建筑工程总结_建筑施工图片
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检索到1311条内容

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zxh200005    发表于2008-11-7    1383人浏览  2人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

建筑幕墙施工安全管理是其施工管理的一个重要方面,它与一般建筑工程施工的安全管理相比较有许多相似点,但更具有许多不同点,这是由于建筑幕墙施工技术管理本身的特殊规律所决定的。

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zhongjian81    发表于2008-11-12    1466人浏览  2人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

阶段管理收尾工作是使一个项目成功的重要管理手段,它和项目的其它工作和任务一样,应该纳入项目计划并按计划落实。阶段管理收尾工作的重要性主要体现在如下几个方面:

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awsning    发表于2010-5-7    3719人浏览  2人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

本稿是某220KV变电站施工管理总结,编制于2008年,主要内容:   一、工程概况   二、进度控制方面   三、质量控制方面   (一)施工质量过程控制情况如下   (二)质量检查验收及资料编制、整理情况   四、安全文明...

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9504110    发表于2009-4-20    13364人浏览  3人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

主要从工程项目“质量、进度、投资及安全的管理,提出了基本的管理工作思路、方法和实现目标所采取的一些措施,合同及信息的管理在这暂不论述。旨在使工程管理工作逐步走上规范有序的轨道,提高项目管理水平和工作效率,为工程建...

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晖子    发表于2010-10-11    3765人浏览  2人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

【投稿网友介绍】    本工程本人作为业主单位现场管理人员参与了整个工程的建设。中有得有失,为了更好的开展以后的工作,我从以下几方面进行了总结:技术总结篇;管理总结篇;案例分析篇……。      【内容重点】   二...

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审判女王    发表于2014-6-11    2773人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

第一部分 标准化管理工作总结   一、领导重视,总体部署   1、 成立领导小组,建立决策体系   2、 制定实施计划,明确总体目标   二、 典型引路,全面推行   1、 确定标杆项目   2、 执行标准   3、全面推行覆盖 ...

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xinxin2186    发表于2013-12-17    1816人浏览  2人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

项目进度管理措施:编制一级节点计划   ;项目分栋号分别编制施工总进度计划;   成立运营小组,编制月运营计划;   每周运营计划检查及统计;   分解月运营计划,编制周重要会议及工作地图;   重要节点编制细化到日...

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路路豆    发表于2014-5-26    1179人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

本工程体量大、结构变化多、结构新颖、装饰装修采用很多新材料,使得整个工程非常的宏伟、漂亮,给人耳目一新的感觉,产生对科学深深的向往。在工程工期异常紧张的情况下,合理地组织各专业穿插施工,对各细部进行深化设计,是工...

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试试小Q    发表于2012-12-12    4579人浏览  3人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

[北京]土建项目经理个人总结(管理总结 进度管理)    注意管理工作,在计划、质量、安全和员工的管理上均能做到有序进行,有较强的成本意识,工程每走一步都能关注成本状况,在材料计划、材料使用、人工费支出、机械台班支出...

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zhongjian81    发表于2009-1-12    883人浏览  2人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

在我国,工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期,由于没有深入地调研,不能准确估算完成项目活动所需的资源成本,造成开源不足的局面,甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析,决策失误,不能获得赢利也就在所...

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chenlight    发表于2010-1-6    5932人浏览  2人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

本稿是某项目经理2009年年终述职报告,写于2010年,全文约4400余字,内容较完整。   主要围绕下面四个论点进行阐述:   一、项目管理所取得的成绩   二、围绕安全、质量和工期,狠抓施工的详细过程和细节   三、建立“责...

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平常建筑人    发表于2010-4-22    5369人浏览  3人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

2009年已经过去,2010年业已到来,下面我将2009年本人入职以来的工作情况做以下汇报。   〈一〉2009年的工作内容:   二〉全年各项工作完成情况   (1)工程质量完成情况   (2)工程生产及进度控制   (3)安全、设备...

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yetianmin    发表于2011-3-3    2491人浏览  2人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

……但我认为我们的工作还是没做到位,中途的管理力度不够,施工现场作业人员长期不能满足施工要求,严重影响施工进度,导致效率低下,施工进度严重缓慢。我们未及时采取强硬非常措施,导致了工期严重滞后,这是我最大的工作失误...

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xiaojiansong    发表于2008-8-12    1211人浏览  2人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

工程总建筑面积8万平方米,地面三层,地下室一层。总承包管理施工专业包括了基础、土建、装修、钢结构、金属屋面、幕墙、机电、弱电工程(其中弱电工程有16个专业),该项目2005年10月开工,2008年7月完工。总结在进行总承包施工...

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亲亲宝贝123    发表于2010-1-19    5638人浏览  2人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

2007是集团公司晋升特级资质后实现新一轮发展的关键年,也是集团公司规范管理,稳定增效、持续发展的重要年,    内抓企业管理,外塑企业形象;以调整市场结构,稳定、引进施工队伍为立足点;    以抓工程质量、安全生产、文...

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亲亲宝贝123    发表于2008-1-25    1272人浏览  2人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

浅议建筑施工企业的多项目管理    企业管理存在两种基本形态:一种是项目管理,对象是一次性、不可重复的活动,一种是运作管理,对象是连续不断、周而复始的活动。在提高组织效率方面,运作管理通过流水线生产、生管作业等方式...

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longjinghe    发表于2014-1-14    2619人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

一、劳务分包单位的选择规范化,严把准入关   1、劳务单位要有独立的法人地位,“五证一照”齐全;   2、对队伍实体真实存在及以往业绩、信誉进行考察;   3、对队伍提供施工所需工种、人数能力进行考察;   4、具有完善...

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阳光小巫女    发表于2013-12-19    1171人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

该工程项目建筑总面积:5564.48㎡,地上5层,地下2层。   【工程质量管理】   (1)、严格对照标准,执行各项规范、规程,按设计图纸和业主的要求施工。开工前对班组人员进行全面技术交底。在施工过程中,由项目部专项质监员...

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xiezhixian    发表于2013-8-27    2548人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

三、施工组织   施工组织的重点在于施工方案的编制和实施。   1、负责编制方案的人一定要施工经验丰富,对每一个工种每一个施工环节、每一个施工流程、每一个施工步骤都必须经过慎密的思考。特别是各专业工种的相互衔接一定...

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message81    发表于2013-7-31    1487人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

当今很多的建筑单位还没有设立工程保险专员,更没有对建筑工程保险进行研究,如果建筑工程发生可以理赔的事件后,理赔经常处于被动状况。本文就是为改变这种情况的发生,从保险责任、保险条款、理赔程序、理赔资料、理赔注意事项...