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检索到19680条内容

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筑枭龙    发表于2010-5-27    580人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

对建筑施工企业在工程实际中遇到的一些成本管理和控制的问题进行了论述,为了进一步提高建筑施工企业的成本管理和控制水平,针对问题提出了一些意见和建议。   

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筑枭龙    发表于2010-5-27    480人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

1 引言项目成本管理是建筑工程项目造价控制与管理的重要手段,通过对项目成本的收人和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析,利用组织、经济、技术、合同等措施,在满足质量和确保工期的前提下,寻求和探索项目成本的有...

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筑枭龙    发表于2010-5-27    397人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

面临微利时代的到来,施工企业必须努力降低施工成本。本文在责任成本管理原理进行了介绍,针对施工企业项目提出了责任成本管理组织体系,详细阐述了责任成本管理的内容。

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筑枭龙    发表于2010-5-27    672人浏览  2人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

工程项目成本计划是成本控制的前提,成本控制贯穿于项目成本管理的全过程。分投标阶段、合同签订阶段、施工准备阶段、正式施工过程和竣工后五个时间段,文章对各个阶段施工企业应该注意的成本控制事项,及应采取的成本控制措施予...

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筑枭龙    发表于2010-5-27    1176人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

工程项目成本管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段,是控制消耗、降低成本、提高企业市场竞争力的有效途径.工程项目成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,它一般包括成本策划、成本测算、目标下...

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筑枭龙    发表于2010-5-27    739人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

通过对施工企业物流成本管理的定义、构成、控制的内容、存在的问题等的介绍、分析,阐述施工企业物流成本管理中存在的问题,提出降低物流成本的对策以及物流成本管理中应注意的事项,以期达到降低施工企业物流成本的目的.   

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筑枭龙    发表于2010-5-27    518人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

成本管理是施工企业正常运行并获得良好效益的关键,本文将从多方面介绍如何在施工企业中对成本进行管理与控制,从而获得良好的经济效益

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筑枭龙    发表于2010-5-27    454人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

分析了工程项目成本管理的外部环境和实施过程.并对成本核算的意义和重要性进行论述.突出了工程项目成本管理对施工企业的重要性。

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筑枭龙    发表于2010-5-27    436人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

成本管理是项目管理的重点内容之一,项目经理应从认真落实责权利相结合的成本管理体制,提高项目管理人员的成本意识,加强工期、质量与成本之间的控制,以及加强合同管理和现场管理等方面,最大限度地节约施工成本,以达到提高项...

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筑枭龙    发表于2010-5-27    552人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

通过对施工企业成本管理中存在的问题,尤其是物资管理中存在问题的分析,重点探讨了针对这些问题的应对措施,提出了较为科学的解决办法。   

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筑枭龙    发表于2010-5-27    453人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

结合施工企业项目部管理实践,分析了工程项目材料成本管理的现状,提出了控制工程项目材料成本的建议.   

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筑枭龙    发表于2010-5-27    1252人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

加强工程项目成本管理,是企业取得经济效益的保证,从投标阶段、合同签订阶段、施工阶段、竣工验收及保修期间的成本控制论述了加强成本管理的必要性

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筑枭龙    发表于2010-5-27    598人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

施工的成本控制   

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筑枭龙    发表于2010-5-27    645人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

在建筑施工企业,工程项目成本管理与核算时工程项目生产经营活动过程中非常重要的环节,是企业生存发展的基础和核心。作者在本文中认为项目成本管理与核算应从工程投标报价开始到签订施工合同,制定和论证施工组织设计方案,组织...

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筑枭龙    发表于2010-5-27    238人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

企业管理的重点之一是成本管理,而项目成本管理控制就是为了最大限度地实现企业经营效益。确定经营目标,结合实际订立项目目标成本,建立项目目标责任制,做好项目成本的过程控制,是实施项目成本管理控制的重点。   

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筑枭龙    发表于2010-5-27    611人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

企业存在的主要目的之一是追求利润。通常意义上,控制成本、提高效率是实现企业利润的有效途径。对于建筑施工企业,由于建筑产品的操作复杂性、生产周期长等特点,加强施工现场的成本管理更具有积极的意义。   

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筑枭龙    发表于2010-5-27    497人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

浅析施工企业项目成本控制问题与对策   

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筑枭龙    发表于2010-5-27    1121人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

分析了设计-施工总承包模式与传统承包模式的执行程序的不同,研究了设计-施工总承包模式招标中关键文件业主需求大纲的编制范围、步骤和深度.业主需求大纲研究领域介于总体规划和方案设计之间;具体范围包括人、环境、建筑及设计基...

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筑枭龙    发表于2010-5-27    456人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须建立现代企业制度,运用现在的财务管理制度,充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企...

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筑枭龙    发表于2010-5-27    564人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品竞争过渡到价格竞争.加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略.在此,笔者拟对目前施工项目成本核算问题作一粗浅研究,旨在为建筑企业的成本管理提出一些合理的建议.