施工培训讲义_建筑施工图片
建筑工程施工培训讲义资料下载,以PPT格式为主,包括新员工入场培训、施工技术培训、施工管理培训、岗位人员培训等,欢迎下载和上传相关资料。
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筑龍小弟    发表于2014-4-23    1327人浏览  1人跟帖   等级:   来自:施工培训讲义  

建筑集团工程管理中心7月份宣贯文件:包括集团工程巡检板块半年度工作汇报 、实行对质量优良项目单月免检制度 、反应型防水卷材构造做法 、施工尺寸控制质量通病 、加强对现场整改工作的检查五个方面的内容,可供参考。   ……...

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筑龍小弟    发表于2014-4-23    1517人浏览  1人跟帖   等级:   来自:施工培训讲义  

建筑集团工程管理中心8月份宣贯文件,包括:   一、《精装修质量管控文件》   二、1-7月施工尺寸专项检查后五名排名情况   三、厨房、卫生间和阳露台瓷片湿铺要求   四、厨卫柜安装不得使用冲击钻在瓷片墙面钻孔   五...

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筑龍小弟    发表于2014-4-23    1431人浏览  1人跟帖   等级:   来自:施工培训讲义  

施工中如何控制工程管理,本讲义从以下九个方面进行讲解,可供参考。   一、图纸会审   二、施工组织设计与方案   三、施工工程技术资料的管理   四、土方工程   五、模板工程   六、钢筋工程   七、混凝土工程  ...

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筑龍小弟    发表于2014-4-23    1234人浏览  1人跟帖   等级:   来自:施工培训讲义  

建筑集团工程管理中心5月份宣贯文件,包括:   一、关于各区域增设项目质量专职岗位的通知   二、关于加强对建筑物沉降观测的通知   三、关于加强对“销售示范区”联合验收的通知   四、关于推广反应型防水卷材的通知  ...

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shitao74    发表于2014-4-10    2654人浏览  1人跟帖   等级:   来自:施工培训讲义  

  定制化管理是美国先进管理方法与日本管理理念融合产生的一种全新的精益生产方式。它包括“四化”,即:管理精细化、操作标准化、消耗定量化和考核直观化。    ……   操作标准化:   1)深化设计与优化设计的区别   ...

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liuzhanglong    发表于2014-1-14    3336人浏览  1人跟帖   等级:   来自:施工培训讲义  

一、劳务招标规范化,严把准入关   (一)参加劳务招投标的劳务分包单位应具备以下条件:   1、有独立的法人地位,或经法人单位授权;   2、具有相应的建筑劳务分包资质和较好的劳务业绩;   3、具有完善的质量、安全等...

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amourle    发表于2014-1-10    1703人浏览  1人跟帖   等级:   来自:施工培训讲义  

培训内容:    管理流程划分:立项阶段;设计阶段;采购阶段;样板实施阶段;装修界面验收,大面积施工阶段;交付阶段。   【项目管理流程关键阶段】    研发阶段关键点:项目研究;装修方案;施工图;样板间装修;产品优化...

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389820871    发表于2013-11-25    1031人浏览  1人跟帖   等级:   来自:施工培训讲义  

二、总体要求   1、准确-结论真实准确   2、齐全-资料内容和范围无缺漏   3、及时-与工程进度的同步   4、有效-权威性、可追朔性、签字人的代表性   5、分类清晰、方便查阅   ……   三、具体要求   3.1、填写要...

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筑龍小弟    发表于2013-11-20    1027人浏览  1人跟帖   等级:   来自:施工培训讲义  

本资料介绍了项目基本管理,包括项目管理背景与发展   、项目与项目管理的基本概念   、项目干系人管理   、项目的组织结构、   项目管理过程与项目生命期,PPT格式,67页。    项目管理是   通过使用知识、技能、工...

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389820871    发表于2013-11-15    1396人浏览  1人跟帖   等级:   来自:施工培训讲义  

本资料为项目质量基础管理,包括质量管理机构、考核和指标分解、项目质量策划、过程管理、分析与改进、质量验收、质量创优等。   三、项目质量策划    质量策划内容包含:质量目标和质量内控标准的确定、分解;质量风险、关...

