acwinner    发表于2006-8-31    5636人浏览    4人跟帖    等级:  来自:项目信息管理

介绍形象进度在工程项目中的应用。整合实际工程中大量的人力、物力，通过直观的动态形象显示、能移进行准确，有效地监督，控制与管理，使之合理地安排和利用，实时把握施工进度恃况，得到工期、资源和成本的优化。

最新回复：mryuancong  2018-9-28  

小苹果ying    发表于2016-8-19    5692人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目信息管理

1目的 　　1.1为了建立健全集团公司开发项目工程资料管理，完整、准确、系统地管理好工程资料档案，充分发挥工程资料档案在投资、开发工作中的重要作用，为公司提高工程管理和投资效益提供更好的服务。 　　1.2工程资料是指整个...

最新回复：阳阳LYJ  2018-5-2  

你你你你hh    发表于2016-2-18    2179人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目信息管理

1、目的 　　1.1为了适应项目管理的需要，实现项目管理信息标准化，提高管理水平。 　　1.2规范项目信息管理，做好项目各类信息的收集和整理工作，真实反映和记录项目管理的全过程，达到信息共用、资源共享，并为项目管理提供真...

最新回复：刚注册的  2017-11-12  

清风凉心    发表于2016-1-6    2321人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目信息管理

施工项目信息管理的基本要求 　　（1）项目经理部应建立项目信息管理系统，对项目实施全方位、全过程信息化管理。 　　（2）项目经理部中，可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可以单设信息管理人员或信息管理部门...

最新回复：刚注册的  2017-11-12  

你你你你hh    发表于2016-4-19    3549人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目信息管理

1、工程信息管理制度 　　一、目的 　　1）为了适应项目管理的需要，明确集团工程信息管理内容与要求，促进工程项目管理水平的提升。 　　2）规范工程信息资料管理，做好工程各类信息的收集与整理工作，真实反映与记录工程管理的...

最新回复：刚注册的  2017-11-12  

zyjiang_2000    发表于2016-7-27    5114人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目信息管理

第二条 总包部档案管理部门是工程项目档案管理的责任部门，应设置专门人员负责总包部工程项目档案的管理工作。其主要职责为： 　　（一）制定总包部档案管理工作制度； 　　（二）定期对各部门的档案管理工作进行检查、监督和指...

最新回复：刚注册的  2017-11-12  

大马猴ly    发表于2016-4-13    2653人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目信息管理

一、计算机信息系统管理制度 　　第一章 总则 　　第二章 机房管理制度 　　第三章 运行维护管理制度 　　第四章 设备管理制度 　　第五章 采购管理制度 　　第六章 软件与资料管理制度 　　第七章 公司信息化建设发布制度 　　...

最新回复：蒋贤龙  2017-11-5  

向日葵01    发表于2016-2-19    2277人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目信息管理

1、建立适应集团管控模式的信息化体系 　　2、建立应用信息化业务流程持续改进的机制 　　3、信息化经验总结 　　…… 　　PPT格式，31页，编制于2015年。

最新回复：PansanIty  2017-10-22  

你你你你hh    发表于2015-12-10    3243人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目信息管理

1、档案保管制度 　　第一条 本集团公司各下属企业、项目部的档案均由综合档案室集中统一保管，档案室在接收档案时必须认真检查验收并履行交接手续。 　　第二条 存放档案设置必需有档案专用库房和箱柜并进行科学分类、排列、编...

最新回复：zhuyepiao  2017-8-9  

tl1018    发表于2016-4-1    3569人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目信息管理

第一章 总 则 　　第一条 本管理办法明确公司对项目文档归档管理的工作要求。 　　第二条 本管理办法适用于公司所有工程项目。 　　…… 　　项目文档分类 　　1. 项目承接文档：承包合同、投标文件、中标通知书、项目委托书等。...

最新回复：小七乖  2017-7-4  

大马猴ly    发表于2016-3-29    4396人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目信息管理

1、目的 　　为保证在工程监理过程中有效实施“四控制、两管理、一协调”、使监理工作切实做到“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有案可查，凡事有人监督”，准确反映监理工作，客观评定监理工作，为界定监理责任提供、保留证据...

最新回复：zbj301  2017-4-13  

tanglongbing    发表于2006-7-4    28436人浏览    11人跟帖    等级:  来自:项目信息管理

本文是学习Project 2000的基础实用教程。 　　 Microsoft Project 2000是Microsoft公司发布的一个功能强大、适应性强的项日规划管理软件，它能帮助用户管理从简单的个人计划到复杂的企业任务，使用户能够规划和跟踪任务的进行，...

最新回复：道号空空和尚  2017-3-21  

大马猴ly    发表于2015-3-27    6566人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目信息管理

竣工资料中必须以原件归档的： 　　单位工程质量验收记录（竣工验收证明）、开工报告、竣工报告、安全无事故证明、隐蔽、检验批、材料报验（复试报告）和合格证等资料和质量管理记录、安全/环保管理记录、总进度计划调整记录（含...

最新回复：kuangmingkai  2017-2-20  

wyy2006    发表于2006-8-10    31893人浏览    3人跟帖    等级:  来自:项目信息管理

Project2003教程，ppt格式，共有十二章内容，包含：第1章 项目管理与project2003，第2章 Project 2003的操作界面 ，第3章 创建和管理项目的任务 ，第4章 分配项目资源 ，第5章 管理项目成本 ，第6章 项目的管理，第7章 项目的格...

最新回复：kuangmingkai  2017-2-6