林峰2006
发表于2007-7-27
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本文是北京某高层住宅工程施工管理与协调措施,主要内容包括: 1.1 施工合同管理 1 1.2 项目组织协调 1 1.3 施工组织协调 2 1.4 项目进度控制 2 1.5 项目信息管理 3 1.6 项目现场管理 3 1.7 项目技...
最新回复:xiejj 2007-7-27
施工2008
发表于2007-7-25
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来自:项目沟通管理
在施工中,由于有部分工程为甲方指定分包,我们作为总承包方,需对各分包单位按照我公司管理模式进行全面管理。我们将为分包单位提供施工图;制定总的施工计划;审查分包方的作业进度计划;组织工程验收;检查分包方的施工质量、...
最新回复:xiejj 2007-7-25
liqingshu
发表于2007-7-20
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来自:项目沟通管理
我们知道,很多建筑物,就其各专业本身,如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等,不论在设计,还是在施工方面的质量,都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常处理得不尽人意。在工程...
最新回复:xiejj 2007-7-20
maoge
发表于2007-5-31
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沟通:信息的交流,指可理解信息的传递过程。 管理者每天都离不开沟通,每件事都离不开沟通。 决策前——得到信息 决策后——有效执行; 沟通的作用: (1)提高决策能力,更加合理。 (2)解...
最新回复:YUANYUE 2007-5-31
maoge
发表于2007-5-21
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来自:项目沟通管理
冲突的阶段性告诉我们:冲突发生前是有过程的,而且在发生之前是可以被感知的,应该及早发现及早解决 项目的冲突属性告诉我们:项目的冲突比其他作业更多,项目经理的天职就是解决矛盾和冲突 冲突结局的输赢特性告诉我...
最新回复:YUANYUE 2007-5-21