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筑龍小弟    发表于2013-11-1    2131人浏览  1人跟帖   等级:   来自:施工培训讲义  

1.1 工程项目管理模式   1.1.1 设计-招标-施工项目管理模式   1.1.2 设计-建造(Design-Build)模式   1.1.3 设计-采购-施工交钥匙(EPC Turnkey)模式   1.1.4 项目管理型承包模式   1.1.5 BOT(Build-Operate-...

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zhongniu1203    发表于2013-10-30    1623人浏览  1人跟帖   等级:   来自:施工培训讲义  

识图、审图的程序是:1、熟悉拟建工程的功能;2、熟悉、审查工程平面尺寸;3、熟悉、审查工程立面尺寸;4、检查施工图中容易出错的部位有无出错;5、检查有无改进的地方。   【施工组织设计】:    按编制对象的不同分为两种...

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云呵1234    发表于2013-10-30    1628人浏览  1人跟帖   等级:   来自:施工培训讲义  

本工程为大型电子洁净厂房,本厂房建设不同于一般厂房,有着自身鲜明特点。专业细分,专业分包商众多、工程专业性、复杂性以及体量大、工期短等特点。   二、项目管理目标   1、工程管理目标   2、质量管理目标   3、安...

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975669231gao    发表于2013-10-30    2279人浏览  1人跟帖   等级:   来自:施工培训讲义  

本资料介绍了工程项目现场施工管理,包括工程项目执行的程序、工程部项目各岗位的职责、现场安全及文明施工控制、现场施工的质量控制、现场施工的进度控制   、与业主、设计、监理的配合、施工劳务队管理、进度款及结算、工程...

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2270215282    发表于2013-10-22    1190人浏览  1人跟帖   等级:   来自:施工培训讲义  

建筑企业项目管理是为了履行工程承包合同规定的责任与义务,企业制订计划、调配资源、组织工程施工、进行必要的监督和控制活动的总称。企业层级的项目管理是一种全局性、多项目、多种类、多地区的综合性、战略性管理活动,是为了...

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辛益德    发表于2013-10-10    1195人浏览  1人跟帖   等级:   来自:施工培训讲义  

项目管理常见问题:   项目各有特性,管理方法不尽相同;   对项目管理不了解,不愿意投资与培训;   不注重项目管理的公司将逐渐被淘汰;   上层领导没有时间管项目,又不肯授权;   直线层级核准层次过多,常导致项...

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辛益德    发表于2013-10-9    1221人浏览  1人跟帖   等级:   来自:施工培训讲义  

项目范围管理是确保成功完成项目所需要的全部工作,它主要指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程,即对项目产品范围与工作范围的全面识别、确认和控制的管理工作。    范围管理的目的是通过明确项目系统范围,保证实施...

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辛益德    发表于2013-10-9    1215人浏览  1人跟帖   等级:   来自:施工培训讲义  

项目的基本特征:相对性、临时性、目标性、约束性、一次性、系统性、整体性、独立性、周期性、多变性   、相对重要性。    项目是作为管理对象,在一定约束条件下(时间、资源、质量标准)完成的,具有明确目标的复杂的非常...

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gkfine2826    发表于2012-11-27    1374人浏览  2人跟帖   等级:   来自:施工培训讲义  

工作分解结构和挣值管理简介讲义(PMBOOK)    知识体系:PMBOOK    工作分解结构(此次培训重点); 项目计划技术; 项目成本与进度综合控制; 挣值管理(此次培训重点); 合规性的项目管理:Prince2;; 项目管理成熟度;...

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Kingso998    发表于2013-9-10    2829人浏览  1人跟帖   等级:   来自:施工培训讲义  

四、施工项目成本计划编制的原则   1. 合法性原则2. 可比性原则3. 从实际情况出发的原则4. 与其他计划结合的原则5. 先进可行性原则6. 统一领导、分级管理的原则7. 弹性原则   二、成本计划中降低成本的途径   1. 加强施工...