项目考核管理_项目管理图片
任何工作最终都是由人完成的,对人的管理是企业最重要的管理工作。每年如何让人迅速熟悉岗位工作、如何迅速做出工作成效,对公司而言是巨大的挑战。
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检索到307条内容

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周成明    发表于2009-9-30    1259人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目考核管理  

一篇涉及施工现场考核管理的文章,全文约3600字。

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亲亲宝贝123    发表于2009-8-24    2584人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目考核管理  

项目考核的一般规定   项目管理考核与评价内容和依据   项目管理考核评价体系   项目管理考核评价方法及评级      相关表格如下   工程项目管理考核评价表   项目成本管理考核评分表   项目资金管理考核评分表 ...

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y13955366932    发表于2009-7-1    2398人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目考核管理  

一般规定   项目考核评价办法   项目考核评价的程序   项目经理部应向考核评价委员会提供下列资料   项目考核评价委员会向项目经理部提供的考核评价资料内容   考核评价的定量指标内容   考核评价的定性指标内容  ...

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亲亲宝贝123    发表于2009-6-24    2159人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目考核管理  

为强化目标责任意识,加大目标考核力度,充分调动广大干部职工的工作积极性,努力营造艰苦创业、开拓创新、争先创优的良好氛围,确保全局各项目标任务顺利完成,现结合本局实际,制定目标管理考核办法。   (一)局机关考核奖...

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wfengyu    发表于2009-6-17    5308人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目考核管理  

员工胜任力考核评定表。

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余顺利    发表于2009-6-9    6854人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目考核管理  

【投稿网友推荐留言】    此考核表对项目部经营、生产、安全、资产、机械、物资、体系运行、劳资、党政工团、培训、科技进步都有具体详细的考核内容,每条款都有加减分,且操作性强,一共8页,    此细则对施工企业不可多得...

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liurenzhed    发表于2009-5-27    3074人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目考核管理  

项目部目标责任管理考核   及考核表填写说明      1 项目工期:按期交工验收(以进户为标准)   2 工程质量达到合同要求   3 防水工程零缺陷   4 结露返霜零缺陷   5 无责任事故   6 无5000元以上工伤事故   ...

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大王小王    发表于2009-3-16    1714人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目考核管理  

最近调研施工企业运用绩效管理存在的问题时发现,绩效管理之所以患了水土不服病症,主要还是企业经营管理理念与绩效管理理念存在较大差异。在我国企业经营管理普遍有一个共同的特点,重经营轻管理。市场竞争越来越激烈,工程任务...

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民工在北京    发表于2009-3-3    1894人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目考核管理  

为调动研发人员积极性、主动性,提高研发效率,结合公司实际,特制定本方案。

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zhongjian81    发表于2009-1-12    1826人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目考核管理  

绩效考核本身不是目的,而是一种手段,因此应当重视考核面谈后考核结果的应用。在一些项目部里存在这样的现象:考核活动兴师动众,人、财、物力在所不惜,但考核结果出来后便悄无声息,无论员工绩效好坏,所获待遇一个样。敷衍了...

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sdhover    发表于2008-4-2    1418人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目考核管理  

绩效管理作为一种系统化的管理方法和手段,涉及到人力资源管理的方方面面,是HR经理有效整合管理资源的手段,处于人力资源管理的核心地位。遗憾的是,绩效管理的系统经常被断章取义地曲解和误用,导致了绩效管理被误解和排斥的尴...

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haiou    发表于2007-12-20    3891人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目考核管理  

本文是苏州某建筑公司项目承包绩效考核评分表汇编

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亲亲宝贝123    发表于2007-9-20    3961人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目考核管理  

对项目考核的基本原则:   1 对项目的考核分定期和不定期两种考核。   2 考核主要是检查各项制度的执行情况和各项指标的完成情况。   3 新组建的项目或新开辟的地区要做到每月考核;比较成熟的项目班子可适当减少考核的频...

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亲亲宝贝123    发表于2007-9-20    3475人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目考核管理  

基本原则是:目标控制、指标合理、集体承包、确保上缴、亏损自负、节约奖励。    当项目的《建设工程施工合同》签订后,工程管理部门负责拟定《项目管理目标责任承包书》,经有关职能部门会审通过,局(公司)或直营公司(分公...

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wang0990    发表于2007-8-10    5547人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目考核管理  

本文是某建筑企业工程项目管理考核评价表汇编(12张),内容包括:   1 工程项目责任成本管理考核评价表   2 工程项目合同管理考核评价表   3 工程项目分包结算管理考核评价表   4 工程项目招标投标管理考核评价表   ...

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施工2008    发表于2007-7-31    4234人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目考核管理  

为规范工程项目的管理行为,加强项目过程控制,提高项目管理水平,强化工程项目树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用,激发项目部管理人员的积极性,特制定本办法。   全文共计11页

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maoge    发表于2007-6-20    1730人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目考核管理  

项目管理的核心思想理念:    系统思考    周密计划    目标导向    过程控制    团队运作    新环境下企业管理的几个热点问题:    组织结构的调整    业务流程重组    虚拟企业    团队精神    人力资源开...

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maoge    发表于2007-5-31    1560人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目考核管理  

项目后评价是指对已完成项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统、客观的分析和评价。(再评价)    目的:总结经验;提高决策水平;完善项目管理水平    预期的目标是否达到    规划是否合理有效    主要效...

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抗风柱    发表于2006-7-31    6953人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目考核管理  

一、考核的定义、目的和用途   1.绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现,发展组织,发展员工。   2.考核是绩效管理的重要内容。考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理,评定测量员工在职务上的工作行为和工作...

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cxr_chx_cl    发表于2006-6-21    2951人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目考核管理  

绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一,科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,并在公司形成奖优罚劣的氛围,特制定本绩效管理制度。

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