zhzg_22
发表于2011-6-29
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一、职工日常管理规定 6、工余时的娱乐活动不得超过晚23：00，对利用娱乐器材进行变相赌博的，一经发现，自动离岗。 7、借酒闹事，打架斗殴者按以下规定从严处理： （1）职工之间、职工与民工之间发生无事生非的口舌...
最新回复：812500650 2016-5-30 
longchy236
发表于2009-12-15
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本稿是有关项目部的各类管理制度汇总，共32个word文档，涵盖面较广，内容较齐全。 人事管理制度样例.doc 休假程序.doc 会议管理规定.doc 保密制度.doc 公司纪律规定.doc 办公室物资管理条例.doc 办...
最新回复：812500650 2016-5-30
嘀嘀小猪
发表于2016-5-30
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1、管理人员和施工队伍管理 1.1所有施工单位进场，必须提前3天以书面报业主、监理认可，不得擅自进场。 1.2施工单位进场后，3天内分别向业主和监理提交项目管理架构表、管理人员简历、相关证书复印件、管理人员联系电话...
最新回复：ymdxiaoguai 2016-5-30
aniubzy
发表于2011-8-4
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砼泵工岗位责任制 混凝土罐车驾驶员工作责任制 车队队长岗位责任制 调度室总调岗位责任制 调度室调度员岗位责任制 操作员岗位责任制 铲车司机岗位责任制 磅房操作员工作责任制_ 仓库人员岗位责...
最新回复：l842624003 2016-5-22
fengxg1
发表于2009-3-9
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计划统计专业管理制度 6 工程项目投标管理办法 36 项目部合同管理办法 43 工程结算管理办法 48 施工图预算编制管理办法 57 项目部工程索赔管理办法 61 工程项目成本考核管理制度 67 项目部材料...
最新回复：周晓光长茹 2016-5-21
269490148
发表于2016-5-20
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1.目的 规范施工组织设计的评审流程，使项目的工程总体进度、关键节点、技术质量、现场安全文明等在满足国家、项目所在城市及公司的有关规范、技术标准的前提下达到合同要求,实现公司高品质的战略目标。 2.适用范围 ...
最新回复：ymdxiaoguai 2016-5-20
ever发呆ing
发表于2016-5-19
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第二章、工程项目管理制度 一、设计交底和图纸会审 （一）、项目工程施工图最终审批通过后，工程管理部应要求设计单位提交一式八份施工图纸给公司。工程行政文员将其中两份存档，同时下发施工单位五份、监理单位一份。 ...
最新回复：ymdxiaoguai 2016-5-19
向日葵01
发表于2016-5-16
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一、集团研发中心规划设计管理制度 1.目的 为保证项目设计各阶段处于受控状态，协调设计成果正确实施，验证设计符合质量要求，确保开发项目满足要求，最终达到设计精品的目标。 2.适应范围 适用于集团公司开发项...
最新回复：ymdxiaoguai 2016-5-16
你你你你hh
发表于2016-5-13
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1.1 目的 为细化公司对建设项目各项HSE管理（职业健康、安全、环境）要求，提高各项要求的可执行性、可操作性、可考核性，明确各项工作流程及记录标准，保障各项管理职责、规章制度的落实，特编制本管理手册。 本手册将...
最新回复：ymdxiaoguai 2016-5-13
wangmenshan
发表于2016-5-13
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一、项目技术负责人职责 1、在总公司及分公司总工程师领导下，全面负责本工程项目的技术管理工作 2、负责本项目的质量、职业安全卫组织设计方案、措施，（技术方案、措施）的技术交底并检查贯彻执行情况。 3、组织一...
最新回复：ymdxiaoguai 2016-5-13
eaglezf
发表于2014-5-14
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项目管理目标： 成本目标:计划收益率4.1% 质量目标:长城杯金奖 安全目标:中建总公司CI金奖、北京市安全文明工地 成果目标:争创总公司级QC成果奖1项 5、项目实施的重点难点分析 5.1、紧张的施工工...
最新回复：beyanme 2016-5-12
嘀嘀小猪
发表于2016-5-12
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第一章 总 则 第一条 为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。 第二条 本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场...
最新回复：ymdxiaoguai 2016-5-12
ever发呆ing
发表于2016-5-11
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总 则 一、目的 为建立健全现场施工管理组织体系，规范和加强现场施工管理工作，全面提高现场施工管理水平，理顺现场施工管理基本职能，优化现场施工管理过程，实现现场施工管理的规范化、标准化。 二、适用范围 ...
最新回复：ymdxiaoguai 2016-5-11
wolfking01
发表于2016-5-9
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《标准工程管理部模板》主要包括以下四个部分内容： 第一部分是工程管理部构架标准，其内容主要包括部门组织架构、部门职责及岗位职责、部门办公及配置标准； 第二部分是工程管理部管理标准，其内容主要包括团队建设和工...
最新回复：ymdxiaoguai 2016-5-9
zhongjian81
发表于2008-9-17
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BOT/PPP作为一种承包工程的方式，介绍到中国已经很长时间，有关方面做了大量的宣传推广工作，很多单位和人士对BOT/PPP的概念也有了充分的认识
最新回复：461813750 2016-5-7
huaqiouyu
发表于2010-7-20
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本稿是某项目管理公司于2010年编制的一份管理制度。全稿约1.8万余字，主要内容如下： 1 保密制度 2 例会制度 3 考勤管理制度 4 值班制度 5 行政管理制度 6 工程投资控制制度 7 财务管理制度 8 ...
最新回复：zjy84612475 2016-5-5
ever发呆ing
发表于2016-5-4
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第一章 工程管理基本原则 一、工程管理的基本方法 1、在国家法律法规的框架下开展工程管理，遵循《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《安全生产法》、《招投标法》等法律法规； （1）按当地政府规定办理《施工许...
最新回复：ymdxiaoguai 2016-5-4
269490148
发表于2016-5-3
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第二章 工期管理 2.1 施工进度计划管理 2.1.1 施工进度计划编制专业工程师根据《项目月进度计划》编制《项目周进度计划》，周进度计划必须按 照每个流水段每道工序到小时编制，并填写资源配置（人、材、机）；在《项...
最新回复：ymdxiaoguai 2016-5-3
tonghua1234
发表于2009-12-10
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本稿编制于2009年，全文约10万余字，共218页。 为顺利完成XX片区新居工程的建设管理任务，逐步规范工程建设管理程序，使现场管理工作更加趋向程序化、规范化、制度化，根据中华人民共和国《建筑法》、《合同法》、《招投标...
最新回复：nengjianjs 2016-4-29
金勇鑫
发表于2016-4-28
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第二条 工程建设管理总目标：按照国家现行法律、法规、标准、规范，以“投资、质量、进度控制，合同、安全、信息管理，工程组织和协调、”为中心，做好工程质量、进度、投资、安全、文明施工及优质服务等管理监督工作。 第三...
最新回复：ymdxiaoguai 2016-4-28
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