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检索到17247条内容

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筑小猫    发表于2008-5-21    564人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

1.0总则   1.1为规范管理,合理配置人力资源,充分调动员工积极性,根据公司人力资源管理政策,结合市场管理部实际情况,制定本规定。   1.2人事异动管理遵循以下原则:   1.2.1以考核为依据,客观公正原则。   1.2.2公...

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筑小猫    发表于2008-5-21    525人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

一、 岗位名称:业务代表   二、 隶属单位:市场管理部销售科   三、 岗位职级:   四、 直接上级:客户经理/客户主管/客户代表   五、 直接下级:   六、 岗位职责:   1. 负责完成月度销售指标。   2. 负责所...

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yeqiaohua    发表于2008-5-21    2775人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他施工资料  

【引自网友】这是办理施工许可证介绍,交代了办理必须准备的资料,对于刚开始从事报建岗位的很有帮助。      常熟市建筑工程施工许可管理实施细则   建筑工程施工许可申请表   工程建设告知情况反馈表   工程建设告知...

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zhuxiong1983    发表于2008-5-21    1670人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

基础必须埋入老土,基坑开挖后须通知设计方验槽。如遇暗浜或其它不良情况,必须进行地基加固,用砂垫层或其它形式换土加固。现根据我公司按以往施工经验,对暗浜进行砂垫层处理,具体施工方案如上:   1、砂垫层的施工   (...

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fengshou70    发表于2008-5-21    938人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

pdg转PDF软件

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zl314    发表于2008-5-20    489人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

将列出一些在企业人力资源诊断中会出现的较为有意思和重要的问题

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zl314    发表于2008-5-20    510人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

A、考核的目的不仅仅是为了奖惩,奖惩只不过是强化考核功能的手段;      B、考核的目的不仅仅是为了调整员工的待遇,调整待遇是对员工价值的不断开发的再确认;   

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zl314    发表于2008-5-20    619人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

部门设置遵循原则:       每一个部门的职能是一个创造价值的职能    内部客户原则    部门之间协调越少越好,最好以产品形式体现出来    部门之间连接点越少越好    相同或相似职能的岗位尽可能设在同一部门    ...

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zl314    发表于2008-5-20    517人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

职业生涯包含四种关系:   a) 个人与社会的关系——参与社会分工,为社会创造财富;   b) 知识技能与创造的关系——利用专门知识技能创造物质财富和精神财富;   c) 创造与报酬的关系——创造财富获取合理报酬;   d) 工...

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zl314    发表于2008-5-20    459人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

面试招聘的重要意义   招聘的误区   专业化的面试招聘程序   角色演练   

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zl314    发表于2008-5-20    400人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

一、性格分类   二、判别自己和别人的性格   三、各种性格的优缺点   四、提升性格魅力,弥补性格缺陷   五、如何与不同性格的人相处

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zl314    发表于2008-5-20    545人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

一、性格分类   二、判别自己和别人的性格   三、各种性格的优缺点   四、提升性格魅力,弥补性格缺陷   五、如何与不同性格的人相处

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zl314    发表于2008-5-20    702人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

1. 面向行动   2. 接近顾客,了解顾客的需求   3. 培养员工的创新精神   4. 通过发挥人的因素提高生产率   5. 领导身体力行,以公司价值观为动力   6. 扬长避短,发挥优势   7. 组织机构简单,工作人员精干   8. ...

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zl314    发表于2008-5-20    559人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

第一章 总则 1   第二章 招聘 2   2.1. 招聘目的与范围 2   2.2. 招聘原则和标准 2   2.3. 招聘申请程序 3   2.4. 招聘组织程序 3   2.5. 招聘费用管理 4   2.6. 招聘文件或表格 4   第三章 试用期员工...

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zl314    发表于2008-5-20    475人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

使新员工轻松地适应组织   提供与任务和业绩期望值有关的信息   对新员工及其工作保持肯定的态度   

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zl314    发表于2008-5-20    546人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

1.利用时间——动作分析的方法进行工作研究,使工作合理化。   工作台的设计   传送带(流水线)的产生   专业化分工   2.利用工作研究的成果,制定了合理的劳动定额。   单班的劳动定额=(每班的工作时间—必要的休息时...

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zl314    发表于2008-5-20    550人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

岗位职责   1、负责实施公司各项管理制度   2、完成公司订立的销售目标   3、反馈市场信息及客户需求意向   4、制订办事处季度、月度销售计划和预测计划   ......

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zl314    发表于2008-5-20    340人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

1、确定绩效指标   2、确定评估方式   3、跟踪、反馈与支持   4、绩效面谈   5、绩效分析与改进      关键事实法   

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zl314    发表于2008-5-20    443人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

一个对目标及如何去实现目标形成共识的过程;一种通过对人的管理去提高成功的概率的思路或方法   

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zl314    发表于2008-5-20    635人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

第一讲 现代企业人力资源管理新观念   一、 现代企业人力资源管理的基础   二、 现代企业人力资源管理的涵义   三、 企业人力资源管理体系的构建    案例1   人力资源测试1   第二讲 如何识人   一、 经理、心理与...