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筑枭龙    发表于2010-5-4    553人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

由于工程总承包项目招标时,面对的是截然不同的三类对象,必须先确定备选总承包商的类别,才能有针对性地制定招标文件和评标标准,进而实施招标.论文从工程总承包项目的特点和招标程序以及设计单位,施工企业、联合体的特征出发,构建...

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筑枭龙    发表于2010-5-4    431人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

建筑施工企业要搞好项目的成本管理,首先要抓好不同阶段成本管理的重点工作,使每个阶段的工作围绕降低成本这个中心任务展开.同时,在施工项目成本管理中要明确其成本管理的各个对象,从不同方面加强控制;灵活地选择适宜有效的控制措...

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筑枭龙    发表于2010-5-4    639人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

有成都建筑材料工业设计研究院有限公司(简称成都远)和中国建材装备有限公司组成联合体总承包的UCC1000t/d熟料水泥生产线,成都员负责提供合同范围内所有的工程设计,核心技术及核心设备,现场管理,人员培训,生产线达标考核,...

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筑枭龙    发表于2010-5-4    697人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

近年来,承包商越来越倾向于使用EPC(设计-采购-施工)方式承发包大型工程项目,与传统的承发包方式相比,总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素。通过浅析EPC工程总承包项目的特点和EPC总承包项目风险的特点,探讨...

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筑枭龙    发表于2010-5-4    810人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

涉及采购施工(EPC)总成本是项目管理的重要形式,本文主要分析了EPC总承包模式下设备和材料采购分级管理的原则及方法,研究了在项目建设过程中采购方对承包商进行合理监督的质量控制方法,结合作者分管的工作,本文提出了总承包...

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筑枭龙    发表于2010-5-4    689人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

国内原来设计和施工长期分离状况以及由业主进行采购的局面,与现代的管理要求存在着差距。目前EPC项目运作的现状是三大关键环节的协调存在问题,虽然有总承包商的统一管理,并且树立了设计为主导的运行理念,在实际运作上仍然存...

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筑枭龙    发表于2010-5-4    541人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

施工企业在成本管理过程中经常会出现成本管理意识不强,管理措施不到位,奖罚机制不完善等诸多问题,造成本该盈利的项目没有盈利,甚至亏损.因此,加强施工企业成本管理,提高企业经济效益是施工企业当务之急.

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筑枭龙    发表于2010-5-4    356人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

建筑企业的成本控制贯穿在工程建设自招投标阶段到竣工验收的全过程,它是施工管理的核心内容,成本控制的好坏是项目盈利的关键。本文结合工作实践;对施工企业成本管理进行探讨,就施工成本控制中存在的问题予以展开,重点对人、...

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筑枭龙    发表于2010-5-4    1152人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

对于工程施工企业而言,存货成本管理是成本管理的重要内容,对于工程质量、盈利水平有着重要的影响,也是企业管理水平的一个体现..但中国的工程施工企业在存货管理中存在一些问题.本文即从存货管理对施工企业的意义与效果出发,针对...

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筑枭龙    发表于2010-5-4    347人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

指出了成本管理的关键是实现成本的过程控制,对施工前的成本管理、施工中的成本管理和竣工前后的成本管理进行了深入探讨,以使项目管理进一步充实和完善,从而更广泛地应用到工程建设中去。

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筑枭龙    发表于2010-5-4    554人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

工程建设过程的成本管理有四个阶段:投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及竣工结算这四个阶段,本文便是针对这个过程进行阐述,并重点探讨工程施工过程中的成本管理.

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筑枭龙    发表于2010-5-4    591人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

结合房建工程成本管理的自身特点,从施工角度出发,本文总结了现阶段进行成本控制的管理经验,以便为各位从事工程成本管理及成本控制的同行提供一个共同学习参考借鉴的机会.   

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筑枭龙    发表于2010-5-4    429人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

EPC模式将设计、采购、施工、开车等工作有机地组织在一起,进行整体统筹安排,系统优化设计方案,能有效地对质量、成本和进度进行综合控制。从EPC总承包的合同关系分析中不难看出,选择合适的总承包商,对EPC项目的成功起决定性作用。...

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筑枭龙    发表于2010-5-4    476人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

在工程建设中,利用现代化的管理技术和手段,组织高效益的施工项目管理,能使生产要素优化组合、合理配置,从而保证施工生产的均衡性,实现项目目标,使企业获得良好的综合效益.   

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匿名    发表于2002-12-13    966人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

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施工2008    发表于2008-4-15    664人浏览  2人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

利用自身建筑物顶部结构作张拉墩,在高空进行预应力筋张拉、混凝土浇筑、预应力筋放张。该技 术可以提高工作效率,降低劳动强度,降低工程成本,而且不受场地限制,能充分利用多种机械进行机械化施工, 施工进度快,减少了预制、...

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筑枭龙    发表于2010-4-30    795人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

通过在非洲安哥拉铁路项目总承包的实施,阐述在涉外施工项目中,如何处理好质量、工期、成本的关系;如何处理好业主、咨询工程师的关系;如何按FIDIC模式,作好合同管理的一些体会

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筑枭龙    发表于2010-4-30    851人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

核心提示:在施工总承包管理中,大量的矛盾、争执、损失都发生在界面上.因此,必须精心组织和设计界面,并将其纳入整个项目管理的范围.

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筑枭龙    发表于2010-4-30    567人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

施工总承包的成本控制

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筑枭龙    发表于2010-4-30    614人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

1建筑工程分包合同的概念 建筑工程分包合同是指从事工程总承包的单位将所承包的建设工程的一部分依法分包给具有相应资质的承包单位,该承包人不退出承包关系,其与分承包人就其完成的工作成果向发包人承担连带责任而订立的合同.根...