管理手册及制度_项目管理图片
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检索到1653条内容

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嘀嘀小猪    发表于2016-6-15    1136人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

总则:   1、本《工程施工管理手册》针对目前普遍存在质量通病和管理问题而编制,手册中各分部分项工程描述不足或欠缺部分,应执行国家和地方现行的规范、标准。   2、凡是参与工程建设的管理人员无论是施工方、监理方、建设...

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嘀嘀小猪    发表于2016-6-15    1365人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

工程施工方案是工程施工进场前必须认真完成的一项工作,是保障工程进度、工程质量、材料进场以及沟通协调的重要环节。   一、本管理程序适应于项目部所承建的所有工程。   二、工程施工方案由项目经理按施工方案计划表所列项...

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lv357568727    发表于2016-6-14    1482人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

1、合同管理   1.1工程总承包合同的管理:   ①工程总承包合同签订前,项目实际负责人应聘请专业预算员出具工程预算;以便于公司和项目实际负责人控制工程成本和后期各类合同的谈判、签订。   ②工程总承包合同由项目实际...

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向日葵01    发表于2016-6-8    4635人浏览  4人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

经营管理制度   第一节 总则   第一条 为明确公司各级经营管理人员职责,规范公司经营活动,控制公司经营风险,提高经济效益,确保管理不失控,决策不失误,特制订本制度。   第二节 项目信息跟踪管理   第二条 项目跟踪...

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向日葵01    发表于2016-5-31    8806人浏览  10人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

《手册》确定了项目策划书、项目部责任书、项目部实施计划书三项基本文件的管理要求,明确规定项目经理、项目商务管理人员必须每月向企业提交《月度报告》,项目技术负责人、现场工程师必须每天提交《现场每日情况报告》,以三项...

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向日葵01    发表于2016-5-31    1350人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

一、企业质量控制制度   1.1、为了有效实施全面质量管理,落实质量控制责任制,保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性,特制定本规程。   1.2、本质量控制规程是指:对工程造价咨询过程和成果的质量实施专业咨询员自...

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嘀嘀小猪    发表于2016-5-30    1298人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

1、管理人员和施工队伍管理   1.1所有施工单位进场,必须提前3天以书面报业主、监理认可,不得擅自进场。   1.2施工单位进场后,3天内分别向业主和监理提交项目管理架构表、管理人员简历、相关证书复印件、管理人员联系电话...

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向日葵01    发表于2016-5-25    3397人浏览  4人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

《细则》包括五部分内容:   一、施工总平面   二、生活区   三、办公区   四、设备、材料堆场   五、施工现场   ……   第一章 施工总平面   1、总的要求   1.1 施工总平面规划应坚持以人为本,遵循区域分开...

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269490148    发表于2016-5-20    1169人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

1.目的   规范施工组织设计的评审流程,使项目的工程总体进度、关键节点、技术质量、现场安全文明等在满足国家、项目所在城市及公司的有关规范、技术标准的前提下达到合同要求,实现公司高品质的战略目标。   2.适用范围   ...

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xu-world    发表于2016-5-20    3152人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督,而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度,帮助业主和设计方去解决设计阶段中,设计单位与业主(建设单位)、政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参与方的...

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ever发呆ing    发表于2016-5-19    2303人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

第二章、工程项目管理制度   一、设计交底和图纸会审   (一)、项目工程施工图最终审批通过后,工程管理部应要求设计单位提交一式八份施工图纸给公司。工程行政文员将其中两份存档,同时下发施工单位五份、监理单位一份。 ...

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向日葵01    发表于2016-5-16    3102人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

一、集团研发中心规划设计管理制度   1.目的   为保证项目设计各阶段处于受控状态,协调设计成果正确实施,验证设计符合质量要求,确保开发项目满足要求,最终达到设计精品的目标。   2.适应范围   适用于集团公司开发项...

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你你你你hh    发表于2016-5-13    2391人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

1.1 目的   为细化公司对建设项目各项HSE管理(职业健康、安全、环境)要求,提高各项要求的可执行性、可操作性、可考核性,明确各项工作流程及记录标准,保障各项管理职责、规章制度的落实,特编制本管理手册。   本手册将...

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wangmenshan    发表于2016-5-13    1492人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

一、项目技术负责人职责   1、在总公司及分公司总工程师领导下,全面负责本工程项目的技术管理工作   2、负责本项目的质量、职业安全卫组织设计方案、措施,(技术方案、措施)的技术交底并检查贯彻执行情况。   3、组织一...

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嘀嘀小猪    发表于2016-5-12    2120人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

第一章 总 则      第一条 为规范工程项目施工现场管理,搞好项目的质量、进度、安全及成本控制,促进项目施工有序进行,确保建设项目的顺利完成,制定本制度。   第二条 本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场...

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ever发呆ing    发表于2016-5-11    2138人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

总 则   一、目的   为建立健全现场施工管理组织体系,规范和加强现场施工管理工作,全面提高现场施工管理水平,理顺现场施工管理基本职能,优化现场施工管理过程,实现现场施工管理的规范化、标准化。   二、适用范围  ...

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wolfking01    发表于2016-5-9    2527人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

《标准工程管理部模板》主要包括以下四个部分内容:   第一部分是工程管理部构架标准,其内容主要包括部门组织架构、部门职责及岗位职责、部门办公及配置标准;   第二部分是工程管理部管理标准,其内容主要包括团队建设和工...

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嘀嘀小猪    发表于2016-5-6    4928人浏览  5人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

本标准明确了项目开发过程中精装修设计、精装修工程在不同阶段的管控节点,规范了项目公司在不同管控节点的报批事项,明确了集团公司的管理要求,建立了各管控节点的管理审批权限,为项目公司精装修设计、精装修工程各项工作的开...

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ever发呆ing    发表于2016-5-4    1735人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

第一章 工程管理基本原则   一、工程管理的基本方法   1、在国家法律法规的框架下开展工程管理,遵循《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《安全生产法》、《招投标法》等法律法规;   (1)按当地政府规定办理《施工许...

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269490148    发表于2016-5-3    4132人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

1.编制目的   综合体项目是商业地产的主要产品形式,在未来发展中商业地产的比例也将不断增大。综合体项目的工程管理涉及面广,对发展商的管理要求高,如何在保证高品质条件下实现综合体项目的快速开发是关键所在。对综合体项...

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