zxh200005    发表于2008-11-7    1383人浏览    2人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

建筑幕墙施工安全管理是其施工管理的一个重要方面，它与一般建筑工程施工的安全管理相比较有许多相似点，但更具有许多不同点，这是由于建筑幕墙施工技术管理本身的特殊规律所决定的。

最新回复：席丽华  2014-8-1  

zhongjian81    发表于2008-11-12    1466人浏览    2人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

阶段管理收尾工作是使一个项目成功的重要管理手段，它和项目的其它工作和任务一样，应该纳入项目计划并按计划落实。阶段管理收尾工作的重要性主要体现在如下几个方面：

最新回复：tengbo  2014-7-31  

awsning    发表于2010-5-7    3719人浏览    2人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

本稿是某220KV变电站施工管理总结，编制于2008年，主要内容： 　　一、工程概况 　　二、进度控制方面 　　三、质量控制方面 　　（一）施工质量过程控制情况如下 　　（二）质量检查验收及资料编制、整理情况 　　四、安全文明...

最新回复：泰安建工我  2014-7-12  

9504110    发表于2009-4-20    13364人浏览    3人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

主要从工程项目“质量、进度、投资及安全的管理，提出了基本的管理工作思路、方法和实现目标所采取的一些措施，合同及信息的管理在这暂不论述。旨在使工程管理工作逐步走上规范有序的轨道，提高项目管理水平和工作效率，为工程建...

最新回复：f12010  2014-7-12  

晖子    发表于2010-10-11    3765人浏览    2人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

【投稿网友介绍】 　　 本工程本人作为业主单位现场管理人员参与了整个工程的建设。中有得有失，为了更好的开展以后的工作，我从以下几方面进行了总结：技术总结篇；管理总结篇；案例分析篇……。 　　 　　【内容重点】 　　二...

最新回复：cy5044012  2014-6-20  

路路豆    发表于2014-5-26    1179人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

本工程体量大、结构变化多、结构新颖、装饰装修采用很多新材料，使得整个工程非常的宏伟、漂亮，给人耳目一新的感觉，产生对科学深深的向往。在工程工期异常紧张的情况下，合理地组织各专业穿插施工，对各细部进行深化设计，是工...

最新回复：芒果1016  2014-5-26  

试试小Q    发表于2012-12-12    4579人浏览    3人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

[北京]土建项目经理个人总结（管理总结 进度管理） 　　 注意管理工作，在计划、质量、安全和员工的管理上均能做到有序进行，有较强的成本意识，工程每走一步都能关注成本状况，在材料计划、材料使用、人工费支出、机械台班支出...

最新回复：zhywww007  2014-4-22  

zhongjian81    发表于2009-1-12    883人浏览    2人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

在我国，工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期，由于没有深入地调研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面，甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析，决策失误，不能获得赢利也就在所...

最新回复：吴胜中  2014-3-23  

chenlight    发表于2010-1-6    5932人浏览    2人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

本稿是某项目经理2009年年终述职报告，写于2010年，全文约4400余字，内容较完整。 　　主要围绕下面四个论点进行阐述： 　　一、项目管理所取得的成绩 　　二、围绕安全、质量和工期，狠抓施工的详细过程和细节 　　三、建立“责...

最新回复：吴胜中  2014-3-23  

平常建筑人    发表于2010-4-22    5369人浏览    3人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

2009年已经过去，2010年业已到来，下面我将2009年本人入职以来的工作情况做以下汇报。 　　〈一〉2009年的工作内容： 　　二〉全年各项工作完成情况 　　（1）工程质量完成情况 　　（2）工程生产及进度控制 　　（3）安全、设备...

最新回复：吴胜中  2014-3-23  

yetianmin    发表于2011-3-3    2491人浏览    2人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

……但我认为我们的工作还是没做到位，中途的管理力度不够，施工现场作业人员长期不能满足施工要求，严重影响施工进度，导致效率低下，施工进度严重缓慢。我们未及时采取强硬非常措施，导致了工期严重滞后，这是我最大的工作失误...

最新回复：吴胜中  2014-3-23  

xiaojiansong    发表于2008-8-12    1211人浏览    2人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

工程总建筑面积8万平方米，地面三层，地下室一层。总承包管理施工专业包括了基础、土建、装修、钢结构、金属屋面、幕墙、机电、弱电工程（其中弱电工程有16个专业），该项目2005年10月开工，2008年7月完工。总结在进行总承包施工...

最新回复：jzl191  2014-3-10  

亲亲宝贝123    发表于2010-1-19    5638人浏览    2人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

2007是集团公司晋升特级资质后实现新一轮发展的关键年，也是集团公司规范管理，稳定增效、持续发展的重要年， 　　 内抓企业管理，外塑企业形象；以调整市场结构，稳定、引进施工队伍为立足点； 　　 以抓工程质量、安全生产、文...

最新回复：蒋学民  2014-2-7  

亲亲宝贝123    发表于2008-1-25    1272人浏览    2人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

浅议建筑施工企业的多项目管理 　　 企业管理存在两种基本形态：一种是项目管理，对象是一次性、不可重复的活动，一种是运作管理，对象是连续不断、周而复始的活动。在提高组织效率方面，运作管理通过流水线生产、生管作业等方式...

最新回复：pyh0616  2014-1-19  

longjinghe    发表于2014-1-14    2619人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

一、劳务分包单位的选择规范化，严把准入关 　　1、劳务单位要有独立的法人地位，“五证一照”齐全； 　　2、对队伍实体真实存在及以往业绩、信誉进行考察； 　　3、对队伍提供施工所需工种、人数能力进行考察； 　　4、具有完善...

最新回复：huyapei  2014-1-14  

阳光小巫女    发表于2013-12-19    1171人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

该工程项目建筑总面积：5564.48㎡，地上5层，地下2层。 　　【工程质量管理】 　　（1）、严格对照标准，执行各项规范、规程，按设计图纸和业主的要求施工。开工前对班组人员进行全面技术交底。在施工过程中，由项目部专项质监员...

最新回复：hotufogong  2013-12-19  

xiezhixian    发表于2013-8-27    2548人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

三、施工组织 　　施工组织的重点在于施工方案的编制和实施。 　　1、负责编制方案的人一定要施工经验丰富，对每一个工种每一个施工环节、每一个施工流程、每一个施工步骤都必须经过慎密的思考。特别是各专业工种的相互衔接一定...

最新回复：huyapei  2013-8-27  

message81    发表于2013-7-31    1487人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

当今很多的建筑单位还没有设立工程保险专员，更没有对建筑工程保险进行研究，如果建筑工程发生可以理赔的事件后，理赔经常处于被动状况。本文就是为改变这种情况的发生，从保险责任、保险条款、理赔程序、理赔资料、理赔注意事项...

最新回复：芒果1016  2013-7-31