收集数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动,包括项目进度控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。

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zhongjian81    发表于2008-10-13    1825人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

根据总体网络计划,编制施工进度计划。施工过程中,将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层,采用各种控制手段保证项目及各项工程活动按计划开始,在施工过程中记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。  ...

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zhongjian81    发表于2008-8-27    2492人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

进度计划控制是实现各项目标的重要保证,通过对总工期进行分解,明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间,选择科学合理的施工方法,配备合理有效的资源,加强对分包队伍的总包协调与管理,制定强有力的工期保证措施,对施工...

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zhongjian81    发表于2008-8-22    1353人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

本文通过PMC项目阶段及主要工作内容的介绍,对这一管理模式中的进度控制管理的特点、关键活动及影响因素等方面进行了分析,提出了为确保实现PMC项目进度目标应采取的有效措施。

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林峰2006    发表于2008-6-11    2756人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

进度计划控制是实现各项目标的重要保证,通过对总工期进行分解,明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间,选择科学合理的施工方法,配备合理有效的资源,加强对施工的协调与管理,制定强有力的工期保证措施,对施工进度进行...

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林峰2006    发表于2008-6-4    2091人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

本文分析了在工程项目管理中不常用的摘要任务和项目任务、影子任务、周期性的任务、拆分任务、无前置任务或无后置任务的任务、多紧后任务或多紧前任务的任务、决策任务、里程碑任务、虚工作等任务在计划管理,特别是网络计划管理...

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