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人事异动管理规定

筑小猫发表于2008-5-21 564人浏览等级: 来自:其他施工资料来自电脑版

1.0总则　　1.1为规范管理，合理配置人力资源，充分调动员工积极性，根据公司人力资源管理政策，结合市场管理部实际情况，制定本规定。　　1.2人事异动管理遵循以下原则：　　1.2.1以考核为依据，客观公正原则。　　1.2.2公...

业务代表岗位说明书

筑小猫发表于2008-5-21 525人浏览等级: 来自:其他施工资料来自电脑版

一、岗位名称：业务代表　　二、隶属单位：市场管理部销售科　　三、岗位职级：　　四、直接上级：客户经理/客户主管/客户代表　　五、直接下级：　　六、岗位职责：　　1．负责完成月度销售指标。　　2．负责所...

[江苏常熟]施工许可证办理规定

yeqiaohua 发表于2008-5-21 2775人浏览 1人跟帖等级: 来自:其他施工资料来自电脑版

【引自网友】这是办理施工许可证介绍，交代了办理必须准备的资料，对于刚开始从事报建岗位的很有帮助。　　　　常熟市建筑工程施工许可管理实施细则　　建筑工程施工许可申请表　　工程建设告知情况反馈表　　工程建设告知...

砂垫层的施工及其质量检查

zhuxiong1983 发表于2008-5-21 1670人浏览等级: 来自:其他施工资料来自电脑版

基础必须埋入老土，基坑开挖后须通知设计方验槽。如遇暗浜或其它不良情况，必须进行地基加固，用砂垫层或其它形式换土加固。现根据我公司按以往施工经验，对暗浜进行砂垫层处理，具体施工方案如上：　　1、砂垫层的施工　　（...

pdg转PDF软件

fengshou70 发表于2008-5-21 938人浏览等级: 来自:其他施工资料来自电脑版

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人资源管理诊断分析

zl314 发表于2008-5-20 489人浏览等级: 来自:其他施工资料来自电脑版

将列出一些在企业人力资源诊断中会出现的较为有意思和重要的问题

绩效考核与绩效管理

zl314 发表于2008-5-20 510人浏览等级: 来自:其他施工资料来自电脑版

A、考核的目的不仅仅是为了奖惩，奖惩只不过是强化考核功能的手段；　　　　B、考核的目的不仅仅是为了调整员工的待遇，调整待遇是对员工价值的不断开发的再确认；　　

XXX实业人力资源体系建设

zl314 发表于2008-5-20 619人浏览等级: 来自:其他施工资料来自电脑版

部门设置遵循原则：　　　　每一个部门的职能是一个创造价值的职能　　内部客户原则　　部门之间协调越少越好，最好以产品形式体现出来　　部门之间连接点越少越好　　相同或相似职能的岗位尽可能设在同一部门　　 ...

职业生涯设计

zl314 发表于2008-5-20 517人浏览等级: 来自:其他施工资料来自电脑版

职业生涯包含四种关系：　　a) 个人与社会的关系——参与社会分工，为社会创造财富；　　b) 知识技能与创造的关系——利用专门知识技能创造物质财富和精神财富；　　c) 创造与报酬的关系——创造财富获取合理报酬；　　d) 工...

如何招聘优秀人才

zl314 发表于2008-5-20 459人浏览等级: 来自:其他施工资料来自电脑版

面试招聘的重要意义　　招聘的误区　　专业化的面试招聘程序　　角色演练　　

性格与沟通

zl314 发表于2008-5-20 400人浏览等级: 来自:其他施工资料来自电脑版

一、性格分类　　二、判别自己和别人的性格　　三、各种性格的优缺点　　四、提升性格魅力，弥补性格缺陷　　五、如何与不同性格的人相处

性格与沟通

zl314 发表于2008-5-20 545人浏览等级: 来自:其他施工资料来自电脑版

一、性格分类　　二、判别自己和别人的性格　　三、各种性格的优缺点　　四、提升性格魅力，弥补性格缺陷　　五、如何与不同性格的人相处

职业经理人管理基本功

zl314 发表于2008-5-20 702人浏览等级: 来自:其他施工资料来自电脑版

1. 面向行动　　2. 接近顾客，了解顾客的需求　　3. 培养员工的创新精神　　4. 通过发挥人的因素提高生产率　　5. 领导身体力行，以公司价值观为动力　　6. 扬长避短，发挥优势　　7. 组织机构简单，工作人员精干　　8. ...

XXXX技术有限公司人力资源管理制度

zl314 发表于2008-5-20 559人浏览等级: 来自:其他施工资料来自电脑版

第一章总则１　　第二章招聘２　　2.1. 招聘目的与范围２　　2.2. 招聘原则和标准２　　2.3. 招聘申请程序３　　2.4. 招聘组织程序３　　2.5. 招聘费用管理４　　2.6. 招聘文件或表格４　　第三章试用期员工...

人力资源培训与开发

zl314 发表于2008-5-20 475人浏览等级: 来自:其他施工资料来自电脑版

使新员工轻松地适应组织　　提供与任务和业绩期望值有关的信息　　对新员工及其工作保持肯定的态度　　

激励理论与实践

zl314 发表于2008-5-20 546人浏览等级: 来自:其他施工资料来自电脑版

1.利用时间——动作分析的方法进行工作研究，使工作合理化。　　工作台的设计　　传送带(流水线)的产生　　专业化分工　　2.利用工作研究的成果，制定了合理的劳动定额。　　单班的劳动定额=（每班的工作时间—必要的休息时...

办事处经理岗位说明书

zl314 发表于2008-5-20 550人浏览等级: 来自:其他施工资料来自电脑版

岗位职责　　1、负责实施公司各项管理制度　　2、完成公司订立的销售目标　　3、反馈市场信息及客户需求意向　　4、制订办事处季度、月度销售计划和预测计划　　......

人力资源管理教学绩效管理

zl314 发表于2008-5-20 340人浏览等级: 来自:其他施工资料来自电脑版

1、确定绩效指标　　2、确定评估方式　　3、跟踪、反馈与支持　　4、绩效面谈　　5、绩效分析与改进　　　　关键事实法　　

绩效管理

zl314 发表于2008-5-20 443人浏览等级: 来自:其他施工资料来自电脑版

一个对目标及如何去实现目标形成共识的过程；一种通过对人的管理去提高成功的概率的思路或方法　　

5P模式－新人力资源管理（二）

zl314 发表于2008-5-20 635人浏览等级: 来自:其他施工资料来自电脑版

第一讲现代企业人力资源管理新观念　　一、现代企业人力资源管理的基础　　二、现代企业人力资源管理的涵义　　三、企业人力资源管理体系的构建　　案例1 　　人力资源测试1 　　第二讲如何识人　　一、经理、心理与...

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