269490148
发表于2016-4-28
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1.目的 确保工程项目在实施阶段处于受控状态,使项目的安全、质量、进度、成本及资源得到合理的控制管理。 2.适用范围 适用于知名地产置地山东大区开发项目的工程管理。 …… 4.程序 4.1.项目前期准备 ...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-4-28
tl1018
发表于2016-4-26
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1 范 围 1.1 本标准适用于项目部施工作业指导书(方案)的编制、管理工作。 …… 4 管理内容与要求 4.1 作业指导书(方案)编制的基本要求 凡规定应编写作业指导书(方案)的施工项目(不论属于自检、互检、...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-4-26
tl1018
发表于2016-4-25
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1 范围 1.1 本标准规定了公司项目组织机构和岗位设置、各组织机构的职能。 1.2 本标准适应于公司各项目的组织结构、定岗管理。 …… 4 管理内容与要求 4.1 项目部组织结构设置 4.1.1 为适应公司实施项目...
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tl1018
发表于2016-4-25
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1 范围 1.1 为了加强土建工程管理,保证工程质量,使土建工程竣工验收管理更规范,做到职责明确,流程清晰,特制定本标准。 1.2 本细则适用项目部对土建单位工程竣工验收的管理,规定了总承包模式下的土建专业单位工程验...
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tl1018
发表于2016-4-25
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1 范围 为了确保工程项目施工用测量设备的技术特性、计量特性满足测量过程使用要求,避免不合格测量设备流入施工中影响施工工艺,根据公司管理标准《计量管理标准》及《测量设备管理标准》特制定此实施细则。 本实施细则...
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tl1018
发表于2016-4-25
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1 范 围 1.1 为明确和规范土建施工向安装施工方移交时,工程中间交工验收过程中各相关方的责任、移交的内容及要求,特制定本标准。 1.2 本标准适用于公司采用总承包模式承担的各工程项目建设过程中,土建专业与安装专业交...
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tl1018
发表于2016-4-25
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1 目的和范围 1.1 为加强工程质量检查、验收,保证隐蔽工程的质量问题消除在其隐蔽之前,有效地控制现场施工质量,满足工程质量检验的规定要求,特制定本标准。 1.2 本标准适用于公司工程建设过程的所有隐蔽工程质量检查...
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天山1898
发表于2016-4-15
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项目经理岗位责任制 1、认真贯彻执行国家有关安全生产方针,劳动保护政策,法规和上级有关决议,并负责检查实施,确保工程安全生产。 2、对本工地施工工程的质量,安全生产,劳动保护,经济效益,工期承担全面的责任。 ...
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水龙吟888
发表于2016-4-15
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作业人员基本要求: 1、对专业性较强工种,如:电工、电焊工等须持有国家认可的相关从业资格证书方能上岗作业; 2、作业人员须严格遵守公司相关安全、文明施工规定及国家相关规定,安全、文明、守纪施工; 3、作业人...
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嘀嘀小猪
发表于2016-4-13
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1、标志标识 1.1 出入口 1.2 现场围挡 1.3 工程铭牌 1.4 楼标 2、质量管理 2.1 砌体工程 2.2 钢筋混凝土工程 2.3 墙体防水 2.4 门窗工程 2.5 楼地面工程 2.6 屋面工程 2.7 室内标高和几何尺寸的控制...
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357712870
发表于2016-4-12
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1、钢构厂车间生产管理办法 一、车间生产任务的下发 根据各车间生产实际情况,由王友鸿、曾念、李想平、李世贞商议进行各车间的任务的统一安排和调整; 二、车间生产计件单价的下发 根据公司下达的计划成本人工...
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土匪民工
发表于2011-8-8
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本办法明确了公司工程管理组织形式、各层次工程管理人员的职责和绩效考核办法、从投标到缺陷责任期结束的各环节管理办法和工作流程。本办法的内容有12 章,包括:工程管理组织、工程投标管理、项目进度管理、项目质量管理、项目...
最新回复:黄千零 2016-4-9
wolfking01
发表于2016-4-7
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二、事业部核心工程管理人员任免与考核 1、工程总监管理任免与考核 集团工程实行工程总监负责制,事业部工程总监由所在事业部推荐,经集团工程合约部与集团人力资源部共同负责面试及审批,工程总监应在分管领导负责下,...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-4-7
wolfking01
发表于2016-4-5
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2工程现场管理 2.1施工图设计交底和图纸会审 2.1.1技术交底记录 2.1.2图纸会审记录 2.2施工组织设计审查 2.2.1施工组织设计(方案)报审流程 2.2.2施工组织设计(方案)报审表 2.3工程开工/复工审核...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-4-5
zzl820509
发表于2016-3-31
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1 范围 1.1 本手册适用于集团公司、分(子)公司及其项目部。包括以下专业范围:房屋建筑、公路、铁路、市政公用、港口与航道、水利水电各类别工程施工总承包、工程总承包和项目管理业务;机电安装工程施工总承包;钢结构、...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-3-31
你你你你hh
发表于2016-3-29
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1、目的 为了加强集团公司工程项目管理,提高工程项目管理工作的指导性和预见性,实现工程项目施工管理的制度化、流程化,有效地履行施工合同的约定,完成工程项目进度、质量、安全、成本管理目标,提高集团公司经济效益和社...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-3-29
嘀嘀小猪
发表于2016-3-22
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项目管理主要工作内容 公司负责的建设项目,建设全过程可分为五个阶段,即前期阶段、开工准备阶段、施工阶段、竣工验收和移交阶段、保修阶段。其中前期阶段从项目建议书开始至方案设计完成期间的项目管理工作由前期处负责;...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-3-22
tianren
发表于2016-2-4
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第一章 组织管理 第二章 项目施工过程管理 1、工程准备阶段管理 2、桩基与基础工程施工阶段管理 3、主体工程施工阶段管理 4、装饰工程施工阶段管理 5、安装工程施工阶段管理 6、市政配套工程管理 ...
最新回复:xiaomeng225 2016-3-21
ever发呆ing
发表于2016-3-21
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第一部分 综合事物管理制度 一、重大问题请示、报告制度 为加强和规范紧急重大问题的处理,确保项目部能够及时准确地掌握并妥善处置紧急重大问题,避免问题进一步恶化,或造成不必要的经济损失,使项目部人人明确责任,...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-3-21
中建协
发表于2009-11-2
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本工程结构形式为框架—筒体结构,主楼地下两层(包括一层夹层),地上二十三层,地下二层层高3.25米,地下一层层高3.2米,地下一层夹层层高3.65米,底层层高5.8米,二、三层层高5.2米,四——二十二层层高3.6米,二十三层层高3...
最新回复:zhaoziyaong 2016-3-20