项目管理通 发表于2016-12-20 5670人浏览 3人跟帖  

小编昨天发文讨论了项目上MM眼里的“工程大叔”形象原文如下：1、 “大神”型这种类型的“大叔”一般都被MM私下里称为“大神”。他们大都是从事项目管理工作多年，经验丰富的“神”级人物，有的还披着各种行业协会专家、公司专家...

最新回复：haiwaizs  2017-06-20  

东东龙9 发表于2005-07-15 5639人浏览 15人跟帖  

施工企业、监理企业都是实行项目制管理。项目遍布各地，怎么样有效的对各个项目部的人员、项目经理、总监进行绩效考核，现在是我工作中感觉很困难的一件事大家有什么好的办法进来交流啊！！有好的方法重奖！！上传相关考核办法、...

最新回复：dhh5090  2017-02-14  

xy0406 发表于2014-10-27 2466人浏览 10人跟帖  

今年9月，住房城乡建设部工程质量治理两年行动督察组对部分省市工程质量和建筑市场进行了执法检查。10月5日，住建部对检查发现的第二批10起违法违规典型案例进行了通报。通报内容里我们可以看出，在工程项目管控、质量监督过程中...

最新回复：wangtuanjiu  2016-09-10  

fcy19710702 发表于2014-09-16 2681人浏览 2人跟帖  

施工企业的工程项目管理是绕不开的话题，工程规模、结构形式、管理形式、管理目标等等各不相同，这些相对单一的问题仁者见仁，智者见智。但是作为项目管理的最高指挥着--项目经理，也是绕不开的，那么你喜欢什么样的项目经理呢？

最新回复：冰临城下  2014-09-25  

jm44k 发表于2004-04-06 2900人浏览 5人跟帖  

我公司是建筑企业，下属几个项目经理，求助对项目经理进行考核的办法，包括具体的指标，如成本控制指标、利润指标、工程质量、事故率、文明施工等，这些指标各占多少比重，如何计算？谢谢！

最新回复：xuefeizi  2010-12-23  

xclmt 发表于2004-08-23 9453人浏览 31人跟帖  

我在一家房地产公司工作，负责施工现场的管理工作，初次接触这个岗位有点不知从何下手，以及如何处理好工地上复杂的人际关系如：刁钻的项目经理。

最新回复：dhw72  2010-06-30  

东东龙9 发表于2005-10-07 2451人浏览 3人跟帖  

在建筑行业的企业中，技术型的管理人员往往待遇较低，项目上的技术负责人的待遇和执行经理的待遇还是有一定差距的，再到一些其他收入差距就更大了！！在这样一个环境中做技术工作的很难得到激励，很多比较优秀的技术工作者也勉强...

最新回复：gshl8  2010-02-02  

东东龙9 发表于2005-09-22 2170人浏览 8人跟帖  

很不幸本人没有在跨国企业中干过，也不知道怎样才是先进的薪酬制度，好的企业必需要有好的薪酬制度来进行有效激励！！在这里开辟实践版块大家来谈谈自己的薪酬是怎么样的？？希望企业能有什么样的薪酬制度对自己进行奖励！！还是...

最新回复：dkyl  2006-12-11  

leezeng 发表于2003-11-14 2036人浏览 6人跟帖  

监理是业主授权实施工程项目管理咨询的机构，他提供的是咨询服务，其服务范围由业主授权。因此，监理是否管安全，应由业主委托。而提供安全管理服务必须要付费。试问，哪个业主愿意？安全责任本来就应由施工单位负责，为什么偏要...

最新回复：freedo1  2006-07-26  

stars900 发表于2004-03-13 6446人浏览 67人跟帖  

我不知道个为是不是和我遇到过同样的问题现在的培训真是花样繁多,一个人一年了要培训5,6次手上的证件多答6,7个.我自己就5个,包括质检,安全,材料,检测,技术,施工还不算刚拿到的项目经理证.

最新回复：chaih  2006-03-27  

夏雨雪 发表于2005-12-07 4862人浏览 19人跟帖  

　　目前，工程项目在管理模式上大多采用目标责任制和项目经理承包管理制两种模式。　　目标责任制，就是预先给定项目经理的一个年薪，核定每月预发70%（或其他比例）的工资，待项目终结时，根据预先制订的进度、质量、安全、成...

最新回复：毛毛小子  2006-01-17  

dkyl 发表于2005-12-03 2137人浏览 4人跟帖  

A公司能得到赔偿吗？2002年10月，李先生进入A电子公司作为项目经理，月薪15000元，A公司与李先生签订了一份竞业限制协议。协议中规定他离开本公司后2年内不得自营或到与A公司有竞争的同类企业工作，否则将承担违约金和经济赔偿金...

最新回复：cexovj  2005-12-12  

raingao 发表于2005-11-18 1428人浏览 1人跟帖  

本行业目前是国际领先。我公司是一家外商独资企业，在中国已有10年的发展历史。目前我们遇到的一个问题是：没有项目经理！虽然特种行业可以不需要项目经理，但我们还是想通过培训，取得专门的项目经理资格证。比如：边坡防护项目...

最新回复：lujiaqiang  2005-11-26  

ZY712 发表于2005-11-24 2809人浏览 8人跟帖  

关于对伪造一级项目经理资质证书的有关企业和责任人的通报 建市函357号 各省、自治区建设厅，直辖市建委，江苏、山东省建管局，新疆生产建设兵团，国资委管理的有关企业，有关行业协会：　　2005年9月，广州市建委在市场监管中发...

最新回复：夏雨雪  2005-11-25  

qiezi 发表于2005-10-03 1722人浏览 4人跟帖  

如大家所熟知，大多数项目经理都出生于土建专业，土建是大专业，水暖电通是小专业。 项目经理的位置及其重要，如果说，一个项目是一艘船的话，毫无疑问，项目经理扮演着舵手的角色。

最新回复：sjxu  2005-10-11  

wpf8898 发表于2005-09-28 3888人浏览 3人跟帖  

本人在一个小地方从事一小项目经理工作，遇到县工商局要求登记分公司并交工商管理费。我知道项目部在法律地位上只相当于办事处，没有经营能力，没有收入，只受公司委托处理项目事务。本公司在天南海北干了许多工程也是第一次遇到...

最新回复：702015  2005-10-09  

cexovj 发表于2005-10-03 5922人浏览 13人跟帖  

以前大学毕业生很难成为项目经理，一方面是大多数施工项目项目经理被一大批从工人出身的人员占据着。另一方面大学毕业生特别是大学本科毕业生喜欢在机关工作，吃不了苦，不愿天天待在工地上，而且社会学确实学得比较差。但成为技...

最新回复：panchuanwei  2005-10-06  

qiezi 发表于2005-10-03 2116人浏览 2人跟帖  

及时替补，救岗如救火项目竣工决算总额仅3000多万元，亏损就高达1130万元，这就是某施工企业在西南一个公路建设项目的竣工审计结果。说起这个项目，该企业的总经理很是感慨：刚开始项目进展还算顺利，进入主体工程施工阶段，该项...

最新回复：lyd1029  2005-10-03  

lvjunhua 发表于2005-08-26 1624人浏览 2人跟帖  

对规范施工企业项目管理的思考 　　长期以来,受传统经济体制的影响,我国国有施工企业的项目管理存在着诸多弊端。改革开放后的近十多年来,虽然在这方面有了较大改观,但至今仍遗留下不少的问题,与市场经济的要求和企业发展的需要不...

最新回复：lvjunhua  2005-08-28