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检索到429条内容

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林峰2006    发表于2008-5-27    1605人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

我公司已经做好了承建该工程的各项准备工作,并按工程的需要保证在贵方要求的时间内,主要管理人员及时到位,同时运用网络技术编制切实可行的工程总进度网络计划,做好相应的月、旬、周计划,坚持周平衡、旬调度、月调整,狠抓形...

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施工2008    发表于2008-5-13    2135人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

进度是指工程项目实施结果的进展情况,以项目任务的完成情况来表达。在现代工程项目管理中,进度已经被赋予更广泛的含义,它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来,形成一个综合的指标,能全面反映项目的实施状况。所以进度...

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jinbi    发表于2008-4-30    2131人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

网络计划技术是网络理论在计划管理上的应用。网络理论属于图论,其数学工具是伟大数学家欧拉为解决著名世界难题——哥尼斯七桥问题所创立的一个数学分支。网络计划技术是在本世纪50年代中后期首先在美国发展起来的计划管理方法,...

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林峰2006    发表于2008-4-29    1946人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

时间就是金钱,时间就是效益,项目能否在预定的时间内完成,是项目管理最为重要的问题之一。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标,这些目标均能通过进度控制加以掌握。因此,进度控制管理是项目的灵魂,必须加强项目进度...

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施工2008    发表于2008-3-27    1557人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

我公司根据工程的规模及特点,经过全面分析研究,制定了科学、合理的施工进度计划,充分利用先进的施工工艺、运用电子计算机网络计划技术,对工程进度计划实行有效地监督和控制。      全文共计12页,本文编写于2008年

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亲亲宝贝123    发表于2008-3-19    1782人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

某体育场工程确保项目进度技术措施   .1 施工组织保障措施   .2 施工准备的保障措施   .3 分段分块交叉作业保障措施    4 劳动力投入的保障措施   .5 施工机械及工器具投入的保障措施    6 资金材料管理保障措施  ...

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施工2008    发表于2008-3-5    1860人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

进度计划体系组成:总进度计划→阶段性进度计划→季度进度计划→月度进度计划→旬计划→三周滚动计划→日工作安排      全文共计12页   

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林峰2006    发表于2008-2-29    4138人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标,而其编制的先进性、合理性将直接影响到整体施工的全过程,因此我们已充分讨论在我们所提出的总进度计划的完成及完成的可能性。工程施工中,我们将把进度控制作为重中之重,在保证总进...

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林峰2006    发表于2008-2-27    1819人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

零距离管理,是一种先进的管理理论和管理方法。它是通过现代系统控制作用、信息传递手段或网络技术,根据工程项目管理的基本特征,运用动态管理、优化组合的方法,建立以工程项目为对象的责任系统。它使被管理者与管理者在任何空...

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中建协    发表于2008-2-20    1826人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

建立强有力的工期保证体系,统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配,积极有效组织施工生产,随时撑握形象进度,发现问题及时处理。对控制工期的重点工程,建立工期领导负责制,制定分阶段工期目标,认真落实,分解到人;对其他工...

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施工2008    发表于2008-1-23    1724人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

根据本工程既定施工安排,我公司已拟定了建筑物总的施工进度网络图,与其对应的施工横道图,工程施工中将以此为基础,编排好每月的进度计划,以计划为龙头,实行长计划、短安排,并根据工程进展情况,及时调整关键线路,以便投入...

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zzztzyj    发表于2008-1-23    2105人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点,因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工...

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中建协    发表于2007-12-29    6092人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

本工程自从2005年5月28日开工以来,由于前期天气及其他因素影响造成整个工程延期20天左右,并且现在正处于雨季。为确保整个工程按期完工,我部将采取以下措施:   1. 加强施工组织与协调管理   强化项目部内部管理人员效率与...

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林峰2006    发表于2007-11-28    1783人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

由施工技术主管部门负责对现场工期的监督,成立以项目经理为组长的“保证工期施工领导小组”,副组长由项目副经理和总工程师担任,组员包括各专业施工队长和专业工长等,施工技术部每周组织一次现场施工进度大检查,并在周工程例...

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林峰2006    发表于2007-9-21    2363人浏览  2人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

在保证工程质量的前提下,确保工程提前竣工,这不仅确保了业主投资尽快发挥效益,同时也是对我公司的壮大及社会信誉是无声的宣传,从而产生有形的效益。为此我们将从以下几方面保证。         全文共计18页

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林峰2006    发表于2007-11-5    1768人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

本工程的工期按建设单位的施工招标文件的要求,结合我公司以往快速施工的经验,在保证质量的前提下,为使工程尽快发挥投资效益,保证客运站能尽快投入运行,公司将本工程作为重点项目放在主要位置上,靠自身雄厚的人、财、机械之...

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林峰2006    发表于2007-10-17    2094人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

运用可靠的、合理的、先进的施工技术,避免出现质量问题甚至质量事故是进度得以实现的基本要求。充分体现我公司的施工技术水平,运用我们先进的模板支撑技术、钢筋连接技术、工程测量技术和质量控制及组织管理技术等,确保工程建...

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施工2008    发表于2007-10-16    1872人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

本工程国家定额工期为435天,甲方要求工期370天,结合我公司施工生产能力及本工程特点,我公司计划将工期提前15%,即65天,仅用370天完成此工程项目。      全文共计11页

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chengke1978    发表于2007-10-10    3243人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

工程要求竣工时间为2007年9月30日,由于施工图纸不到位,现场环境较复杂,导致无法按照原合同要求竣工。我方根据业主2007年8月29日提供的重要节点要求编制本总控计划。      全文共计11页,本文编写于2007年

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施工2008    发表于2007-7-25    2100人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

本文是北京某高层(99米)商业综合楼工程进度保证措施,主要内容包括:   1.施工进度计划安排   2.工期保证措施   3.工期延误纠正措施   

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