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发表于2010-12-7
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本文着重围绕建筑材料成本控制存在的问题和成本控制的主要途径,就如何加强建筑材料的成本控制进行探讨。
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发表于2010-12-7
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目前我国的建筑业正在进一步发展中,对每个建筑企业来说都面临着激烈的竞争,在一个强大的对手面前如何让自己的企业获得更大的经济效益是值得研究的一个课题,本文结合工程实际从几个方面谈谈施工成本控制的重要性。
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发表于2010-12-7
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建筑工程项目控制是一个复杂的过程,近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,这些建筑施工企业对工程项目在...
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发表于2010-12-7
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目前,建筑行业竞争十分激烈,各建筑企业处境十分严峻,时刻面临着被市场淘汰的危险。而竞争的实质就是建筑成本的竞争,建筑成本也就成为企业生存与发展的关键。为此,建筑企业就必须建立一套完善、可行的成本控制体系。
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发表于2010-12-7
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施工阶段造价控制目标是指在工程开工至竣工的整个施工期间,施工单位所采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等进行有效的工程造价管理,对施工单位的工程成本节约、施工企业成本控制、管理水平提高有很大的积极作用。本文对...
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发表于2010-12-7
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成本控制在建筑施工企业项目中占有重要的地位,本文就这一问题进行探讨,首先,分析了目前项目成本控制在建筑施工企业中存在的问题,然后提出了解决问题的对策,以期给其它建筑企业在控制项目成本方面提供借鉴。
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发表于2010-12-7
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建筑施工项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。结合工作实践,针对项目成本管理的现状,对建筑施工项目成本控制的基础、原则以及方法和途径进行分析和探讨,并提出了加强建筑施工项目成本控制需要重视...
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发表于2010-12-7
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价值施工法是将技术与经济价值结合起来研究生产和管理问题的一种方法,其核心理念是以最低的成本来实现其必要功能并注重提高其功能的一项有组织的创造性活动。最终目的是提高产品的价值。
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近年来中国经济迅猛增长在一定程度上源于建筑业的繁荣,现阶段国家实施了控制房价的各项政策,同时在缩减信贷规模的背景下,无疑使得建筑业的融资成本增加,进而形成连带效应,使得建筑产业链条中的企业一定程度上陷入困境。建筑企业...
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发表于2010-12-7
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对于交通行业,尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化。但最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的...
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发表于2010-12-7
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部队工程项目的建设是为了保障部队生活、生产、训练等日常需要的重要组成部分。伴随着我国当前对部队建设的日益重视,部队工程项目的建设也越来越多。在这一背景下,如何能够加强对我国部队工程项目的成本进行控制已成为当前部队建...
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发表于2010-12-7
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在当今我国社会主义市场经济条件下,作为社会经济细胞重要组成部分的企业和各经济组织,其存在的根本目的就是满足市场,满足人们日益增长的物质和文化的需要。而现代化企业和经济组织的生产经营又是以提高经济效益为目标的,因
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发表于2010-12-7
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在分析电力工程项目成本控制的现实意义和目的的基础上,研究电力工程项目成本控制的内容和成本控制的方法。通过对构成项目成本的要素进行分析,提出控制成本的最优方法,加强企业成本管理与控制,提高企业效益,促进企业的持续稳定发...
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发表于2010-12-7
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近些年随着房地产市场的再次繁荣,房地产企业之间的竞争亦日趋激烈,如何能在竞争中发展壮大自己,已经成为每一个房地产企业需要认真思考、面对的问题。本文就房地产企业在开发项目的成本问题上展开论述,着重论述了项目成本来源构成...
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发表于2010-12-7
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施工阶段成本控制的好坏直接反映施工企业管理水平,直接影响到企业的运作与良性发展。将主要论述工程项目施工阶段的成本控制。
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发表于2010-12-6
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项目的建设成本在很大程度上取决于项目设计,目前广泛采用的限额设计方法本身具有一定的局限性。本文提出在设计阶段,采用价值工程和限额设计相结合的方法实现投资控制的目标。在限额的前提下,根据价值工程原理,对结构进行优化设计...
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发表于2010-12-6
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文章提出将价值管理作为我国建设项目成本控制的一种有效方法和手段,以达到降低建设项目建设成本,提高建设项目投资效益的目的。
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发表于2010-12-6
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文章借鉴项目管理中对成本与进度进行控制的挣值法分析的原理和方法,构建了煤矿安全管理过程中在可接受安全保障度下对安全成本进行控制的基本指标体系,探讨了利用挣值法进行安全成本控制的方法,并结合算例进行了分析。
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发表于2010-12-6
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日益激烈的市场竞争,医院要想立于不败之地,必须充分利用包括成本核算在内的经济管理手段,切实加强成本控制与管理。对医院成本控制及管理的现状、加强成本控制的途径进行了探讨研究。形势的发展决定医院经济管理必须以成本控制为...
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发表于2010-12-6
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结合自身工作实践,从项目成本控制的角度探讨了工程项目管理办法,具体阐述了人工费、材料费、机械使用费及间接费的控制措施,提出了项目经理部对项目进行成本控制时应遵循的基本原则,以期合理有效控制项目成本。
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