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建筑工程总结

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检索到6169条内容

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项目管理初期之干系人分析

zhongjian81    发表于2008-9-2    843人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

房地产项目经常存在设计方案不能通过规划局的审批，通过规划局认可投资方又不同意，设计方案中存在诸多矛盾，方案设计改来调去。我个人认为问题应多方面分析，有针对性地开展工作，不能单纯只解决规划设计方案。

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浅谈项目分承包管理方式

duoduo1111    发表于2008-9-2    749人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

项目管理项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的。常使用目标管理的方法。 　　 项目管理所涵盖的知识范围很广泛，几乎包括了管理学的所有知识...

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工程项目评估的内涵及措施

zhongjian81    发表于2008-9-2    873人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

为做好工程项目的评估，作为一个工程咨询商，必须从全球视野的角度，树立中西融合意识和国际化概念，在保障措施上下功夫。

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加强工程造价管理的措施

zhongjian81    发表于2008-9-1    724人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

谈到工程造价，首先要明确工程造价的含义。目前在对工程造价的理解上不尽相同，大体上有两种：

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建立企业内部定额迫在眉睫

zhongjian81    发表于2008-9-1    606人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

我国自上世纪80年代初建立市场经济体制以来，经过二十几年的建设工程造价改革，定额的性质和作用已经发生了非常大的变化，特别是《建设工程工程量清单计价规范》实施以来，以往一直沿用定额计价的造价管理模式发生了根本性的变化...

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浅谈工程项目的投资控制

zhongjian81    发表于2008-9-1    673人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

工程项目投资控制是在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下，将工程的实际费用控制在目标值之内。此项控制以目标值为基线，实施于整个工程管理过程中。下面就工程建设的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段谈谈工程项目的投...

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项目团队考核步骤与方法

zhongjian81    发表于2008-9-1    964人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

项目团队是指为完成某一业务目标，在一定时间内，由有关人员临时组成的，充分运用相关资源完成任务的有机整体。但是，企业在进行绩效考核时却发现，对项目团队的考核往往因项目开发的周期长、人员较多以及结果的不确定性和效益不...

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项目需求稳定性与开发模型选择

zhongjian81    发表于2008-9-1    586人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

项目来源通常可区分客户合同项目、内部产品更新换代。客户合同项目由于受到客户直接约束，有固定的工期，而且需求往往很不稳定，很多时候客户只指定一个大概的需求范围，由开发商在应标的时候列出能实现的功能需求、环境支持和开...

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有效进行工程造价管理的几点建议

zhongjian81    发表于2008-9-1    666人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

在建筑工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要，合理确定和有效...

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有效控制砌体结构裂缝的几点建议

zhongjian81    发表于2008-9-1    1015人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

本文在简要总结分析国内外砌体裂缝的性质和裂缝控制原则和措施的基础上，结合我国当前国情，针对性地提出了砌体结构裂缝控制的具体构造措施建议.

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北京某体育馆生产实习报告

亲亲宝贝123    发表于2008-9-1    2687人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

实习内容 　　3.1 实习讲座 　　3.2 施工部署总原则、顺序 　　3.3 地下防水工程 　　3.4 钢筋工程 　　3.5 模板工程 　　3.6 混凝土工程 　　3.7 其它 　　 　　 　　 　　欢迎您来2008筑龙建筑施工网全新改版：https://sg.zhul...

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项目的投资决策浅析

zhongjian81    发表于2008-9-1    691人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

项目投资分析与其他领域的投资并没有本质上的区别，作为投资，都是为了获取最大投资收益。由于房地产业在国内发展的局限性，市场的诸多不确定因素：投资周期长、不确定性和风险程度高

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项目风险管理目标

zhongjian81    发表于2008-9-1    1153人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

房地产项目风险管理最主要的目标是控制和处理房地产项目风险，防止和减少损失，保障房地产项目的顺利进行。房地产项目风险管理的目标通常被分为两部分：一部分是损失前的目标，另一部分则是损失后的目标。两者合在一起，才构成房...

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影响项目管理成本三因素及控制措施

zhongjian81    发表于2008-9-1    691人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

影响项目管理中成本的三因素

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装饰工程设计对工程投资控制的意义

zhongjian81    发表于2008-9-1    635人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

工程建设项目的投资，通常指该项目从建议书阶段到竣工验收的全部费用，工程项目完成的过程就是实现投资目标的过程。对投资控制的目的就是为了确保投资目标的实现，因此，投资的控制应贯穿项目实施全过程。装饰工程的设计及其实施...

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信息化项目考核问题

zhongjian81    发表于2008-8-29    797人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

信息化管理已经在中国大企业中如火如荼的开展起来了。但是，信息化管理到底给企业带来说多少成果呢?有多少企业在信息化管理的大潮中失望而归呢?我想不在少数吧。那为什么这么多的企业在信息化管理上不能得到实惠呢?个人认为，这...

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房地产开发企业多项目运营管理

zhongjian81    发表于2008-8-29    1072人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

能够在同一时间同时运作多个处于不同开发周期的项目，是一个房地产开发企业成熟的标志，也是房地产开发企业走向规模化的必经之路。然而多项目运作管理相对单个项目管理要复杂得多，它需要企业在多个项目之间协调和分配现有资源，...

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房地产项目成本管理

zhongjian81    发表于2008-8-29    1368人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

房地产开发企业成本管理要领 　　 成本控制和管理历来是企业管理的重心，房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目(如CBD重点工程***国际公寓)的经验，总结了一套“成本管理方法”。该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的...

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顺应时代要求培养高素质的项目经理

chaojie1429    发表于2008-8-29    699人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

项目管理作为管理科学中一个重要的学科领域，项目管理已被大多数专家、学者、有识之士称为21世纪企业生存发展的利剑。随着我国经济的快速发展，建筑业依然成为国家经济发展的支柱产业。项目经理作为项目管理的组织者和领导者，在...

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浅议混凝土配合比设计过程及控制点

5icc    发表于2008-8-29    748人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

对混凝土配合比设计过程的几个要点进行分析，主要介绍一下配合比设计过程及控制点。

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