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5P模式-新人力资源管理

zl314 发表于2008-5-20 589人浏览等级: 来自:其他施工资料来自电脑版

(一）管理成效　　　　 衡量管理成效的指标：投入产出比Output（产出）/ Input（投入）　　 效率=正确的做事（Do things right）= efficiency（怎么做）　　 效果（效能）=做正确的事（Do right t...

员工绩效考核结果申诉

zl314 发表于2008-5-20 968人浏览等级: 来自:其他施工资料来自电脑版

4.1 员工对绩效考核的结果有异议时，可以提出申诉，人力资源部受理申诉后，必须分不同场合向被考核人、考核人和考核人上级领导了解情况，以确保所了解的信息真实客观　　4.2 人力资源部应作为独立的第三方分别与考核人和被考核...

培训需求计划

zl314 发表于2008-5-20 640人浏览等级: 来自:其他施工资料来自电脑版

4.1 培训需求仅指与公司主营业务相关的技术类和管理类培训　　4.2 培训课程清单由人力资源部审批确认，培训中心负责每季度对其作出必要的调整，并下发至集团公司、xxx实业股份有限公司的各相关部门及集团各下属分公司　　

培训需求分析

zl314 发表于2008-5-20 603人浏览等级: 来自:其他施工资料来自电脑版

2.1 确定公司内部培训能力，通过评估内部培训与外部培训的优劣势，最合理的利用公司课程开发能力　　2.2 保证培训可以切实达到培训目标　　

专业技术职务聘任制度

zl314 发表于2008-5-20 740人浏览等级: 来自:其他施工资料来自电脑版

2.1 为专业技术管理人员提供专业技术职务晋升通道　　2.2 保证专业技术职务聘任的到岗人员能符合能力素质模型的要求　　2.3 确保专业技术职务聘任的客观性、公平性和公正性　　

培训管理

zl314 发表于2008-5-20 656人浏览等级: 来自:其他施工资料来自电脑版

1.1 确保培训工作的有序开展，在人员安排、物资准备等各方面给予充分的保证　　1.2 确保课程教学质量，建立定期评估和反馈体系，及时分析纠正偏差项　　1.3 确保培训课程的持续完善，以更有效的配合公司发展规划及人力资源规划...

人事纠纷处理

zl314 发表于2008-5-20 700人浏览等级: 来自:其他施工资料来自电脑版

2.1 确保员工和公司的合法利益得到维护　　2.2 确保增强公司与员工交流沟通，提升员工对公司的满意度，增强凝聚力　　

员工绩效管理

ZL314 发表于2008-5-20 632人浏览等级: 来自:其他施工资料来自电脑版

2.1 确保部门绩效考评为相关部门分管副总经理和部门经理及其他员工的绩效考核提供主要依据　　2.2 坚持立体考核的原则，多方面、多层次、多角度地进行考核，确保考核质量，有效地发挥绩效考核在人力资源管理中的重要地位和作用...

招聘面试

zl314 发表于2008-5-20 740人浏览等级: 来自:其他施工资料来自电脑版

1.1 确保招聘面试工作的准确、及时、有效和规范，提高招聘质量和效率，保证合理的招聘成本　　1.2 确保招聘面试为公司提供的满足需求的相关人才　　1.3 确保在涉及不同用人部门的招聘面试工作中协调各部门、管理者的关系，规范...

毕业生招聘

zl314 发表于2008-5-20 675人浏览等级: 来自:其他施工资料来自电脑版

1.1 确保毕业生招聘工作的准确、及时、有效和规范，提高招聘质量和效率，保证合理的招聘成本　　1.2 确保毕业生招聘工作满足公司各用人部门的需求　　1.3 确保在涉及不同用人部门的招聘工作中协调各部门、管理者的关系，规范招...

一般社会招聘

zl314 发表于2008-5-20 810人浏览等级: 来自:其他施工资料来自电脑版

1 范围　　月度采购计划包含公司范围内除内部招聘和毕业生招聘之外的其它渠道的社会招聘过程，根据岗位描述和公司用人标准进行初选、面试，并确定最终录用人员　　2 控制目标　　2.1 确保一般社会招聘工作的准确、及时、有效...

出国管理

zl314 发表于2008-5-20 763人浏览等级: 来自:其他施工资料来自电脑版

1 范围月度采购计划包含　　1.1 公司员工因公出国（境）考察、技术交流、商务洽谈和培训、售后服务等活动过程中涉及到的签证、护照等出国手续的办理　　2 控制目标　　2.1 确保员工参加商务考察、商务洽谈、技术交流培训、售...

如何建立能征善战的销售团队

北漂猫发表于2008-5-20 498人浏览等级: 来自:其他施工资料来自电脑版

销售经理的重要工作之一就是建立一支合格的销售队伍。美国未来学家托夫勒说,对销售员最好的注解便是市场润滑剂。销售经理能否卓有成效的开展工作，最终取决于销售人员的素质和能力。一个好的销售经理应该是知道如何激发销售人员...

如何进行客户管理

北漂猫发表于2008-5-20 689人浏览等级: 来自:其他施工资料来自电脑版

客户是企业利润的源泉。在现代市场经济条件下，客户及其需要是企业建立和发展的基础。如何更好的满足客户的需求，是企业成功的关键。如今，“使顾客满意”已成为现代企业的经营哲学，以客户为中心的新的经营方式正在得到广泛的认...

如何进行行业及行业竞争分析

北漂猫发表于2008-5-20 703人浏览等级: 来自:其他施工资料来自电脑版

无论你的公司经营什么，都必须了解行业及其竞争状况。行业及竞争分析是对公司商业生态环境的重要层面做战略性的评估。　　行业之间在以下几个方面有着重大的区别：经济特点、竞争环境、未来的利润前景。　　

如何利用波斯顿分析法制订最佳的产品组合

北漂猫发表于2008-5-20 611人浏览等级: 来自:其他施工资料来自电脑版

产品或服务是市场营销计划的核心和灵魂。产品好、受目标客户喜爱，市场营销计划成功的可能性就大；否则，市场营销计划就很难长期成功地推销该产品。事实上，任何市场营销计划的核心都应包括一些真正有价值的产品或服务。你的产品...

如何设计分销渠道

北漂猫发表于2008-5-20 730人浏览等级: 来自:其他施工资料来自电脑版

1．分销渠道及其结构；　　2．分销渠道系统的发展；　　3．中间商的类型；　　4．分销渠道的设计与选择；　　5．实体分销；　　6．电子分销。　　

如何寻找并开发潜在客户

北漂猫发表于2008-5-20 696人浏览等级: 来自:其他施工资料来自电脑版

战略营销相当大的部分是对公司的客户和潜在客户进行好好地分析。对客户和潜在客户了解的多少会决定公司能取得多大的成功。通过市场营销研究可以搜集到有关客户和潜在客户的各种信息。没有任何东西能替代过硬的信息。事实和数字可...

如何有步骤地开发区域市场

北漂猫发表于2008-5-20 952人浏览等级: 来自:其他施工资料来自电脑版

第一章市场背景分析　　第二章营销战略规划　　第三章营销策略规划　　第四章区域市场开发　　区域市场开发案例：　　

如何有效地利用广告与促销

北漂猫发表于2008-5-20 507人浏览等级: 来自:其他施工资料来自电脑版

在你做有效的广告和促销之前，必须弄清楚以下问题：　　 谁？谁是你的当前客户和潜在客户？你已经细分了你的市场（参见第二章），也选定了自己的目标市场，于是你能很容易确定出你的广告和促销时对着谁的。　　᠊...

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