哲人儿 发表于2005-09-05 4155人浏览 2人跟帖
新领导力 1、领导力超越管理 领导力的两大要素是:决断力与影响力 决断力是定向的路线和规定,即硬权力。而影响力则是你与人沟通的能力即软权力。只有“硬权力和软权力”叠加才能形成明确的领导力。西游记里的猪...
最新回复:toient_sky 2020-12-11
老骆 发表于2002-06-30 20383人浏览 60人跟帖
你的企业有多少制度?第一篇 人事管理制度第一章 人事管理的程序与规则一、人事管理规章二、人事作业程序三、事务处理准则四、人事管理制度第二章 员工聘用制度一、人员录用政策及程序二、员工聘用规定三、劳动合同四、员工短期...
最新回复:yifei700 2011-05-27
dxd 发表于2003-04-02 6455人浏览 10人跟帖
管好企业,要结合自身情况制定自己的企业标准,下面是大纲,有不同观点请指导! 1. 项目经理评聘办法 2. 优秀项目评比办法 3. 质量管理制度 4. 质量管理程序 5. 安全管理办法 6. 质量安全事故处理程序 7. 质量安全奖罚制度 8. 施工技...
最新回复:xugang1111 2008-02-25
cexovj 发表于2005-11-20 1412人浏览 6人跟帖
前两年《细节决定成败》一书风靡国内,在中国企业管理者中掀起了一股追求细节的热潮。企业的领导者如获至宝地要求员工落实细节管理,甚至将细节提高到企业生命线的高度。笔者认同细节的重要性,但究竟如何才能落实细节,真抓实干...
最新回复:cexovj 2005-11-24
liuhai998yy 发表于2005-11-21 1857人浏览 1人跟帖
面对入世后的竞争压力,中国企业家们都迫切想提升自己企业的管理,其中企业的制度建设就是众多中国企业家们最关心的问题之一,因为它是每个企业主要的基础管理平台。在此当中,有的企业家对制度的内涵产生了误解,从而陷入了制度...
最新回复:liuhai998yy 2005-11-21
liuhai998yy 发表于2005-11-10 1681人浏览 2人跟帖
有人将中国企业的发展总结为“人治、法治、文化治”,来说明由幼稚到成熟的发展过程。这种提法非常错误,因为企业文化无法“治”,否则就是一种制度,仍然是法治。 什么是企业文化?按照国际广泛认可的一种说法,企业文化是个...
最新回复:sjxu 2005-11-11
sjxu 发表于2005-10-30 2055人浏览 5人跟帖
近两年,建筑企业招聘的新员工比较多,其中大中专毕业生占大多数。作为职场新人的毕业生,如何迈好职场生涯的第一步?作为企业管理者,如何引导和帮助这些职场新人尽快进入角色?我觉得有必要利用筑龙这个平台,就这一问题两个方...
最新回复:sjxu 2005-10-31
liuhai998yy 发表于2005-10-28 1123人浏览 3人跟帖
甲骨文:团队招聘 美国甲骨文公司是全球最大的企业软件供应商。为了招聘人才,甲骨文公司经常会有大手笔,比如将哈佛大学某届管理班的全部学员悉数招进。为了自主开发软件,甲骨文公司拥有一支超过2000人的研发队伍,与众不同的...
最新回复:liuhai998yy 2005-10-28
sjxu 发表于2005-10-24 1281人浏览 4人跟帖
企业主要管理者整天忙个不停,不是忙东,就是忙西,一般都觉得好累,有时还费力不讨好。那么,如何轻松有效地管理企业呢?有这样几点体会是否可以借鉴: 1、分级管理,不越级问事 企业发展到一定规模后要进行必要的分级管理,主...
最新回复:sjxu 2005-10-25
liuhai998yy 发表于2005-10-22 1978人浏览 5人跟帖
一、(追求)华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业。 1、以客户的价值观为导向,以客户满意度作评价标准。瞄准业界最佳,以远大的目标规划产品的战略发...
最新回复:liuhai998yy 2005-10-22
liuhai998yy 发表于2005-10-19 972人浏览 3人跟帖
德勤会计师事务所最新调查显示:中国有一些企业已在使用平衡计分卡,但与平衡计分卡的初衷有一些背离。 世界“四大”会计师事务所之一德勤会计师事务所(下称“德勤”)的最新调查显示,香港企业在绩效管理方面虽稍胜于内地...
最新回复:liuhai998yy 2005-10-19