管理手册及制度_项目管理图片
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检索到1653条内容

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你你你你hh    发表于2016-8-18    2360人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

第一部分 总 则   1.0目的   对部门工作人员作业进行指引,帮助提高工程管理中心管控体系的工作质量和工作效率。   2.0适用范围   本标准适用于工程管理中心下属工程管理部、配套安装部、园林绿化部、材料设备部和地产公...

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金勇鑫    发表于2016-8-18    3171人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

1 总 则   1.0.1 为规范各工程项目临建房屋建造过程,加强临建房屋的管理,贯彻执行节能环保要求,使其设计、制作、安装与使用达到安全可靠、经济适用、技术先进,保证临建房屋的施工质量与使用安全,特制定本管理办法。   ...

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wolfking01    发表于2016-8-12    1982人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

第一章 总则   第一条 为贯彻落实公司《工程创标创优管理办法》《质量控制管理办法》,引导和激励项目部提高建设工程质量,向社会提供质量可靠、用户满意的结构优质工程,现结合公司实际,特制定本实施细则。   第二条 本实...

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你你你你hh    发表于2016-8-11    2473人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

施工组织设计、施工方案是组织项目施工的总体指导性文件,是项目部按规定要求组织实施施工的依据。为了提升集团在建筑行业中的企业形象,投资集团对施工组织设计、施工方案的编制做出了规范化的规定,促进建设工程项目施工组织设...

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姚谦    发表于2016-8-10    1821人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

建设(管理)单位的项目实施管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,期间须分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调主...

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姚谦    发表于2016-8-10    1295人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

一、目的   为规范地产公司-景观、装饰工程(展示品鉴中心、样板房等区域)等工程的管理工作;明确景观、装饰工程师的职责范围,加强景观、装饰各阶段的标准化管理、监控;达到控制景观及装饰工程质量、进度、成本、效果的目的...

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姚谦    发表于2016-8-10    2624人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

为加强各项目工程管理,规范现场收方签证,确保工程量收方数据的客观真实性,减少甲乙双方办理工程结算的纠纷,有效的控制工程成本,切实维护公司利益,特制定本制度。   第一章 总则   第一条 凡是现场工程实施后在竣工图及...

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姚谦    发表于2016-8-5    1874人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

第六节 工序交接管理制度   所有工序在总包或分包施工完毕后,必须由施工单位质检员向监理工程师提出工序交接申请,经监理、甲方工程师以及下一道工序施工单位或班组检验合格,并均在工序交接验收表签字认可方可进入下一道工序...

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向日葵01    发表于2016-8-4    3097人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

第一章项目启动及策划   1项目启动管理   1.1公司收到招标文件,按有关程序评审,决定参与投标后,应由公司最高经营决策人签发《项目启动令》。   1.2对于“三边”工程或其它特殊工程,也应依据有关协议或指令、会议纪要等...

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向日葵01    发表于2016-8-3    2096人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

工程管理程序   第一条 目的   规范工程部的管理,确保项目的施工过程处于受控状态。   第二条 范围   本程序适用于本公司开发的项目在开发的各阶段的管理和控制。   第四条 主要内容   4.1设计管理   设计招投标...

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金勇鑫    发表于2016-8-1    1260人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

第一章 勘察工程   一、勘察工程施工工序流程   1、验收内容:(1)孔位、孔口标高、孔深;(2)土样、岩样、水样的数量;(3)原位测试、岩土芯采取率等。   2、勘察施工过程中,监理工程师必须全程旁站,并现场做好旁站...

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向日葵01    发表于2016-7-28    2998人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

项目投资管控制度   第1章 总则   第1条 为了加强集团公司及下属企业的投资管理,规范投资行为,防止投资的随意性、盲目性,降低投资风险,依据国家有关财经法规规定,并结合集团公司的具体情况,特制定本制度。   第2条 ...

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天天大晴天    发表于2016-7-28    1484人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

第二章 员工守则   2.1.1 每位员工都应自觉地接受企业专业知识、操作技巧等培训,不断提高自身业务水平。   2.1.2 每位员工都应关心集体、顾全大局、团结友爱、互相协助,正确处理好员工之间的关系。   2.1.3 每位员工都应...

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ever发呆ing    发表于2016-7-27    1886人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

一.项目经理职权   1. 能力要求   1.1 号召力   也就是调动下属工作积极性的能力。人是社会上的人,每个人都有自己的个性,而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的,因此每个的素质、能力和思...

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嘀嘀小猪    发表于2016-7-26    2001人浏览  3人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

1 总 则   1.0.1 为推动北京市绿色施工管理,遵守国家有关环境保护的 法律、法规,在施工过程中做到节约资源、保护环境和保障从业人员的健康,规范绿色施工管理,制定本规程。   1.0.2 本规程适用于北京市行政区域内新建...

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wolfking01    发表于2016-7-25    1422人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

项目管理的目标和任务   1、项目管理的核心任务是项目的目标控制,没有明确目标的建设工程不是项目管理对象。   自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。   2、...

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ever发呆ing    发表于2016-7-25    1580人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

班组的概念及职能:班组是企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里,班组长不算“干部”,但实际上,班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此,班组长也被称为“兵头将尾”。现代企业的管理结构一...

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yk436    发表于2016-7-21    3448人浏览  6人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

组建项目经理部的基本程序:   2.1 工程部门牵头拟定《项目管理目标责任责任状》→征求质量、安全、技术、材料、机械、经营、财务、行政、人事、党群部门的意见→提交主管领导审阅,并督促以下工作。   2.2 行政部门负责办理...

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天天大晴天    发表于2016-7-20    5567人浏览  3人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

代建项目投标   代建单位招标,其程序与一般项目的招投标程序基本相同,主要有以下几个阶段:   一、招标公告发布   招标公告一般在国家或者地方指定的报刊、信息网络或者其他媒介上发布。招标公告载明了招标人的名称和地...

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tl1018    发表于2016-7-20    4298人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

项目经理岗位职责   一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,全面负责施工组织管理和施工质量,深入研究工程承包合同,制定施工项目总体管理规划,严格履行合同,并主持资金回收工作。   二、主持...

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