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房地产开发程序与管理

张辉_1206 发表于2008-2-26 1583人浏览 1人跟帖等级: 来自:房地产论文来自电脑版

第一章房地产开发特点　　第二章房地产开发策划内容　　第三章房地产开发程序　　　　26页word文档

房地产的商业模式

emailzhk 发表于2008-2-14 1237人浏览 1人跟帖等级: 来自:房地产论文来自电脑版

主持人：　　下面要为我们进行讲解的是万通集团的董事主席冯仑先生。冯仑先生毕业于西北大学，并获得西北大学的经济学学士学位，1984天他毕业于中国中央党校，获法学士学位，那么他是万通实业集团董事局主席。下面有请冯总就房...

滞销楼盘问题小析--户型设计

卓飞发表于2008-2-13 1411人浏览 1人跟帖等级: 来自:房地产论文来自电脑版

随着人们住房消费意识的增强，在位置、环境等因素不可改变的情况下，房型越来越成为人们挑剔的焦点。一个成功的楼盘，设计是重中之重。　　　　　　目前的滞销住宅，房型设计不合理是空置的主要原因之一。当前滞销户型设计上的...

浅谈房地产广告创意

卓飞发表于2008-1-31 1766人浏览 1人跟帖等级: 来自:房地产论文来自电脑版

广告要获得实效，唯有发掘出与众不同的特点，才有凸现之效果。　　　　　　在受多了拙劣广告影响的社会，在风起云涌的广告界，大家都在谈广告需要创意，大有要做广告先得做创意之说。然在一定程度上，创意两字却过多地被...

房地产企业运作的核心

lilin405 发表于2008-1-15 1494人浏览 1人跟帖等级: 来自:房地产论文来自电脑版

房地产企业的核心问题以我的从业经验来看主要是以下几个方面：人才(使企业增值的人) 、土地(不可再生的自然资源)、资金(各种金融需要)、销售体系(销售网络)、信息(各类有价值的知识)、品牌(企业外在的形象)、文化(企业内在经营哲...

工程实施阶段业主的项目管理

qiujiaomei 发表于2008-1-14 1842人浏览 1人跟帖等级: 来自:房地产论文来自电脑版

工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分，它同样包括为广大管理者所熟知的、一般管理所具有的决策计划、组织、协调与控制五大功能，项目管理成败的关键在于认真二字，只要以铁的决心去推行，就一定能圆满完成项目管理...

知名地产成本管理工作之特色

snowmanchen 发表于2007-12-3 1909人浏览等级: 来自:房地产论文来自电脑版

8月6日，我们地产成本部很荣幸地邀请到知名地产地产公司的成本部来我司进行工作经验交流。这是本部门在本年六月与招商地产公司成功交流后，又一次与外公司进行的工作交流，总的来说知名地产与我司成本管理的思路方法大致相同，这...

经理人的五种能力和四个台阶

shizhong 发表于2007-11-29 1466人浏览 1人跟帖等级: 来自:房地产论文来自电脑版

能力是知识和智慧的综合体现。领导是一种综合实践活动，对于能力素质的要求比较高。现实生活告诉我们，有些人具有较高知识水平，但是缺乏必要的能力，仍无法胜任领导工作，信息世界里对领导综合能力的要求要更多一些...... 　　...

模块化整合房地产开发流程与建立面向市场的企业组织结构

卓飞发表于2007-11-23 1998人浏览 1人跟帖等级: 来自:房地产论文来自电脑版

一、新形势对企业组织结构提出调整与完善的要求　　二、现行的房地产项目管理形式　　三、关于组织机构调整与完善的思考　　四、关于开发企业组织机构的一种构想　　...... 　　　　13页word文档

房地产企业的赢利模式对策

卓飞发表于2007-11-14 1282人浏览 1人跟帖等级: 来自:房地产论文来自电脑版

随着我国房地产市场由卖方市场逐渐过渡到买方市场，房地产投资运作模式由作坊生产式投资模式逐渐向社会化大生产式投资模式推进。房地产开发企业赢利模式不可避免地出现了一些问题，而大型房地产企业笃信的大规模、多种经营不一定...

个性化定制人力资源制度与核心技术操作

卓飞发表于2007-11-14 1599人浏览 1人跟帖等级: 来自:房地产论文来自电脑版

适合中国企业现实的HRM体系构建　　　　HRM体系平台构建　　 ——岗位分析原理与实践　　HRM体系构建关键　　 ——绩效考核管理体系　　分享成功的HRM薪酬设计　　——激励动力源　　人力资源工作者　　角色定位与修养...

房地产项目管理的快速组织模式

卓飞发表于2007-11-12 1631人浏览 1人跟帖等级: 来自:房地产论文来自电脑版

房地产项目的投资人是不是一定自己去管理项目?要回答这个问题，我们需要历史地、国际性地具体分析建设项目管理模式的发展...... 　　　　3页word文档

基于PMBOK思想的房地产项目管理探讨

卓飞发表于2007-11-12 1236人浏览 1人跟帖等级: 来自:房地产论文来自电脑版

PMBOK（Project Management Body of Knowledge），是美国项目管理学会PMI（Project Management Institute）早在七十年代末率先提出的，发展到今天已经有30年的历史。国际标准化组织以该文件为框架，制订了ISO10006关于项目管理的...

房地产开发商如何突破多项目管理瓶颈

卓飞发表于2007-11-9 1545人浏览 1人跟帖等级: 来自:房地产论文来自电脑版

2002年国土资源部出台了《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》，预示着房地产行业开始进入市场化阶段，给房地产开发企业带来了更多的跨区域、多项目同步开发的机会。当时，对于大多数公司而言，都是开发单一项目，所有部门都围...

房地产开发项目的信息化管理探讨

卓飞发表于2007-11-9 1284人浏览 1人跟帖等级: 来自:房地产论文来自电脑版

实现房地产开发项目的信息化管理可以帮助房地产企业改进业务流程，使之系统化、标准化、科学化，同时可以将成功的经验累积起来，使之成为企业的财富。本文从项目信息化管理中存在的问题，项目信息化管理系统建设的要求，改善项目...

新概念别墅全程开发实操步骤

卓飞发表于2007-11-8 1340人浏览 1人跟帖等级: 来自:房地产论文来自电脑版

步骤一、捕捉别墅的最优目标消费群　　别墅的购买者是我们的服务对象，他们的构成内容，年龄、教育、收入、性别、家庭状况等，都是确立别墅市场定位的要点。同时，消费者的行为习惯、消费心理，可以为项目规划和设计项目营销主...

房地产企业异地项目公司的授权管理

卓飞发表于2007-11-6 1662人浏览 1人跟帖等级: 来自:房地产论文来自电脑版

管理者一般认为，在培养下属方面，与其手把手去教，倒不如“授权”，也就是扩大下属的权限，让他们凭自身的能力去解决问题。的确，要想使下属潜藏的能力得到释放，与其频繁地下达指令，倒不如相信他们潜在的能力、发挥他们的主观...