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筑枭龙    发表于2010-5-27    516人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

当前,建筑施工市场竞争日趋激烈,处于“微利”状态下的施工企业为了提高中标率,往往以低于业主标底的5%、8%甚至更低价中标。在工程质量要求越来越高、工期越来越紧、索赔难度加大等各方面不利因素从四面八方扑向施工企业这样...

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筑枭龙    发表于2010-5-27    452人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

项目管理是施工企业在市场竞争激烈的情况下,谋求经济利益、拓展生存空间的有效管理模式.该模式的主要管理载体是成本管理,合同管理则是深化成本管理的突破口.   

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筑枭龙    发表于2010-5-27    402人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

随着我国市场经济体制的不断完善,工程项目管理已向国际化,信息化和集成化迈进,市场竞争不仅使施工企业出现机遇和挑战,同时也不可避免的使产业链内的各行各业受到鞭策和冲击。进行成本管理是施工企业提高经营管理水平进而提高...

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筑枭龙    发表于2010-5-27    551人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

对施工单位而言,工程造价的含义就是指一项工程预计开支或实际开支的全部固定资产投资费用,即工程投资费用。施工单位对工程造价管理应始终贯穿于工程施工的全过程,才能有效地控制工程造价,取得较好投资效益。   

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筑枭龙    发表于2010-5-27    447人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

分析了施工企业成本管理的重要性,从成本管理体制、观念、技术层面、成本核算等方面论述了施工企业成本管理的现状,并针对性地提出了施工企业成本管理的对策,从而顺利实现企业的运营目标。   

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筑枭龙    发表于2010-5-27    558人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

当前,建筑市场竞争白热化、招标多样化、低价竞标常规化,施工企业的赢利空间已被挤成缝隙。不干,无法生存,干不好,就会亏损。以成本管理为中心,节约开支,提高经济效益,是施工企业生存发展的需要。就项目而言,节约成本,加强管理,更...

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筑枭龙    发表于2010-5-27    580人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

施工企业成本管理是工程项目成本管理的关键。笔者通过对施工企业工程项目成本管理中存在的问题的分析,提出了一系列降低工程成本的方法,以期达到最佳工程成本的目的

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匿名    发表于2010-5-27    349人浏览   等级:   来自:建筑工程论文  

建筑施工项目的成本管理是在满足工程质量和工期的条件下采取有效措施不断降低成本,从而达到成本控制的预期目标.成本管理的好坏将直接决定建筑施工项目的经济效益.本文通过分析加强建筑施工项目成本管理的意义,针对当前存在的问题...

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筑枭龙    发表于2010-5-27    534人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

结合施工项目中“人、材、机”三方面的内在规律,分别介绍了合理的施工组织设计和工期对于控制施工项目成本的重要性,从材料用量和价格两方面阐述了材料成本的控制办法,并提出应从严控制机械作业成本,加强各环节成本管理,从而...

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筑枭龙    发表于2010-5-27    1725人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

“三边”工程中成本过程控制风险很大,建设方往往转嫁风险,施工企业应该在三边工程中做好组建精干队伍、强化过程管理、完善管理体系等方面的工作,做好对建设方及分包方的成本管理工作。   

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筑枭龙    发表于2010-5-27    316人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

浅谈施工企业的目标责任成本管理

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筑枭龙    发表于2010-5-27    607人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

市政工程项目的市场化给施工企业带来了机遇,也带来了挑战,如何对工程项目的成本进行有效的管理即被企业提上日程。本文在分析了市政企业经营特点的前提下,针对目前市政工程项翦成本管理存在的问题,提出了强化项目成本管理的对...

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筑枭龙    发表于2010-5-27    574人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

工程成本管理要有效益必须知道如何处理工期与成本的关系,施工项目成本管理工作中的一个重要课题.即工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说,并不是越短越好,而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本,把工...

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筑枭龙    发表于2010-5-27    499人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

再市场经济条件下,市场竞争的一个主要内容就是价格竞争。加强成本管理,降低成本是企业提高经济效益增强市场竞争力的重要手段,也是深化企业改革,转变企业经营机制,建立现代企业制度的需要

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筑枭龙    发表于2010-5-27    447人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

在日趋激烈的市场环境中,成本管理工作显得尤为重要.施工企业以项目作为成本核算的对象,强化项目成本管理,最大限度地提高项目利润,只有工程项目利润最大化,施工企业的整体经济效益才会最高.   

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筑枭龙    发表于2010-5-27    514人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。

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筑枭龙    发表于2010-5-27    345人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

目前。一些施工企业只重视工程进度.忽视成本控制及成本核算的现象大量存在。文章提出了解决施工企业成本管理存在问题的方法,同时针对施工企业出现的成本核算工作薄弱,降低了企业的赢利水平,影响了企业生存和发展的现象进行了...

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筑枭龙    发表于2010-5-27    448人浏览   等级:   来自:建筑工程论文  

项目管理是施工企业生产经营管理工作中最基础,最根本的内容,也是企业提高经济效益的关键。本文介绍了施工企业项目成本管理的特征及体系建立,并对存在的问题及对策进行分析。

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筑枭龙    发表于2010-5-27    345人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

市场经济中,施工企业之间竞争日益加剧,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的一个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本,在施工企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。施工企业要...

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筑枭龙    发表于2010-5-27    599人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

建筑工程成本是成本的一种具体形式,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成苓,在施工项目管理中,我们更多接触的是狭义的建筑成本概念,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使...